一、指導思想：
總務後勤管理應牢固樹立「三個」正確的思想觀念，第一是需樹立為學生和老師服務的思想觀念；第二是需樹立為教學服務的思想觀念；第三是需樹立開源節流、花小錢做大事、做好事的思想觀念。
總務後勤「精細化」管理需花大力做「小事情」，把小事情做細做實，全方位、全過程地體現學校的精細化管理成效，確保學校有乙個文明、整潔、平安、寧靜的校園環境，有乙個學生健康成長、教師愉快工作的發展環境。
二、組織領導：
總務後勤精細化管理組織機構
組長： 劉平利
成員：侯榮生張寶娃張懷委陳吏
三、具體方案：
總務後勤精細化管理有以下七個方面
（一）財務管理
（二）校舍管理
（三）維修管理
（四）水電管理
（五）物資管理
（六）食堂管理
（七）後勤人員管理
（一）財務管理
由侯榮生具體負責實施。
（二）校舍管理
1、組織領導
組長：成員： 2、工作制度
建立巡查制度，加強對校舍安全巡視，發現破損應及時上報維修，每天巡查，一周一報。建立檢查記錄、維修記錄臺帳，組長：劉平利。
（三）維修管理
1、組織領導
維修操作由王躍進負責，虞家齊監督。
2、工作制度
小型維修指門、窗、玻璃、鎖、桌、凳等，接到報修或發現破損，應及時匯報、迅速維修。
應急維修指有關師生生命安全或財產安全的，可先修後匯報。
大型維修應書面報告校長室，研究同意後方可實施。
（四）水電管理
1、組織領導
學校水電由段增漢負責，學校供電由狄廣龍負責。學校廣播、**、網路線路等由何家漢負責。
2、工作制度
每天對學校的水電進行檢查，如有問題做好記錄，及時向總務處匯報水電情況，及時組織維修。
（五）物資管理
1、組織領導
組長：滕茂富副組長：虞家齊
成員：王躍進範茹恆各功能室負責人
2、工作制度
建立固定資產帳目。
後勤物資由王躍進負責，各功能室物資由本功能室負責人負責。
物資報廢、報損、報失應有記錄和處理意見，固定資產在校內外轉移應有移交、轉借手續。
低值易耗品的管理：實驗器材按標準採購，邵金梅負責領用；粉筆、紙張實行計畫採購，定額**，由郭國義負責粉筆**，範茹恆負責紙張管理，電教器材由何家漢負責。採購有計畫、上報總務處、校長室。
教學用校產校具由教務處負責。
（六）、食堂管理
包括食品安全、營養衛生、食品成本和食堂服務等內容見食堂資料盒。
（七）後勤人員管理
1、組織領導
組長：週必貴副組長：滕茂富
2、工作制度
後勤人員分工及崗位責任制度；
樹立報務意識、管理意識、節約意識，廉潔意識、效益意識和質量意識。
建立後勤臨時人員資訊。
磚窯灣中學總務處
2012-02
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探索小學後勤精細化管理實踐
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