（一）、專案部每月召開一次安全質量標準化、精細化管理例會。
（二）、安全質量標準化、精細化管理例會由生產分公司經理主持召開，安全質量標準化、精細化管理小組成員、與標準化、精細化管理有關的單位管理人員、工程技術人員參加。
（三）、安全質量標準化、精細化管理例會內容：
1、學習集團公司和公司、專案部安全質量標準化、精細化管理方面的檔案，傳達上級會議精神；
2、職能科室通報安全質量標準化、精細化管理驗收結果，存在的問題，兌現獎罰，並安排下一步工作；
3、專案部匯報安全質量標準化、精細化管理工作開展情況，下一步的安全質量標準化、精細化管理工作安排；
4、專案部領導安排質量標準化、精細化工作。
（四）、安全質量標準化、精細化例會必須解決具體問題，與會人員要暢所欲言，不得隱瞞、迴避問題，專案部領導及職能部、室對基層提出的問題，應給予明確答覆。解決不了的問題，要說明原因、提出補救辦法或具體措施，落實到人、限定時間。
（五）、對安全質量標準化、精細化管理例會所提出的問題、整改情況、採取的措施等必須要有詳細的記錄。
（六）、每次召開安全質量標準化、精細化管理例會後都要下發會議紀要。
（七）、安全質量標準化、精細化管理例會要求落實的情況由安全質量標準化、精細化管理領導小組督查。
企業標準化和精細化管理漫談
豐田汽車公司的例子就是對 獲得最佳秩序 和 促進最佳共同效益 的金典詮釋。在企業管理上如何在重複性的事物中，獲得最佳秩序並得到有效執行，那就是對每個流程每個動作進行細分，並制定標準，同時還需要強有力的執行力要求。不可今天乙個樣，明天兩個樣，後天三個樣。當企業所有的業務和管理過程都細分成了乙個乙個的步...
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