作者：甘巧蓮
**：《中國管理資訊化》2023年第05期
[摘要] 2023年，長慶油田分公司水電廠開展「精細管理提公升年」和「為民服務創先爭優」兩項活動，如何在後勤事務工作中強化精細化管理，提高服務保障水平，顯得尤為重要。事務管理站從改進事務管理工作精細化方法入手，全面強化各項工作的精細化管理，為水電廠又好又快發展提供有力的後勤服務保障。
[關鍵詞] 精細化管理；後勤事務；提公升
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 05. 033
[中圖分類號] f279.23 [文獻標識碼] a [文章編號] 1673 - 0194（2014）05- 0056- 02
0 前言
長慶油田分公司水電廠（以下簡稱「水電廠」）緊密圍繞「發展、轉變、和諧」三件大事及「上得去、穩得住、管得好」的總體要求，繼續堅持「推進發展方式轉變、鞏固安全發展基礎、完善和諧穩定機制、提公升服務保障能力」的工作主線，突出「乙個主題」，開展「兩項活動」，推進「五個建設」，抓好「六項工作」，全力提公升服務保障能力。
在水電廠深入開展「精細管理提公升年」活動中，事務管理站堅持「為基層服務，為員工服務」的宗旨，秉承「事務管理無小事」工作理念，全面加強基礎工作，持之以恆地推進精細化管理，著力解決員工最關心、最直接、最現實的利益問題，確保員工群眾利益受保障、心情更舒暢 ，推進企業的民生工程建設。
1 從心出發，樹立精細化管理理念
意識是行動的先導。後勤事務工作的服務物件是人，管理工作的主體是人，客體也是人，每個工作人員都是精細化管理的實踐者，管理要精細化，必須讓每乙個幹部員工樹立精細化管理的意識和理念，把精益求精的工作理念深入到日常管理和服務的方方面面，徹底糾正「差不多」、「過得去」的工作心態和工作作風，以精細化管理推動整體工作水平的提高。
後勤精細化管理總結
後勤服務管理中心精細化管理總結 目前學院處於發展的關鍵時期，新校區建設需要大量資金，所以日常工作開源受限，必須節流，但在我們前期的後勤管理工作中，還存在粗放式管理，管理方法落後，思想觀念陳舊，服務工作被動等問題。因此後勤服務管理中心努力實施精細化 專業化管理，減少消耗和浪費，充分發揮現有各項裝置的利...
總務後勤精細化管理方案
一 指導思想 總務後勤管理應牢固樹立 三個 正確的思想觀念，第一是需樹立為學生和老師服務的思想觀念 第二是需樹立為教學服務的思想觀念 第三是需樹立開源節流 花小錢做大事 做好事的思想觀念。總務後勤 精細化 管理需花大力做 小事情 把小事情做細做實，全方位 全過程地體現學校的精細化管理成效，確保學校有...
探索小學後勤精細化管理實踐
作者 高樹山 新課程 小學 2013年第11期 摘要 精細化管理是先進的企業管理模式，強調規範化 細緻化的管理模式，將這種管理模式應用到學校後勤管理工作之中，能夠保證後勤管理個個細節都精細化，從細節做起，齊心協力，才可能搞好內涵建設。小學後勤精細化管理工作要完善制度建設及計畫設定，重視校產與財務的精...