資訊化管理是當代最具潛力的新的生產力，資訊資源己成為國民經濟和社會發展的戰略資源，資訊化水平己成為現代化水平和綜合國力的重要標誌。企業資訊化就是圍繞提高企收的經濟效益和競爭力，充分利用電子資訊科技，不斷擴大資訊科技在企業經營中的應用和服務，提高資訊資源的共享程度。於2023年10月18日，建設部頒布了《施工總承包企業特級資質標準》及《施工總承包企業特級資質標準資訊化標準考評表》，考試表就建築特級資質企業在資訊化建設的具體業務範圍和具體要求都說了明細說明。
要求在2023年前必須全部上線實施完畢。面對建築企業現今的狀況，市建築業管理局特邀請軟體公司作了相關研討，提出了如何推進建築施工企業資訊化建設提出相關問題。
一、促進觀念的轉變，以資訊化推動企業
科學技術是第一生產力，資訊科技是當代最新的科學技術。在當今資訊**的時代，資訊科技大大縮小了人們在時間、空間上的距離，而資訊化建設是企業實現技術創新、管理創新的重要手段。
在新形勢下，工程處深刻認識到企業發展與資訊化建設的關係，解放思想，轉變觀念，積極推動資訊化建設。在這方面，主要做了以下幾項工作。
(1)轉變觀念，提高對企業資訊化建設重要性的認識。
(2)有步驟地開展技術和管理十部的資訊知識培訓，小斷提高他們的計算機應用水平。
(3)制訂周密的「九五」及「十五」「十一五」資訊化建設規劃。
在規劃中，首先確定了企業資訊化建設的指導思想、原則和目標，其核心就是循序漸進，注重實效。循序漸進，就是要認識到企業資訊化工作不能操之過急，要有乙個逐步消化、普及的過程；注重實效，就是要結合企業實際，確定資訊化工作的重點及關鍵所在，選擇投入較少、成效明顯的工作為突破口。
二、以工程專案管理資訊化為突破口提高企業資訊化建設水平
工程專案是施工企業生存與發展的基礎。企業的效益**於工程專案。因此，以工程專案管理資訊化為突破口，是提高企業的經濟效益和經營水平、提公升企業核心競爭力，從而提高企業資訊化建設水平的捷徑。
建立工程專案管理資訊系統可堅持總體規劃、系統設計、分步實施的原則。分階段逐步實現工程專案管理資訊的高度共享，提高工程專案管理的現代化和資訊化水平。
工程專案管理資訊化可分為幾個階段和模組實施，專案前期是施工企業業務流程的起步階段，主要是對工程專案資訊的蒐集、整理、篩選，對工程專案可行性的分析研究，實現資訊共享；投標階段是施工企業真正參與市場競爭、爭取市場份額的階段，體現企業的綜合實力，它成功的每一步運作需要企業各方而的配合、協調和強大的後台支援。實現資訊化管理的企業可以節省大量的人力物力；施工階段是施工企業進行產品加工的階段，管理資訊化的實施可以對生產要素進行合理配置，綜合應用電子商務技術，可以大大提高企業的勞動生產效率和效益。工程後期管理需要對工程專案進行清理結算並負責保養期的維護，因此形成施工單位的效益和業績。
這幾個階段的工作並不是孤立存在和封閉進行的，而是相互聯絡、相互支援、協調一致的系統。對這幾個階段的工作進行高度資訊化管理，可以達到對企業生產要素的合理配置，減少管理層次，實現企業扁平化組織，優化勞動力資源配置，動態管理，實現資源共享。
三、完善企業資訊化管理系統各個組成部分
1、企業資訊網路硬體平台的建設。從技術和經濟兩方面考慮，採用目前流行、成熟的tcp/ip協議作為企業的網路通訊協議，整個硬體由網路伺服器、通訊裝置和網路安全裝置組成，應用網間互聯、路由、網路交換、網路管理、web資料庫技術、防火牆以及虛擬專用網(vpn)等技術，同時包容現有網路應用支撐系統，支援上層應用軟體的執行，建立起先進、安全、可靠、穩定、開放的網路應用平台。
