根據礦的要求，結合我區工作實際情況，為積極穩妥地推進崗位價值精細化管理，提高企業管理水平，確定各崗位與崗位之間的相對價值，充分調動員工的工作主動性、積極性和創造性，提高企業經濟執行質量和經濟效益。特制定保安區崗位價值管理辦法：
第一章概況
一、崗位價值工作領導小組：
1、組長：陳回平、馮恩利
副組長：楊秀山、唐連德、王國瑩、馬春玉、祝文德
組員：孫巨山、李友、丁長憲、郝軍、胡明
李亞智、許兵
2、人員狀況
全隊在冊：284人，其中隊幹部10人；隊長、副隊長23人；材料員1人；人事員2人；排程員3人。
所屬隊：瓦檢隊、抽放隊、消火隊、通風隊、監測隊，共計266人。
第2章崗位劃分
根據管理範圍和各工種的作業性質、工種間的聯絡，以及各工種的工作內容，將各工種進行整合劃分，共劃分為11個崗位。
一、瓦斯檢查崗
1、礦井瓦斯檢查及處理；
2、看移動幫浦及抽排風機；
3、看火電焊；
4、採掘面風筒接設。
人員：採掘面瓦斯檢查、處理及採掘面風筒接設6人；看移動幫浦及抽排風機2人；看火電焊維修鉗工2人
二、測風測塵檢閉工崗
1、井下風量測定；
2、粉塵測定；
3、檢閉及維護；
4、通風各種報表及內業。
人員：井下風量測定、粉塵測定；26人；檢閉及維護3人。
3、抽放打鑽崗
1、井下抽放、地質、探水鑽孔施工；
2、抽放管路維護、放水工作；
3、抽放鑽場管路安裝、移設；
4、抽放地點觀測。
人員：鑽工2人；觀測1人。
四、消火工崗
1、井下抽放、充填、排水、注氮等管路接設；
2、砂門子施工；
3、充填封閉等。
人員：消火工8人。
五、通風工崗
1、井下永久風門、密閉的構築；
2、臨時風門、密閉及門扇加工；
3、井下所有風門的維護。
人員：通風工11人。
六、管工崗
1、淨水、壓風等管路接設；
2、消火充填、排水、壓風、淨水、注氮等管路維護；
3、井下洗塵、噴霧器安裝。
人員：管工32人。
七、幫浦站崗
1、真空瓦斯抽放幫浦的使用和維護；
2、抽放資料的觀測、記錄和匯報；
3、地面抽放管路的放水。
人員：抽放幫浦工12人。
八、監測電工崗
1、礦井監控裝置的安裝、調校、維護；
2、井下水幫浦安裝、維護；
3、鑽機、移動幫浦、引排風機接電、掐電；
4、砂井充填裝置的維護；
5、幫浦站電氣維護。
人員：監測電工12人。
九、監測鉗工崗
1、移動幫浦、引排風機、潛水幫浦安裝維護；
2、風動風門安裝維護。
人員：監測鉗工12人。
十、化驗崗
1、監控微機監視、監控引數的設定，監控資料包表；
2、氣體化驗、色譜儀使用維護；
3、光學瓦斯檢定器、各種便攜儀的檢定和標校、維修。
人員：化驗工12人。
十一、綜合崗
1、西砂井、沉井、南砂井、n2砂井守衛、製氮機操作；
2、日常管理、標準化及文明化；
3、光學瓦斯檢定器、各種便攜儀、髮爆器的發放；
4、自救器試驗、發放及管理工作。
人員：守衛工12人；發放工12人；自救器打壓工人12。
第三章崗位薪酬分配
我區根據礦有關要求，制定4+x薪酬分配考核辦法。
一、崗位薪酬分配
1、安全管理佔獎金的40%；
2、工程量佔獎金的15%；
3、材料佔獎金的15%；
4、標準化佔獎金的15%；
5、電力佔獎金的15%。
說明：1、獎金是由礦按各隊、工種生產情況分到區，區根據全區各隊生產情況進行調整產生。
2、「4」即安全管理，為獎金的40%，按照礦下發的安全管理辦法考核。
3、「x」為：施工質量、材料管理、標準化管理、節電管理各佔獎金總額15%。
4、工程量管理，按照當月工程量完成情況考核；材料管理，按照礦下發的材料管理細則考核；標準化管理，按照礦下發的相關辦法考核；節電管理，按照礦下發的節電管理辦法考核。
