根據房地產開發企業的特點，按照房地產開發的流程，房地產成本軟體的應用主要應經歷以下五個流程：
1、 系統設定階段
此階段應進行基礎資料的設定、使用者及相關許可權的設定。
2、 專案前期階段----估算成本的形成
在新專案發展的可行性論證階段，需要進行成本估算操作，形成估算成本。
3、 專案前期階段----目標成本的形成
從規劃設計開始到施工圖設計，進行目標成本的錄入和修訂工作，到施工圖設計完成，目標成本最終形成。除規劃條件變化、**政策變化等情況外，目標成本一經確定，不得隨意修訂。
4、 專案執行階段----動態成本的形成
在專案的執行過程中，進行合同的錄入、變更簽證、結算工作、待發生成本的**；系統將根據以上資料自動生成動態成本資訊。
5、 形象進度管理
加強對形象進度進化與執行的考核力度，對形象進度進行巨集觀管理。
在「基礎資料設定」模組中，需要設定公司機構（指分公司）、工程專案、成本科目、產品等資料。基礎資料的設定必須安裝一定的順序進行：公司機構工程專案（產品）成本科目。
由部主要負責，系統管理員配合。
工作流程
二、專案前期階段----估算成本的形成
在專案總規確定後，公司部完成專案總投資估算深化稿，並將審批後的總投資估算深化稿在3日內進行估算成本的錄入。
由公司部負責。
目標成本是企業預先確定的、在一定時期內和經過努力所要實現的成本目標，是專案成本的控制線。專案總投資預算經集團審批通過後3日內作為目標成本資料錄入。
由公司部負責。工作流程
四、專案執行階段----動態成本的形成
在專案的執行過程中，主要執行合同錄入、合同拆分、合同修訂、合同變更、結算錄入、結算拆分、待發生成本錄入等功能。通過這些工作的完成，形成動態成本。
由各合同發起的相關部門配合錄入合同；合同拆分、合同變更、結算錄入、結算拆分、待發生成本錄入由公司部完成。
動態成本是專案實施過程中各個時期體現的預期成本結果
動態成本 = 未結算合同 + 已結算合同 + 非合同性成本 + 待發生成本
工作流程二：合同拆分
工作流程三：合同修訂
當合同資料錄入完成後，如果發現其中有錯誤需要修改，可以進行合同修訂。
工作流程四：合同變更
合同執行過程中經常會由於設計或現場的原因發生變更或簽證。
當乙份合同全部或區域性完工時，需要進行結算。
專案執行階段----資金計畫
首先，根據企業確定的目標成本，編制房地產專案開發預計的資金投資進度，對專案資金進行巨集觀控制。
在開發初期，根據簽訂的施工合同，確定工程專案的付款計畫，通過對付款計畫的跟蹤管理，實現對年度（或季度）的資金控制。
在房地產專案開發工程中，通過對付款審批單的流程審批管理，管理層可以實時監控專案進展，並嚴格控制工程款的支付。
由財務部負責，其他合同發起部門進行參與。
在簽訂合同時，一般都會同時約定合同的付款計畫，這些合同付款計畫，如果不需要更改，則可以直接轉成實際付款計畫，將實際付款計畫彙總起來，就可以形成資金計畫表，將實際付款資料與計畫進行比較，就可以查詢已付款明細表和欠付款明細表。
形象進度管理
流程一：形象進度計畫錄入
流程二：形象進度實際完成錄入
市場開發業務流程
3 在拜訪過程中把握好幾個度 1 等 與 不等2 與基層員工交流與守密 3 讚美與挑剔的度4 勤奮與懶惰的度 約見當面約見 約見 信函約見 較少 委託約見 店長 收銀台 營業員等 經驗 一般晚上老闆都在店裡，這個時候生意清，老闆可能在結帳。老闆的籍貫 1 溫州市瑞安馬嶼鎮，數量有上萬人，佔據大部分龍...
房地產開發流程
第一章 專案決策階段 第二章 前期準備階段 一 獲取土地使用權 二 徵地拆遷，申辦並取得 房屋拆遷許可證 三 規劃設計 四 建設專案報建登記，申請招標，辦理招標投標手續，確定勘察五 申辦 施工許可證 六 招標 第三章 工程建設階段 1 施工用水 電及通訊線路接通，保證施工需要 2 施工場地平整，達到...
房地產開發流程
一 房地產綜合開發的步驟 1 決策階段 這是房地產公司選擇開發專案，進行調查研究，決定實施開發建設的階段。主要內容包括 規劃摸底 了解城市總體規劃對擬開發區域的要求，研究開發建設的可能性。市場調查 通過系統地收集 記錄 了解房地產市場的情況，對擬開發專案的前景進行 可行性分析 經濟分析 效益測算等 ...