二、煤礦崗位價值管理的三項特徵
其一：煤礦作業工序可分解的特性。作業成本管理理論認為，對於作業單元的識別，成本動因是一項重要標準，如果一項活動的成本動因是唯一的，那麼，就可以將其視為一項基本的作業單元，其就能夠被確認為作業成本核算的物件。
作業識別是作業成本核算的基本前提，只有確定了作業成本核算的物件，並按照作業成本的原理組織作業成本的核算，才可能提供關於作業單元或作業中心的成本資訊，進而為成本控制提供資訊基礎。
作業成本管理理論是一種新的管理哲學，具有傳統成本管理不具有的優越性。庫珀與卡普蘭（1998）提出，當乙個企業完全用作業成本法時，它的全部經營過程被詳細的進行察看，它的業績是以最好的實踐作為標桿進行分析。它鼓勵員工用批評的態度對待現狀，並提出改進。
這種批評式的分析有利於過程的持續改進，促進資源的使用減少成本。作業成本控制把企業成本計算深入到作業層次，對所有作業活動進行追蹤並動態反映，為企業決策提供更準確的成本資訊，也為煤礦企業內部市場化建設提供了理論基礎。
其二：員工個人作業成本可控性的特性。作業是成本構成的主體活動，員工個人是作業實施的主體，企業成本控制理論認為，作業是構成企業價值鏈的基本單元。
作業成本控制是對作業進行過程控制，以作業中心為責任中心，通過作業成本的核算和分析，從成本發生的根源上展開分析，區分增值作業和非增值作業，建立最優的、動態的增值標準，將實際成本與增值成本進行對比，確定成本差異；以不斷改變作業方式，從而實現成本節約和成本避免。目前在我國煤礦精細化管理推進了，如陽煤集團的崗位價值精細管理、皖北煤電的以價值為導向的精細化管理等建立的內部市場化考核體系都實現了作業成本控制的功能，但缺乏系統的總結，筆者第一次提出了「員工個人作業成本可控性的特性」的概念。
其三：員工個人作業量可考核的特性。作業成本控制理論將作業成本劃分為不同的成本單元，也就是員工個人作業量考核提供了理論依據。
與此同時，在我國煤礦精細化管理中，不少區隊率先實施了內部作業定額，為員工個人作業量考核，實施崗位價值管理打下了堅實的基礎。
三、強化崗位價值管理
煤礦企業要在激烈的市場競爭中取得主動，強化成本控制是關鍵。與製造業等其他企業相比，煤礦生產環境變化多、流程複雜，使煤礦企業成本管理十分複雜。一是不同的礦山甚至是同一煤礦的不同的作業點，其生產成本差異很大，尤其是隨著開採深度的加大，煤炭成本會不斷公升高；二是煤炭成本受環境變化制約大，隨著生產場所的變化，煤炭成本處於動態變化之中。
因而煤炭的產品成本是缺乏可比性的，沒有控制的參照標準。但企業能控制員工的作業，作業消耗的資源和付出的勞動是可以精確的計量的。因此，在實踐工作中，我們將作業成本管理理論與煤礦特點相結合，將一般作業成本和作業管理的思想引入煤礦企業的成本管理，引導煤礦企業將成本管理的物件由「產品」轉向「作業」，通過控制作業來降低資源消耗，從而達到降低成本的目的。
現場作業是煤礦最基本的生產活動，也是一切管理活動的基礎和根本；作業核算在精細化管理推進過程中，居於核心地位。我們認為煤礦精細化表現最根本的一在作業成本，二在作業收入。通過作業成本控制和分析管理可以對產品的成本一目了然，發現問題，尋找差距；通過員工收入日清日結可以充分調動員工的勞動積極性和創造性。
與傳統的成本控制相比，作業成本控制具有成本控制的內涵：一是傳統的成本控制以產品成本為核心，作業成本控制以作業為中心；二是傳統的成本控制以事後控制為主，作業成本控制是一種包括事前、事中、事後的全過程的成本控制；三是傳統的成本控制只是財務部門和企業管理者的工作，作業成本控制已經拓展到全體員工，是一種全員成本控制。為此，我們在精細化管理推進中把住作業核算這一降低成本、提高效率效益的中心環節，明確把作業核算作為精細化管理的突破口，充分發揮內部市場的分配機制、利益機制、競爭機制、風險機制的作用，深入研究崗位績效考評機制，細化、量化各崗位工作標準，劃小考核單元，調動單位和員工參與經營的自覺性、能動性和積極性，最大限度地啟用生產要素。
同時結合 「四卡閉環考核」和「三工並存、動態轉換」的考核機制，讓員工能真正在評價面前找不足、強個人素質、促工作效率提公升。
煤礦精細化管理
5.生病者應持病假條 藥費單 醫生診斷證明及相關材料先向所在班長請病假，班長同意後，到隊長處請假簽字後，到礦上辦理相關手續 重大病情，本人不能行走的，也必須設法請人帶相關材料向隊長說明，否則一律按曠工論處。6.為了使全隊的各項工作規範有序的進行職責明確 團結協作 充分發揮每個人聰明才智和主觀能動性的...
煤礦精細化管理之必由之路
當前國際社會正步入 知識經濟時代 資訊社會時代 和 精細管理時代 煤炭產業步入市場經濟較晚，長時期計畫經濟下形成的粗放式管理，造成煤礦管理水平低，效率低 成本高 浪費嚴重 人浮於事等現象普遍存在，與精細化相比相差甚遠。不論什麼事，只求 差不多 談不上準確 科學。實際上煤礦作業環境多變，點多 面廣 線...
如何推行企業崗位價值精細化管理
近年來，價值流管理作為較高層次的新型經營管理理論，在許多大型企業集團推行實踐後，特別是在管理較為粗放的大型煤炭企業，取得了較為顯著的經營效果，因而備受關注。從企業生產經營活動的角度來講，所謂價值流，是指企業投入產出的價值流程。價值流管理理念剛開始提出來時，其基本理論可概括為 通過在企業實行內部市場化...