二、崗位分配比例
由於各崗所佔人數不同，工種不同，工作性質不同，所以制定了生產崗和維護崗兩個分配原則，生產崗和維護崗之間的分配比例為：維護崗佔生產崗的0.8倍。各崗位工種基礎分均為100分。
1、檢修維護崗管理細則
1）休班必須請假，超規定休班每個扣 20分，工人請假必須跟班長或隊長請假，否則每次扣20分/次。
2）早公升井扣5分。
3）檢修不到位，出現事故罰包機長100元/次，責任者50元/次。
4）包機長、班長休班要與隊長請假，否則每次扣10分/次。
5）幹零活由副隊長平衡加分，隊長審批。
6）不服從分配者開除維護崗。
7）開班前會遲到一次扣10分。
8）夜班入井搶修加50分。
2、跟班電鉗工管理
1）提前公升井每次扣50分，二班、零點實行現場交**，並把本班情況與下一班交接清楚。
2）事故處理及時視實際情況加分。
3）事故處理不妥當視實際情況扣分。
3、各種記錄管理
1）工分3日內未上到記分冊上罰款20元/次。
2）當班a卡3日內沒有上交罰款20元/次。
3）井下生產記錄未按實際情況填寫扣20分。
4）井下各種檢修記錄未按時填寫扣20分。
5）安全確認牌闆未及時填寫或填寫不正確，未反應現場實際情況扣20分。
6）「三項制度」手冊未及時填寫或填寫不正確，未反應現場實際情況扣10分。
第四章崗位說明書
一、消火工崗崗位說明書
1、消火工：
負責礦井各地點抽放、充填、排水、注氮管路接設和礦井各地點的充填工作。
1）砂門子構築前的準備工作：
a按照封閉方案要求選擇在頂板完整、支護完好的地段確定構築砂門地點。
b在入井施工前,帶齊、帶全當班施工所需工具、材料 。到達施工地點後,清理乾淨施工地點附近雜物，確保留有安全的撤退路線。
c在充填前，把可攜式瓦斯檢測儀懸掛在工作區域巷道的頂板並由專職瓦檢員檢查瓦斯等有害氣體。
2）正常砂門子構築操作順序：
a構築砂門子順序為：掏幫柱窩、掏槽拉底、安設對拉鋼軌、立框、掛秫秸簾子、擋草袋。
b在建砂門子前，先找頂加強支護，拉底、掏槽，要見實幫、實底。橫欄鐵軌窩深度： 100mm以上，在施工時要有一人監視頂板變化情況，以防頂板落石傷人。
c每側砂門子橫欄各2道，立木5-8根 。立木必須使用新黃花松圓木，立木直徑不小於180mm。橫欄鐵軌用gk18-24鐵軌，橫欄鐵軌設在立木的外側，兩端要插進掏槽柱窩內，並在中部的橫欄鐵軌上打上兩根直徑不小於180mm的圓木戧頂子。
將立木均勻排列，其中兩幫各一根，立木之間的間距為600mm。立木要足頂足底，下端落入500 mm柱窩內，上端支在頂板上靠在錨索梁裡側，並用木楔子加固。橫欄鐵軌與立木接觸處使用8#或10#鐵線**牢固。
d、立好砂門框後，在砂門子間根據實際情況安設穿塘管：然後在立木之間橫向釘上木板，間距不大於200mm，皮面向外；從下向上釘牢秫秸簾子，秫秸簾子之間搭接要均勻，下部要留有500mm的餘量；將砂門框四周的空隙用草袋子包嚴。穿塘管通過砂門時，要在管的通過處用草袋子加包一圈，以防跑沙。
e、砂門子釘完後，要壓好底、幫、頂。
3）充填前的準備工作：
a、充填前檢查井上下通訊系統、注漿充填系統及排水系統，確保暢通。
b、充填前檢查各機械、電器、皮帶及震動篩等裝置完好及運轉情況，水幫浦水壓、水量滿足要求。
c、充填前檢查儲砂量是否滿足需要。
d、向密閉、砂帶注砂時，要先安設排水管和觀察管。
e、向巷道或高冒區空洞內註砂時，要檢查支護情況，確保牢固可靠。
f、充填注砂前，先用水沖洗管路，水量有小到大，確認管路系統暢通後方可給砂。給砂量要視水壓、水量情況逐漸增加，直至達到規定的配比。
4）正常充填操作順序：
