b管理模式：b 模式為扁平化的圓錐型組織結構，金字塔式的稜角和等級沒有了，管理者與被管理者的界限變得不再清晰，權力分層和等級差別的弱化，使個人或部門在一定程度上有了相對自由的空間，能有效地解決企業內部溝通的問題，因而b模式使企業面對市場的變化，不再是機械的和僵化的，而是「動」了起來。不過，隨著全球經濟一體化和社會分工的趨勢化，扁平化組織也會遇到越來越多的問題，在不斷的分析問題、解決問題的過程當中，b模式「學習」的本質對人的要求將越來越高。
c管理模式：智慧型組織整體為球型，其任何乙個截面都是乙個和諧而「靈動」的圓形——這個圓，由眾多的圈和線構成，大圈代表基層，中間的圈代表中層，中心代表高層；中間的粗線用以區分中層各部門；每個扇形中間的線條代表基層、中層、高層的縱向溝通；整個基層、中層、高層圍成圈組成圓，代表各層之間的橫向溝通。高層管理著中層，中層管理著基層，然而他們各層之間橫向、縱向又相互聯通，基層可以暢通無阻的聯通高層，高層對基層的反饋也會迅速做出決策。
可以說，智慧型組織的球型結構，其每乙個截面都因具有這種高效的溝通機制而擁有完整的組織功能，這正是智慧型組織的「智慧型」所在。
在這種以人為核心的智慧型組織中，企業整體就是乙個圓——「天-人-地」組織結構中一種最為美滿、最為和諧、最為生態的構架。在這個球型的結構中，企業高層、中層、基層之間通過諸多和諧的圓形結構相互溝通、協調、配合。在這個球型結構中，甚至任何乙個部門或員工在發現或遇到外界變化的時候，都能夠進行迅速而有效的溝通和強有力的決策，既可作為靈活應對的個體，又可通過完整統一的整體，靈活、迅速的作出反應。
在這個球型組織結構的企業裡，每個基層子系統是相對獨立運作的，一旦遇到超出子系統本身職權範圍之事能迅速反應到子系統的板塊系統和**指揮系統，對於在什麼狀況下各部門在自己的小方塊中各盡其能，在什麼狀況下基層直接聯通高層，他們都配合得非常默契，充滿智慧型和能動。
團隊管理方式
隨著企業的發展，業務能力較強的人在恰當的時候或合適的機會被提拔到管理崗位 成為部門主管 中層幹部 這些業務精英，走到管理崗位後，表現怎麼樣呢？能帶好團隊 成為優秀管理者嗎？在大量的調查中發現，中層幹部的業務能力都很強，是業務精英，但就是帶不好團隊 當不好領導。主要原因是這些中層幹部還沒有從業務精英的...
學豐田管理方式
鹽城金剛星齒輪廠 學習豐田生產管理方式要領提綱 講述人 儲秀庭 通過近乙個多月 豐田生產方式 管理方法 的學習，一線生產管理人員在現有的生產管理方式方法基礎上有了不同程度的進步，尤其是在人的思想創新 生產方式創新 工裝改革創新等方面，各車間都有所成效，因此我們有必要將所學習的豐田生產管理方式來一次總...
80,90後管理方式
時常聽到企業老總和部門經理們抱怨重重 真搞不懂80 90後員工到底怎麼啦?公司對他們已足夠容忍和讓步了 工作上提要求常常大堆，但做起來卻漫不經心，眼高手低 到底要我們怎麼樣做，他們才能夠滿意?而80 90後員工卻抱怨說 為什麼做領導就不能換位思考?理解一下我們?為什麼工作總不信任我，我的能力很差嗎?...