2、企業**建設建立企業**，可及時通過網際網路絡向公眾發布企業有關資訊，宣傳企業形象，展示企業實力，使潛在客戶和公眾可隨時了解企業發展情況，在國內外建築業市場贏得更大的市場機會。
3、建立網路辦公平台在企業內部建立網上協作環境，開發建立企業內部網路辦公系統平台，充分利用計算機網路，實現無紙化辦公；使辦公人員以便捷的方式共享辦公所需資訊以提高辦公效率；同時，為各級領導提供經營管理的有力支援，更有效地發揮決策作用。
4、建設企業業務管理應用系統業務管理是企業運作的環節，企業業務管理應用系統涉及財務管理系統、經營計畫系統、採購系統、專案管理系統、裝置物資管理系統、人事教育系統、安全質量管理、審計管理等。
5、工程專案管理系統工程專案管理是施工企業的重要管理功能之一，但由於它主要是針對某個具體專案的管理，與整個企業層面上的管理概念和範圍有區別。工程專案管理主要包括：專案組織管理，進度計畫，網路計畫編制，施工平面圖，專案成本控制，機具裝置管理，合同管理，材料管理，圖紙管理，安全管理等。
6、企業應用整合採用相關技術將企業門戶系統與內部管理系統連線，實現對企業分布式物流、資金流和資訊流系統的資訊整合。
四、加強培養企業資訊化專業管理人才
企業在建立完整的資訊管理系統後通常會出現或多或少的問題，比如：使用不當、系統出現故障等等。諸多的問題出現後都會影響我們企業的正常執行，甚至可能出現巨大的經濟損失。
所以應該擁有乙個自己的企業資訊化管理專業人才，這些人才包括專業管理人才、系統配置人才、系統維修人員、網路安全人員等。針對乙個企業不可能聘用這麼多的人，所以應該在企業內部發掘一些功底強勁的人員，並實施嚴格的培訓，使他們達到專業企業資訊化管理的要求。這樣，既解決了長期依賴外部的問題同時也實現了人力資源的優化配置。
可謂一石二鳥。
隨著經濟全球化的發展以及知識經濟時代的到來，21世紀的企業管理和工程專案管理必將走向資訊化，企業間的競爭將越來越依賴於資訊科技。面對施工企業資訊化管理的現狀和我國加入wto的現實，企業為了生存，在市場競爭日趨激烈、資源短缺的情況下，必須尋求最高的效益、效率和最小的消耗，將企業、經營、管理等作為乙個整體進行考慮，以尋求整體最優化的生產經營策略，取代原來的區域性計算機應用和單一的生產經營模式，提公升企業核心競爭能力。因此，對特級資質企業來講是乙個整合、規範企業業務流程是乙個機會，但對企業資訊化建設的時間、應用效果要求卻是乙個挑戰。
在當今的資訊時代，積極推進企業資訊化的建設程序，促進企業在風雲萬變的市場中可持續發展是至關重要的。
企業資訊化建設報告
一 企業基本情況簡介 公司成立以來，通過採取堅持不懈開拓市場，調整市場和產品結構，強化公司內部管理，加強費用及成本控制，實施裝置公升級改造，提公升生產裝備水平，成立技術中心，提高產品研發能力等一系列措施和辦法，銷售收入年均增長48 以上，市場結構實現優化，產品質量 生產效率穩步提高，生產裝備水平大幅...
企業資訊化建設方案
企業的資訊化建設，能促使企業辦事程式和管理程式更加合理，從而有助於增強企業的快速反應能力 能進一步促進企業資源的合理組合及利用，使其在現有資源條件下達到最佳利用效果,求得最大的經濟效益。所以，企業應當重視資訊化建設，加快資訊化建設的步伐。企業的資訊化建設工作是乙個循序漸進的過程，不能一蹴而就，在實施...
企業資訊化建設經驗
作者 朱煉兵 中國新通訊 2013年第05期 伴隨著集團公司的發展，資訊化工作也從最初的單機 單系統 個別單位應用到目前的集團erp系統整合，發揮了越來越重要的作用。在多年工作中我對集團公司資訊化建設工作中的重點歸納如下 1.領導的重視對公司資訊化的建設起著至關重要的作用 青松建化的資訊化建設與各級...