a、充填注砂過程中，井上下要時刻保持聯絡。如果通訊中斷，要立即停止給砂，直到通訊正常、無異常情況後，方可按充填順序恢復注砂。
b、巡查管路人員發現管路有故障，應立即通知地面停砂，經處理後再按充填順序恢復注砂。
c、要時刻注意壓力表的指示值，壓力表指標急劇上公升時，要立即開啟三通閥門排出砂漿，並立即通知地面停砂。
d、及時巡迴檢查注砂管路，發現管路、閥門和彎頭等有漏水、跑砂或出現故障時，要立即通知地面停砂，進行處理後，再按充填程式恢復注砂。
e、向有火情的殘巷、回採工作面、採空區注砂時，要隨時檢查有害氣體湧出情況，確保在安全情況下工作。
f、看守砂門子人員要與砂門子保持一定的距離，並及時堵漏。
g、發現砂門子外鼓、變形、漏砂、洩水系統堵塞等情況時，要立即停砂進行處理。
h、確認砂門子充滿後要立即停砂，進行卸壓。
i、停砂後不能停水，必須將管路內的砂子沖洗乾淨後方可停水。
j、停水後要放盡水管內的存水，然後關閉各閥門。
k、停砂後要核實當班注砂量，保養好各種裝置，清掃室內、廣場衛生，水池存水量和砂倉儲砂量要符合要求，為下次注砂做好準備。
l、下班前應將當班工作情況詳細填入「注砂記錄表」。
m、嚴格執行煤礦三大規程和各項安全生產規章制度，對本崗位安全生產工作負責。
n、對礦井各地點抽放、充填、排水、注氮管路接設和礦井各地點的充填工作負責。
2、維護崗
1）防滅火管路及抽放管路檢修
拆除或更換瓦斯管路前，必須把計畫拆除的管路與在用的管路用擋板或閥門隔開，待管路內瓦斯排除後方可作業。拆除或更換防塵、壓風、消防火、排水管路時，要提前卸壓，帶管路內流體全部流淨後方可作業。
管路託掛或墊起，吊掛要平直，拐彎處要設定彎頭，管子接頭要嚴密，保證不漏氣、不漏水。
2）地面充填站的水幫浦、管路、砂倉、攪拌機、震動篩檢修
對地面充填站的水幫浦、管路、砂倉、攪拌機、震動篩等完好情況全面檢查，做好供水管及水倉的冬季防凍工作和衛生清掃工作。
檢查地面充填站的水幫浦、攪拌機轉向，幫浦體聯軸節和幫浦頭轉動靈活；各部連線螺栓、螺釘齊全、牢固，密封合格，管路接頭連線可靠。
篩砂前，必須先啟動震動篩，後啟動皮帶運送沙子，防止震動篩過載燒壞電機。充填室內砂漏必須及時清理。
3）嚴格執行煤礦三大規程和各項安全生產規章制度，對本崗位安全生產工作負責。
4）對抽放、充填、排水、注氮管路負維護責任。
3、崗位要求
1）教育背景：初中以上學歷，經**培訓中心培訓並取得特種作業證後方能持證上崗。
如何推行企業崗位價值精細化管理
近年來，價值流管理作為較高層次的新型經營管理理論，在許多大型企業集團推行實踐後，特別是在管理較為粗放的大型煤炭企業，取得了較為顯著的經營效果，因而備受關注。從企業生產經營活動的角度來講，所謂價值流，是指企業投入產出的價值流程。價值流管理理念剛開始提出來時，其基本理論可概括為 通過在企業實行內部市場化...
煤礦精細化管理之八崗位價值管理
二 煤礦崗位價值管理的三項特徵 其一 煤礦作業工序可分解的特性。作業成本管理理論認為，對於作業單元的識別，成本動因是一項重要標準，如果一項活動的成本動因是唯一的，那麼，就可以將其視為一項基本的作業單元，其就能夠被確認為作業成本核算的物件。作業識別是作業成本核算的基本前提，只有確定了作業成本核算的物件...
論精細化管理的執行力
自跨入21世紀以來，隨著國家有關國有企業轉製改革的不斷深入，以及有關政策的強制貫徹執行，我國各大型國有企業正在積極進行不同層次的改革，尤其是國有煤礦企業，自上而下全面進行轉製工作，對原有的管理理念 企業文化 企業體制 運營管理 市場體系 人才資源開發管理 財政管理等等方面進行了全面調整，系統化的進行...