我國電力行業仍具有壟斷性，市場經濟適應能力不強，電力企業長期由**集中管理與控制，其自身計畫經濟的烙印及影響還很明顯，因而在思想上、觀念上還無法與市場經濟完全接軌，市場競爭力還未培養出來，對符合市場經濟運作規律的經營模式也還需要一定時間的摸索與準備。競爭是市場經濟的主要特徵之一，企業要想在市場上佔得一席之地，必須確立強烈的競爭意識，不斷狠練基本功，狠抓理念、技術創新。要從更新理念做起，樹立新的行為規範，塑造有活力的企業氛圍，培育和創造具有時代特徵的生機勃勃的企業新面貌。
其次，發展理念落後，高新技術應用低。「科學技術是第一生產力」，市場經濟環境下，我們電力企業應該打破過去高耗能、低效率的經營方式，朝著大機組、高電壓、高自動化這一新方向發展。當前我們的部分電力企業還欠缺新裝置，對電力新技術的掌握也還不夠紮實，具備高精程度的專業人才普遍匱乏。
因此，如何實現電力企業的創新，是提高企業管理效能的關鍵
第一、不斷更新觀念，樹立現代管理理念
企業的現代管理是企業強化市場意識、不斷與時俱進謀求發展的必經之路。具體來說，現代管理理念包括追求社會利益最大化、客戶價值最大化、企業管理精細化集約化等等，由此才能培養企業的核心競爭力，使企業在競爭日益激烈的市場經濟中立於不敗之地。因此，電力企業也要積極轉變觀念，強化現代管理意識，在充分學習借鑑先進經驗的基礎上實踐摸索，不斷發展創新。
第二、以建立現代企業制度為目標，開展管理創新。
電力企業改革的趨勢是打破壟斷、引入競爭，走向市場。電力企業也將面臨大範圍的重組。因此，按現代企業制度建立起科學、規範的公司，顯得尤為重要。
一是按產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學的原則進行；二是研究適合我國電力企業的管理體制，特別是大型公司，是母子公司、總分公司、事業部制，還是其他形式，要根據各公司的實際情況而定，進行科學的研究；三是公司的法人治理結構要科學化和規範化。既要發揮經營管理層的作用，也要有相應的激勵與約束機制；四是組織結構要規模適度，向網路化、柔性化和扁平化發展；五是公司的管理體制和組織機構要與公司的規模相適應，要適應市場的需求，不能刻意追求某一種形式。
第三、繼續發揚傳統，進一步抓好安全管理。
在安全管理上，電力系統有長年積累的管理經驗，有許多行之有效的方法。在管理創新方面也出了很多好成果。但是，電力安全問題，始終使企業如履薄冰。
因此，還要進一步研究和完善安全管理體系；建立健全規章制度，並有嚴格監督保障措施；要學法、用法，加強教育，提高安全意識；要重視職業安全衛生管理。
第四、管理創新要體現個性，切忌模仿他人，盲目隨從。
實事求是，因地、因時、因事制宜，是企業管理創新必須堅持的原則。堅持這一原則，既要大膽地吸收和借鑑他人的一切文明成果，吸取和借鑑他人的先進經營方式、管理方法，同時又要從自己的實際出發，體現個性和自己的特色。盲目隨從、照抄照搬、不加消化地引進他人的管理模式，從來不能得到成功。
例如「陽光**工程」，及時解決人民群眾用電中的問題。
隨著時代不斷的發展，電力企業也應該不斷與時俱進，不斷完善和提高企業的各項管理工作，追求企業管理的不斷創新，同時，要不斷深化電力體制改革，通過規範企業管理模式，不斷創新技術及管理，推動企業實現更高更快發展。
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