一區精細化實施方案主要分為兩個方面，為軟體服務方面和硬體設施方面，具體如下：
軟體服務方面：
一、宣傳動員，加強認識，統一思想，組織職工學習三次，黑板報二期，職工做好學習筆記，在思想上要有精細管理的意識和具體的行動。
二、制定措施，督查落實，成立精細化管理領導小組；小組設在站物業管理部，日常工作由物業管理部負責。
組長：組員：三、具體措施：
1、修訂作業檔案，完善各類規章制度。
2、事事都按照標準工作，四個凡是，五個明確，具體對工作進行細化、量化。
3、每月對職工進行考核1次，形成考核結果。
4、一季度服務質量回訪一次，並形成回訪記錄，對存在問題進行整改，並跟蹤驗證；
5、定物業管理部為精細化管理班組；
6、定三個片區物管對片區保潔、保安、專業化單位進行監督，具體明細到個人。
7、著裝統一，標識規範，資料完整，流程清楚，職責明確。
8、成立qc小組，解決突出的問題，實施居民滿意工程，提高服務質量。
9、進行精細化管理，達到星級服務標準，居民滿意率達到96%。
10、節能挖潛，盤活閒置資產，節水、節電同比2%。
硬體設施方面：
1、報請公司修復房屋滲漏268戶，修復道路破損、倒牙損壞多處。
2、報請公司翻新小區公告欄四張，站標識牌1張。
3、配備1名家在1區，具有本科文化程度並懂保潔、物業管理的工作人員（1區閒置房屋多、晚上突發事件多）。
4、對公廁進行技術改造。
一區物業管理站
2006.03.23
物業管理一區思想動態分析
物業管理一區 三月份職工思想動態分析 伴隨著各項改革措施逐步深化,一區思想政治工作面臨諸多新情況 新問題。為了摸清當前幹部職工的思想動態,一區積極開展了職工思想動態調查分析。通過調查分析,了解職工的思想動態,解決存在的突出問題,促進了一區各項工作的順利開展。現將三月份職工思想動態分析如下 一 教育員...
阿克糾斌專案部2023年精細化管理實施方案
一 前言 鑑於專案部目前所處的現狀，結合2010年專案部在生產經營方面遇到的問題，為了擺脫困境 自力更生，經過專案部基層管理人員商討，特制定此方案。請專案部所有人員，在收到此方案後，結合本崗位的實際情況，及時向專案部反映方案中存在的問題，或提出修改意見。本方案經過修訂後，在專案部全體員工大會上通過。...
學校精細化管理的目的要求與一般實施步驟
採取 當堂訓練 的方法，教師要預先在學案上設計好課堂練習題，讓學生進行當堂鞏固練習，練後及 講反饋，發現問題教師再予以糾正 在課末教師要留有一定的時間，讓學生自我總結 本堂課學到了哪些知識，掌握了哪些技能或方法，應特別注意哪些問題等 讓學生反思質疑 我還有哪些問題還沒弄懂等 學案上專門設計好這一過程...