永昇建設集團****
（2023年3月15日）
尊敬的各位領導、各位同仁：
你們好！
首先，非常感謝各位領導給予我們這次寶貴的交流匯報機會。
我們永昇公司是在油田公司各級領導長期的關心和支援下，隨著國家改革開放和克拉瑪依油田建設發展，誕生和發展的地方改制企業。目前，公司註冊資本3.58億元，具有化工石油、房屋建築、市政公用、公路工程施工總承包和專業承包一級資質11項，年產值逾30億元，在本地區率先通過並有效保持著iso9001、iso14001、hse/osh（質量、健康、安全、環境）四大體系認證。
多年以來，在油田公司各級單位的指導下，公司始終堅持「安全第
一、預防為主、綜合治理」的安全生產方針，認真貫徹國家及行業hse法律、法規和油田公司hse管理理念，切實落實油田公司「八項作業許可制度」，以強化hse責任制為中心、實施hse管理體系為主線，領導重視、全員參與，基本實現了公司hse管理目標，全公司hse管理整體處於平穩可控狀態。但是，我們也清醒地看到：我們在風險辨識與預控、hse標準化管理等方面還做得遠遠不夠，習慣性違章還未能完全杜絕，跟油田公司先進的hse管理相比還有很大的提公升空間。
我們通過認真梳理、分析、總結、評價，發現公司目前還存在以下幾模擬較突出的hse風險和管理短板：
一、在「人」的因素方面：因施工作業人員流動性較大，各施工作業隊及其作業人員的素質、能力和水平良莠不齊，進行同樣的常規性hse教育培訓對一些較差或新進入油田的作業隊和作業人員來說是不夠的，臨時用電、腳手架、施工機具等方面的習慣性違章在這些作業隊還時有發生；作業現場（尤其是較為分散、工程量較小的施工作業現場）hse監管人員素質有待提高、管理力度有待加強。
二、在機具、裝置和設施方面：機具、裝置、設施的完好性、安全性保證措施有漏洞，使用「帶病」、有缺陷、有安全隱患的機具、裝置、設施的現象時有發生。
三、在「環境」因素方面：由於地面建設的點多面廣、戰線長、工序多、交叉作業頻繁，對作業環境風險辨識、評價不夠充分，hse交底覆蓋面不夠、針對性不強的問題還時常存在。
四、在「管理」因素方面：現場管理人員和操作層對作業許可的審批、監督、關閉等程式執行不嚴格，在進行一些工程量小、施工時間短、位置比較偏僻、自認為風險小的作業時，有不按要求辦理作業票或作業票與現場內容不符等現象；作業層對hse管理規章、制度的執行力不夠；定性化、模式化、特色化、簡單有效的hse管理標準化建設亟待推行。
針對以上問題，我們通過認真研究，決定在按油田公司要求求真務實、腳踏實地做好hse基礎管理的同時，針對我們特有的作業特點以及存在的hse風險和管理短板，創新管理、持續改進。2023年及今後一段時期，我公司在hse管理方面要重點做好以下工作：
1、認真落實hse教育培訓，充分利用內、外部資源，發揮hse培訓作用，徹底改變培訓教育流於形式的狀況，分物件進行針對性的分級培訓：一是員工hse培訓，二是班組長hse培訓，三是安全管理人員培訓，授課人、內容、課時等均與培訓物件密切對應，在提公升意識、保證合規的前提下，更加注重實操培訓。通過各種層次、多種形式的hse培訓，樹立「安全第一」的哲學觀，珍惜生命的情感觀，安全作業的風險觀，不斷規範員工的安全思維方式和和行為模式，提公升全員的hse素質。
在公司內部建立完善的作業隊伍准入制度，對公司所有要進入油田施工的作業隊伍全面進行hse管理資格評價，凡滿足不了油田公司hse管理要求的作業隊伍和人員，絕不允許進入油田施工現場，利用激勵和與市場份額掛鉤等手段留住技能熟練、hse管理到位的隊伍和人員，使優秀的油田施工作業隊伍和人員相對穩定。
採取措施在全公司範圍提高執行意識，強化執行力：一是強調各級管理層人員以身作則，影響並帶動全體員工自覺遵守各項hse管理規定；二是嚴格按規章制度兌現獎懲，以強有力的執行來保證健康作業、安全生產和綠色施工。
2、採用定期檢查保養、強制報廢更換、使用前hse條件審查等組合措施，確保機具、裝置、設施的完好性和安全性，消減機具、裝置、設施風險。
3、實施作業崗位迴圈檢查的工作方法，將各工種操作規程和作業人員的操作行為進行認真比較、分析和評價，對施工現場、作業環境進行全面安全條件評估，驗證操作規程的適應性和可操作性，保證各項作業的安全條件，將hse風險始終控制在作業前。
結合作業特點和施工現場的實際情況，改進和補充具有可操作性和實效性的hse管理程式、全面進行hse風險辨識、評價和控制，提公升作業前的「交底」實效，加強日常監督管理、檢查，創造健康、安全、環保的施工作業環境。
4、認真編制hse管理年度計畫，包括：hse年度工作計畫、hse年度培訓計畫、hse月度檢查計畫等，強力推行計畫的實施，「以周保月、以月保年」，最終確保實現年度hse管理目標。
改變過去以檢查為主、以懲罰為主的常規手段，用hse體系審核替代片面檢查，更加全面、系統、準確、深入地診斷問題、進行有效改進；以晉公升崗位、提高待遇、褒獎先進等激勵制度和手段替代簡單的懲罰，全面提高員工貫標的自覺性、主動性和積極性，提公升hse管理績效。
在全公司領導層、管理層和作業層強化「有感領導、直線責任、屬地管理」的hse管理理念和手段，促進全員hse責任的落實，逐步實現「轉變觀念，養成習慣，提高能力」的hse目標，建立具有永昇特色的hse管理體系和文化。
認真學習和借鑑油田公司hse主題活動等手段和經驗，按計畫、分階段豐富和創新hse管理活動，穩步推行公司hse標準化建設，持續提公升公司hse管理水平。
總之，我們有信心、有決心、有能力持續改善公司hse管理現狀，提公升公司hse管理水平，爭做油田公司hse管理優秀的承包商，向油田公司交乙份滿意的hse管理答卷，不辜負油田公司各級領導長期以來對我公司的支援和厚望。謝謝！
創新管理方式,提公升管理水平
我國電力行業仍具有壟斷性，市場經濟適應能力不強，電力企業長期由 集中管理與控制，其自身計畫經濟的烙印及影響還很明顯，因而在思想上 觀念上還無法與市場經濟完全接軌，市場競爭力還未培養出來，對符合市場經濟運作規律的經營模式也還需要一定時間的摸索與準備。競爭是市場經濟的主要特徵之一，企業要想在市場上佔得一...
加強安全基礎管理,提公升創新管理水平
科學發展觀是我國經濟社會發展的重要指導方針，也是我們搞好安全生產工作的重要指導方針。在新的發展階段，我們要更進一步解放思想，堅定不移地用科學發展觀統領安全生產工作，更好地推動全廠安全生產工作向前發展。如何通過加強安全基礎管理，提公升創新管理水平呢？分析總結近幾年我廠發生的大小安全事故，絕大多數是由管...
創新思維提公升精細化管理水平
第二，創新思維是精細化管理推進的持續動力。精細化管理是乙個由表及裡 由粗及細 由細至精的循序過程，是以持續的自我改進為特徵。要自我改進就必須轉變觀念，不斷創新。創新是管理的永恆主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創新工作思路並在創新中不斷否定自我，提公升自我，取得進步。觀念轉變只能應對當前，創新思維...