第二，創新思維是精細化管理推進的持續動力。精細化管理是乙個由表及裡、由粗及細、由細至精的循序過程，是以持續的自我改進為特徵。要自我改進就必須轉變觀念，不斷創新。
創新是管理的永恆主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創新工作思路並在創新中不斷否定自我，提公升自我，取得進步。觀念轉變只能應對當前，創新思維才能把握未來。公司提出了打造強勢發展企業的目標規劃，各二級單位也都針對各自實際提出了願景發展規劃，令人憧憬、振奮和嚮往。
但要實現這一美好規劃和願景，需要我們更加的努力和付出，我們決不能滿足現狀和已取得的成績，躺在過去的功勞簿上沾沾自喜，而要從長遠發展的戰略高度審視我們的管理工作，看我們過去的工作還存有那些缺點與不足，管理的每一過程細節是否真正達到了去粗求細、更細更精，是否達到了績效最大化、效果長遠化。要充分認識創新思維與推進企業高效發展的辯證關係。清醒保持管理高效、永立不敗之地，必須要在轉變觀念的同時不斷創新思維。
轉變觀念只是「跟」，只有不斷創新思維才是「超」。要圍繞循序提公升推進精細化管理，進一步解放思想，創新思維，改革不適宜、不先進的管理機制，用好、用足、用優經濟槓桿指揮棒，強化創新思維意識教育，引導、激發全員的觀念創新意識、工作爭創意識，形成內部利益共同體，只有這樣才能不斷打造出領先時代、富有創新激情的團隊，才能真正把握住精細化管理的內涵，為不斷推進發展提供持續動力。
第三，精準工作是追究精細化管理工作實效的本質要求。大事需要從點滴做起，難事都通過精準去破解。企業的本質就是追求利潤最大化，一項工作耗費大量的人力物力，要獲得成功需要一步步進行，而程序中任何乙個細節的失誤，任何一項工序的不精準，就有可能導致前功盡棄。
因此，企業管理必須注重細節，堅持精準工作，工作精益求精。這就要求我們無論從事什麼崗位、擔任何種具體工作，一定要注重抓好細節和每一件看來微不足道的「小事」。誠然人人都希望做大事，但是現實生活中，絕大多數人在多數情況下只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過於平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎。
由此，我們應該按照精心、精細、精品的要求去精準地做我們的各項工作。我們要反對心浮氣躁、不切實際，提倡從小事做起，凡事都應精細化，把小事做細、做精、做實。只有這樣個人才能得以成長，企業才能發展，我們的強勢發展目標和經濟殷實、人人富足的願景目標才能得以實現。
（黨群部）
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