隨著企業的發展，業務能力較強的人在恰當的時候或合適的機會被提拔到管理崗位 ，成為部門主管、中層幹部 。這些業務精英，走到管理崗位後，表現怎麼樣呢？能帶好團隊、成為優秀管理者嗎？
在大量的調查中發現，中層幹部的業務能力都很強，是業務精英，但就是帶不好團隊、當不好領導。主要原因是這些中層幹部還沒有從業務精英的角色中轉變過來，還沒有真正地坐在管理者的角度思考問題。他們常常繼續發揮自己的業務強項，凡事親力親為，覺得誰做都不如自己做的放心，整天忙於具體的業務中，而忘記了他還有下屬、還有團隊。
進而導致下屬的能力越來越弱，依賴性越來越強，最終，你在為下屬打工。
作為中基層管理幹部，在具備一定業務能力的基礎上，應注重培養自身的管理技能。因為中層幹部的價值不是在於自己創造多少，而在於怎樣幫助下屬，讓他們的價值最大化、團隊的價值最大化。
善於發現機會的業務員他們的共同特點是：他們總是在市場上找到突破口，哪怕是在乙個非常混亂的市場或者是乙個沒有一點市場基礎的市場，他們總是能把一家門店、一條街道、乙個很小的縣級市場或者是把乙個經銷商做成區域內的樣板市場；又或者是從某個單品上有所突破；更或者是進行一次成功的產品推廣活動。無論怎麼樣，他們總是能從點上面做出文章來，讓別人覺得不可想象但又合情合理，令其同行和上司刮目相看。
他們還善於「拿來主義」和總結經驗，把過去的一些做法或者是別人的經驗拿來創造性地應用。另外就是他們都有積極的心態，很少只看到問題的負面，總是一分為二地看待問題的兩面，把負面變成積極的正面；把解決問題當做是機遇，在劣勢中尋求優勢。 還有就是他們思考問題的方式總是以老闆或者是上司那樣的思維模式去思考問題，從公司的立場來思考市場問題。
既考慮公司的長遠目標也照顧公司的現狀。
我們都知道乙隻優秀的企業團隊，給企業帶來的價值是很大的。在以往，想要帶領乙隻優秀的團隊是一件很複雜的事情，可是現在這些問題都可以很輕鬆的解決，業務精英的業務助手——雲筆記，這是一款非常適用於業務人員的客戶管理軟體，不僅可以讓你更方便跟進管理客戶資訊，還可以更好的進行團隊工作管理。
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b管理模式 b 模式為扁平化的圓錐型組織結構，金字塔式的稜角和等級沒有了，管理者與被管理者的界限變得不再清晰，權力分層和等級差別的弱化，使個人或部門在一定程度上有了相對自由的空間，能有效地解決企業內部溝通的問題，因而b模式使企業面對市場的變化，不再是機械的和僵化的，而是 動 了起來。不過，隨著全球經...
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