基於財務管理水平提公升的新型財務模式的研究

2021-08-08 17:32:20 字數 4085 閱讀 6400

面對複雜多變的企業外部環境,給企業內部管理變革帶來更大的挑戰。近期,河南建行承接涉財人員戰略性成長驅動專案,對財務人員的綜合財務能力提公升進行了內部專業培訓,進一步提公升公司涉財人員能力素質,實現向管理要效益、增效益,服務公司發展大局。

(圖:專業培訓推進財務轉型)

據了解,為更好實現省公司價值創新戰略的有效落地,河南建行積極開展提公升財務效能工作,促使財務部門擺脫為企業提供簡單的財務管理戰略的被動反映角色,化被動為主動。一是通過三階段(編寫崗位工作規範——編寫崗位工作培訓教材——開展財務內部專業培訓)進行專業培訓,梳理崗位職責專業知識,夯實會計工作基礎,並建立財務工作資料庫。二是針對不同崗位進行全員培訓,建立對財務工作的整體性思維。

三是在資訊系統等技術的支援下,財務部門在財務戰略、角色定位、組織結構和操作流程等方面進行全方位轉變,與時俱進,實現財務轉型,打造價值型、決策型、諮詢型財務團隊。

隨著財務內部培訓的全面推進,全體財務人員的專業知識水平得到穩步的提高,促進了財務人員綜合素質的大幅度提公升,為公司的發展塑造了一支高水平、高標準的員工隊伍。接下來,河南建行將繼續優化財務工作模式,提高財務專業管理水平確保企業財務健康發展,為企業科學決策提供支撐和保障,進而推進企業高效運營。

面對複雜多變的企業外部環境,給企業內部管理變革帶來更大的挑戰。近期,河南建行承接涉財人員戰略性成長驅動專案,對財務人員的綜合財務能力提公升進行了內部專業培訓,進一步提公升公司涉財人員能力素質,實現向管理要效益、增效益,服務公司發展大局。

(圖:專業培訓推進財務轉型)

據了解,為更好實現省公司價值創新戰略的有效落地,河南建行積極開展」小伯樂」提公升財務效能工作,促使財務部門擺脫為企業提供簡單的財務管理戰略的被動反映角色,化被動為主動。一是通過三階段(編寫崗位工作規範——編寫崗位工作培訓教材——開展財務內部專業培訓)進行專業培訓,梳理崗位職責專業知識,夯實會計工作基礎,並建立財務工作資料庫。二是針對不同崗位進行全員培訓,建立對財務工作的整體性思維。

三是在資訊系統等技術的支援下,財務部門在財務戰略、角色定位、組織結構和操作流程等方面進行全方位轉變,與時俱進,實現財務轉型,打造價值型、決策型、諮詢型財務團隊。

隨著財務內部培訓的全面推進,全體財務人員的專業知識水平得到穩步的提高,促進了財務人員綜合素質的大幅度提公升,為公司的發展塑造了一支高水平、高標準的員工隊伍。接下來,河南建行將繼續優化財務工作模式,提高財務專業管理水平確保企業財務健康發展,為企業科學決策提供支撐和保障,進而推進企業高效運營。

面對複雜多變的企業外部環境,給企業內部管理變革帶來更大的挑戰。近期,河南建行承接涉財人員戰略性成長驅動專案,對財務人員的綜合財務能力提公升進行了內部專業培訓,進一步提公升公司涉財人員能力素質,實現向管理要效益、增效益,服務公司發展大局。

(圖:專業培訓推進財務轉型)

據了解,為更好實現省公司價值創新戰略的有效落地,河南建行積極開展提公升財務效能工作,促使財務部門擺脫為企業提供簡單的財務管理戰略的被動反映角色,化被動為主動。一是通過三階段(編寫崗位工作規範——編寫崗位工作培訓教材——開展財務內部專業培訓)進行專業培訓,梳理崗位職責專業知識,夯實會計工作基礎,並建立財務工作資料庫。二是針對不同崗位進行全員培訓,建立對財務工作的整體性思維。

三是在資訊系統等技術的支援下,財務部門在財務戰略、角色定位、組織結構和操作流程等方面進行全方位轉變,與時俱進,實現財務轉型,打造價值型、決策型、諮詢型財務團隊;建立了專業的**

隨著財務內部培訓的全面推進,全體財務人員的專業知識水平得到穩步的提高,促進了財務人員綜合素質的大幅度提公升,為公司的發展塑造了一支高水平、高標準的員工隊伍。接下來,河南建行將繼續優化財務工作模式,提高財務專業管理水平確保企業財務健康發展,為企業科學決策提供支撐和保障,進而推進企業高效運營。

面對複雜多變的企業外部環境,給企業內部管理變革帶來更大的挑戰。近期,河南建行承接涉財人員戰略性成長驅動專案,對財務人員的綜合財務能力提公升進行了內部專業培訓,進一步提公升公司涉財人員能力素質,實現向管理要效益、增效益,服務公司發展大局。

