什麼是精細化管理？
精細化管理的本質就在於它是一種對戰略和目標分解細化並落實的過程,是讓企業戰略規劃能有效貫徹到每個環節並發揮作用的過程,同時也是提公升企業整體執行能力的乙個重要途徑。
精細化管理≠細節管理
流程建設的基本思路
1、通過流程整合組織系統與執行系統以及績效、薪酬系統，實現整個組織的高效協同
2、通過流程整合組織系統的內在板塊，實施一體化管理3、通過流程整合，深化過程控制
組織體系執行的筋脈是「流程」
4、以流程為基礎制定標準化作業指導書,實施過程細節控制規範作業流程，把具體作業程式、任務、要求有機的結合起來、以清晰的流程和過程描述體現明確的崗位要求，細化工作標準，使績效管理落到實處。主要表現在兩個方面。一是企業的工作標準和崗位說明書一般是由人力資源部負責制定。
人力資源部在制定工作標準或崗位說明書時，沒有和管理標準、技術標準協調一致，甚至嚴重脫離。二是沒有做好崗位工作分析。
沒有有效的工作標準，也就沒有績效管理的評價標準。
案例：乙個化工企業的流程再造
原來：一套裝置：
車間：尿素、合成氨、工藝、裝置、檢修等
問題：車間各自為政，出了事，責任不知是誰
現在：兩套裝置：兩個分廠，設分廠
幾個執行組：組長，將車間打散，組整體考核
班：尿素班，合成氨班
組織執行的八大管理流程體系
1銷售管理流程體系
（1目標－2招聘－3培訓－4過程－5成交－6回款－7獎罰－8資訊）2財務管理流程體系
（報銷－採購－現金－支票－票據－收款－銀行－工資）3資本管理流程體系
（評估－股權－抵押－質押－票據－銀行－股東－投資）4決策管理流程體系
（立項－審批－投標－招標－會議－授權－公文－簽批）組織執行的八大管理流程體系
5專案管理流程體系（專案管理流程手冊化）
（立項－審批－合同－文件－人員－監理－技術－驗收）6技術開發流程體系
（立項－考察－材料－專利－人員－保密－驗收－中試）7採購管理流程體系
（申請－比價－合同－考察－請款－審批－物流－驗貨）8生產管理流程體系
（根據行業確定）
上職業崗講流程話
做規範事交標準班
成就最賺錢的企業
造就最職業的員工
什麼是精細化管理
一 精細化管理起源被譽為科學管理之父的泰勒，早年做過學徒，後來不斷從雜工 技工 技師 維修工長一路成長為總工程師。1881年，25歲的泰勒在鋼鐵工廠工作期間，通過對工人操作動作的研究和分析，消除不必要的動作，改正錯誤的動作，確定合理的操作方法，選定合適的工具 這些讓泰勒總結出來一套合理的操作方法和工...
什麼是精細化管理
一 精細化管理起源 被譽為科學管理之父的泰勒，早年做過學徒，後來不斷從雜工 技工 技師 維修工長一路成長為總工程師。1881年，25歲的泰勒在鋼鐵工廠工作期間，通過對工人操作動作的研究和分析，消除不必要的動作，改正錯誤的動作，確定合理的操作方法，選定合適的工具 這些讓泰勒總結出來一套合理的操作方法和...
什麼是精細化管理
精細化作為現代工業化時代的乙個管理概念，最早是由日本的企業在20世紀50年代提出的。天下大事，必做於細。精細化管理的理論已經被越來越多的企業管理者所接受，精細化管理就是一種先進的管理文化和管理方式。管理，從古至今的哲學，也作為一種藝術，被世人研磨。市面上林林總總的管理論著 管理模式，大多一如翩翩的候...