從細節處看管理水平提公升

2022-09-12 18:06:07 字數 553 閱讀 6529

管理水平的高低不是看規章制度詳細與否,而是指令的有效落實和執行力,我們常說要提公升管理水平,如何才能提公升?嚴抓細節就是關鍵,因為細節是執行力的體現,是管理的「神經末梢」,只有不斷完善細節,管理水平才能得以提公升。

我想舉乙個例子來證明細節對管理水平提公升的重要性,比如之前c1401基礎鋼筋結構拆除的工作,上午施工完畢後,施工人員做的第一件事不是收拾工具,而是拿起掃帚清掃建築垃圾,因為開工前,班組監護人員就明確說明現場不容許遺留建築垃圾,工作完畢後必須及時清理。下午當施工人員來到後,第一件事則是主動拿出動火作業證讓分析人員確認作業環境是否安全和簽字,因為班組監護人員告訴他們,動火前必須確保安全才能進行,而在施工過程中,他們也是一邊作業,一邊清理垃圾,最後達到「工完料淨場地清」的效果。

當我們面對一些施工作業時,大家總會留意進度,檢視施工效果,卻很少有人留意諸如上述的一些細小事情,因為在大家的眼中,盡快將任務完成是重點,像清理垃圾等行為都是「細枝末節」。而班組人員就是在抓這些細節,因為這些細節,作業環境才變得安全、整潔有序。

細節的重要,就是因為有它才能看出來大家對待工作是走心了,還是走過場了。只要細節做好了,管理水平必能「水漲船高」的提上去。

重管理,抓細節,不斷提公升管理水平

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