1、將全廠易頻繁發生故障的設施根據工作範圍和工種性質制定考核標準分解、落實到各崗位，逐步養成「凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督」，注重管理制度的確立和完善，使每項制度更符合實際，更具有可操作性。
2、實施了主任管全面，崗位長管現場，員工分點管理的辦法，對全廠保運裝置進行建檔管理，做到層層落實，級級把關，人人負責的管理體系，達到了台台有人管有人問，責任到人。並嚴格執行一故障一分析，分析、處理不過夜。按照績效考核細則中明確規定，乾到**管到**，走一路看一路，凡是你工作過和行走過的地點，對檢查、維護的裝置、線路要保證一周完好、正常執行。
3、工區對每個維修人員的工作安排進行跟蹤落實，及時反饋資訊，同時各建立班前會工作安排記錄，維修人員必須向工區主管主任匯報工作情況，便於出現進行追查分析和處理，真正做到責任到人。在推行責任落實到位的工作中，我們幹部職工的工作積極性、主動性轉變較大，裝置的檢查、維護等一系列工作得到了提高，想方設法控制和降低裝置故障影響。廣大員工根據走動式管理要求，在現場處理故障的同時，按照所管工作範圍，定期到計配站對在用裝置都要查一查、看一看，目的是為了杜絕意外情況發生。
三、控制消耗、降低成本、嚴格材料管理到位
過去，我們的材料計畫管理按照採油廠所有在用裝置的百分比進行上報，費用核實按採油廠下達費用進行，全盤考慮，不分重點，未將材料費分解到崗位，導致材料成本超出後，採油廠績效考核扣分由工區全員工共同分擔，多數崗位、班組計畫沒超也受罰，職工非常反感，認為這是工區責任不清所致，工區也召開過會議進行協商，認識不同，意見難也統一，始終沒有解決的好辦法。從推行精細化管理後，工區認真學習好的經驗和做法，工區通過對歷年維修材料的消耗分析後，結合採油廠新投設施，一是把採油廠下達給維修工區材料指標根據崗位和工種性質，全部分解落實到各崗位，按比率同等獎罰，節超獎罰比率按照6：3：
1的管理規定執行(主任60%，崗位長30%，員工10%)。並制定了材料領用、發出和使用的管理辦法和制度。材料分別建立了領進、發出登記，每月還要將使用情況匯報工區主管領導；二是對崗位的材料管理也是一樣，分給各崗位的材料指標只是控制資料，崗位在領用任何材料，哪怕是一塊棉紗、一根鋸條，都必須由崗位長申請(開內部領料單)由分管主任或當日值班領導簽字後方可領取，重要材料必須由主任、領料人、庫房保管審核簽字才能領用，領用料單上必須註明使用地點、用途。
制度、管理到位，從今年前8個月，工區節約材料費同比2023年超過50餘萬元，徹底轉變了維修工區材料管理年年超額的情況。一是增壓幫浦維修劃歸維修工區管理後，由王虎同志全面負責其管理職責，承包維修材料費。王虎同志對採油廠所有在用增壓幫浦的情況進行摸查，一是摸清增壓幫浦備用材料家底，二是對在用裝置運**況分析，通過分析後提出了維修措施和計畫，今年以來通過加強維修、執行管理，自己加工等手段，使增壓幫浦執行效率不斷提高，材料消耗大大降低，與去年同期相比，柱塞、盤根等關鍵耗材使用壽命延長兩倍以上，降低維修材料消耗45%左右，大大節約了生產成本。
二是電氣、自動化崗位加強修舊利廢活動，今年以來**各類停用設施158台套，修復電動調節閥2臺、配電櫃15個、無功補償裝置4套、計量儀表6臺，節約成本26萬餘元。三是加強維修專案與勞務合同管理，由專人負責，跟蹤管理，仔細核實現場維修工作量，加強日常維修保運過程管理和簽證監督，降低合同成本5%左右。
根據以上三點總結我們認為全面認真的推行精細化管理，是加強和提公升管理的新途徑。乙個企業的發展，管理要跟上，提公升和加強管理不是哪級或哪個人的事，是企業各級管理人員和廣大員工的責任和義務，它關係到企業的發展，同時更關係到員工的切身利益，所以我們必須重視提公升管理水平，在管理上求細，在工作上求精，推動精細化管理的向前推進。
雖然我們在推行「精細化管理」工作中做了一些工作，但也還存在一定的不足和差距，特別是在推行精細化管理方面面臨一定的困難和問題：一是還有個別管理人員對精細化認識還不清，理解不透，導致管理、落實不到位；二是對總體精細化管理策略和方式方法上學習不夠，還有待於提高和加強；三是我們的思想政治工作做得不夠深入和細化，今後我們將進一步紮實深入的落實和了解，把職工思想政治工作做深做細，充分調動職工在各項工作中的積極性。
廣場如何推行精細化管理
年會中幾位總裁把推行精細化管理作為2011要做的首要大事來強調。針對廣場實施精細化管理是發展的必然要求，也是我們管理水平提公升的必然選擇。對精細化管理提出以下幾點認識。一 轉變觀念是推進精細化管理的核心所在 觀念是我們對事物的認識，不同時期，不同階段應有不同認知事物的觀念，但是，由於傳統思維定式，轉...
推行精細化管理建立化學校
精細化管理 的作者汪中求說 中國絕不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者，絕不缺少各類規章管理制度，缺少的是對規章制度不折不扣的執行。學校精細化管理就是要把學校的管理工作變成常態化，讓全體教職員工各司其職，各負其責，優化每個細節，精心 高效地完成各項教育教學任務，打造管理先進的精品學校。一...
企業推行精細化財務管理之我見
關鍵詞 企業 精細化財務管理 意義 特徵 對策 在企業財務管理工作中，精細化 是重要要求與根本目標，是促進企業生產經營效益的有效途徑 不斷提公升財務管理水平，可有效規避市場經濟發展中的各種風險。精細化財務管理除了涉及到企業管理和客戶服務領域以外，也與企業的生產經營成本密切相關，在實現資源優化配置方面...