精細化管理學習心得
三月9-10日有幸參加了公司舉辦的「標桿地產工程管理體系與專案工程現場精細化」專題講座，邀請專家進行企業內訓，在這次培訓中讓我感受最深的就是精細化管理的成功案例。結合工作實際，現將本次培訓的收穫及感受整理成文與大家共同分享。專案管理者聯盟
一、轉變觀念是推進精細化管理的核心所在
觀念是我們對事物的認識，不同時期，不同階段應有不同認知事物的觀念，但是，由於傳統思維定式，轉變觀念是乙個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉變觀念是實施精細化管理的核心所在。
首先領導幹部觀念的轉變是推進精細化管理的必要前提。精細化管理就是要從精益求精的科學態度，嚴謹務實的工作作風，認真負責的工作責任心去做好我們的每一項工作。要實現這一目標，我們所有工程管理人員就必須首先從思想認識上完全轉變對工程專案管理的傳統思維模式，建立起適應市場經濟發展，適應房地產改革新形勢需要的現代化管理理念。
在貫徹精細化管理的理念中，領導幹部是帶頭人，他們既是推進精細化管理的策劃者，又是落實精細化管理的執行者和實施者。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學的管理理念需要有先進思想和科學水平的支撐，先進思想和科學創新可以引導人們與時俱進；從執行和實施的角度而言，要改變以往傳統的隨意化、經驗型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強化管理，以提公升執行力來保證精細化管理的實施效果，關鍵在於落實和效果。因此，在推進精細化管理的程序中，我們思想觀念轉變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響觀念意識的轉變和行為職責的運作，而且在很大程度上制約著精細化管理的成敗結果和順利推進。
其次全體員工觀念的轉變是推進精細化管理的內在動力。全體員工觀念轉變則必然是我們落實精細化管理的真正動力。我們的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現的，因此，每一位員工既是精細化管理的物件，載體和參與者，同時也是精細化管理的主體和實施者。
精細化管理是乙個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細，只有每乙個人都參與到精細化管理之中，精細化管理才能落到實處，才能發揮出成效。怎樣讓公司的每一位員工自覺地參與到精細化管理的實踐中來，最大程度地發揮自己的潛力，關鍵是要用精細的理念引導員工實現觀念的自覺轉變。由於公司工程管理人員受市場經濟衝擊較少，資訊相對閉塞，接受開放的，先進的管理理念和模式的機會相對較少，陳舊的、經驗型、粗放式的傳統管理模式在很大程度上制約了員工觀念的創新，「差不多」，「還湊合」的工作心態及工作作風無法適應精細化管理高標準，高精度、高質量的管理要求，細節決定成敗的管理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視。
要徹底改變目前這種現狀，就必須要求廣大員工創新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規的老框框，舊觀念，把精細化的先進管理方式方法引入我們日常管理的工作程式中，用精細化的工作理念規範我們的行為，以精細化推動公司的整體管理水平，以精細化提公升全體員工的整體素質。要通過實施精細化管理為載體，為平台，使全體員工的思想觀念在創新與守舊，自滿與自強的碰撞中得到一次質的昇華，引導員工從公司的長足發展之事，規劃公司與員工共同發展之願景，帶領員工樹拼搏進取之心，努力提公升全體員工綜合整體素質，強化全體員工的創新能力，應變能力和競爭能力，使廣大員工成為公司推進精細化管理的內在動力。
二、創新觀念是推進精細化管理的必然途徑
精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結，精心篩選，從而找到解決問題的準方案；細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及裡，從而找到事物內在的聯絡和規律。由此可見，「細」是精細化的必要過程，「精」是精細化的自然結果，然而要把精細化納入公司管理過程的實踐中並加以推進，觀念的創新則是其必然之途徑。因為精細化管理是以持續的自我改進為特徵的，要自我改進就必須轉變觀念，不斷創新，創新是管理的永恆主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創新工作思路並在創新中不斷地否定自我，不斷地取得了進步。
觀念的轉變只能應對當前，觀念的創新才能把握未來。
重點人員，重點環節，重點專案，重點指標是我們需要關注的幾個方面。比如我們應該管理好少數重點人員，應該管理好開發流程或者新品投產的重點環節，應該管理好少數具有重大戰略意義的專案，應該管理好關鍵績效指標。思考的時候我們應該面面俱到，但是行動控制的時候一定要有重點。
在以上四方面的重點管控中，時間管理就像乙個紐帶，把這四方面聯絡在一起。高效的時間管理，讓我們知道什麼時候應該和重點人員溝通，知道什麼時候去確認重要指標，以及重點環節和重點專案。 流程化，標準化，資訊化幫助我們實現精細化。
流程化能保證效率，目前公司基本流程都有了，然而，很多流程沒有可操作性。有時連職責都不明確，影響了問題處理的效率，導致這個環節問題多發。
人的境遇不同，發展的道路也不一樣。企業也是同樣，所處環境不同，面對的挑戰和機遇不同，各自的發展軌跡也不同，我們期待公司能有更多的領軍人物。精細化管理時代的到來，我們要未雨綢繆，贏在起跑線上。
精細化管理心得
作為一名政治任課教師，我要幹好本職工作，將精細化管理要求落實到日常教學中。備課是上好課的前提和基礎，是課堂教學質量提高的重要保障。良好的開端是成功的一半 作為教師，我們要將 精心 精細 精品 落到實處，認真備課標 備教材 備學生，深入鑽研 精益求精，從課程標準的要求出發，結合學生的知識基礎和能力，聯...
精細化管理心得
以下幾點認識。一 轉變觀念是推進精細化管理的核心所在 觀念是我們對事物的認識，不同時期，不同階段應有不同認知事物的觀念，但是，由於傳統思維定式，轉變觀念是乙個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉變觀念是實施精細化管理的核心所在。首先領...
課堂精細化管理心得
遼東中學 蘇霍姆林斯基曾說 如果你想讓教師天天上課不至於變成一種單調乏味的義務，那你就應該引導你的教師走上研究這條道路上來，每天的工作要務實而有意義。根據市教育局所提出的 建立科學管理體系，努力打造研究型教師隊伍 的宗旨，我校結合校園實際，提出 課堂精細化管理 這一校級精粹教育課題。旨在規範學校教學...