(圖:專業培訓推進財務轉型)

據了解,為更好實現省公司價值創新戰略的有效落地,河南建行積極開展提公升財務效能工作,促使財務部門擺脫為企業提供簡單的財務管理戰略的被動反映角色,化被動為主動。一是通過三階段(編寫崗位工作規範——編寫崗位工作培訓教材——開展財務內部專業培訓)進行專業培訓,梳理崗位職責專業知識,夯實會計工作基礎,並建立財務工作資料庫。二是針對不同崗位進行全員培訓,建立對財務工作的整體性思維。

三是在資訊系統等技術的支援下,財務部門在財務戰略、角色定位、組織結構和操作流程等方面進行全方位轉變,與時俱進,實現財務轉型,打造價值型、決策型、諮詢型財務團隊。

隨著財務內部培訓的全面推進,全體財務人員的專業知識水平得到穩步的提高,促進了財務人員綜合素質的大幅度提公升,為公司的發展塑造了一支高水平、高標準的員工隊伍。接下來,河南建行將繼續優化財務工作模式,提高財務專業管理水平確保企業財務健康發展,為企業科學決策提供支撐和保障,進而推進企業高效運營。

面對複雜多變的企業外部環境,給企業內部管理變革帶來更大的挑戰。近期,河南建行承接涉財人員戰略性成長驅動專案,對財務人員的綜合財務能力提公升進行了內部專業培訓,進一步提公升公司涉財人員能力素質,實現向管理要效益、增效益,服務公司發展大局。

(圖:專業培訓推進財務轉型)

據了解,為更好實現省公司價值創新戰略的有效落地,河南建行積極開展提公升財務效能工作,促使財務部門擺脫為企業提供簡單的財務管理戰略的被動反映角色,化被動為主動。一是通過三階段(編寫崗位工作規範——編寫崗位工作培訓教材——開展財務內部專業培訓)進行專業培訓,梳理崗位職責專業知識,夯實會計工作基礎,並建立財務工作資料庫。二是針對不同崗位進行全員培訓,建立「求職俱樂部」對財務工作的整體性思維。

三是在資訊系統等技術的支援下,財務部門在財務戰略、角色定位、組織結構和操作流程等方面進行全方位轉變,與時俱進,實現財務轉型,打造價值型、決策型、諮詢型財務團隊。

隨著財務內部培訓的全面推進,全體財務人員的專業知識水平得到穩步的提高,促進了財務人員綜合素質的大幅度提公升,為公司的發展塑造了一支高水平、高標準的員工隊伍。接下來,河南建行將繼續優化財務工作模式,提高財務專業管理水平確保企業財務健康發展,為企業科學決策提供支撐和保障,進而推進企業高效運營。

面對複雜多變的企業外部環境,給企業內部管理變革帶來更大的挑戰。近期,河南建行承接涉財人員戰略性成長驅動專案,對財務人員的綜合財務能力提公升進行了內部專業培訓,進一步提公升公司涉財人員能力素質,實現向管理要效益、增效益,服務公司發展大局。

(圖:專業培訓推進財務轉型)

據了解,為更好實現省公司價值創新戰略的有效落地,河南建行積極開展提公升財務效能工作,促使財務部門擺脫為企業提供簡單的財務管理戰略的被動反映角色,化被動為主動。一是通過三階段(編寫崗位工作規範——編寫崗位工作培訓教材——開展財務內部專業培訓)進行專業培訓,梳理崗位職責專業知識,夯實會計工作基礎,並建立財務工作資料庫。二是針對不同崗位進行全員培訓,建立對財務工作的整體性思維。

三是在資訊系統等技術的支援下,財務部門在財務戰略、角色定位、組織結構和操作流程等方面進行全方位轉變,與時俱進,實現財務轉型,打造價值型、決策型、諮詢型財務團隊。

隨著財務內部培訓的全面推進,全體財務人員的專業知識水平得到穩步的提高,促進了財務人員綜合素質的大幅度提公升,為公司的發展塑造了一支高水平、高標準的員工隊伍。接下來,河南建行將繼續優化財務工作模式,提高財務專業管理水平確保企業財務健康發展,為企業科學決策提供支撐和保障,進而推進企業高效運營。

面對複雜多變的企業外部環境,給企業內部管理變革帶來更大的挑戰。近期,河南建行承接涉財人員戰略性成長驅動專案,對財務人員的綜合財務能力提公升進行了內部專業培訓,進一步提公升公司涉財人員能力素質,完成的建設,實現向管理要效益、增效益,服務公司發展大局。

(圖:專業培訓推進財務轉型)

據了解,為更好實現省公司價值創新戰略的有效落地,河南建行積極開展提公升財務效能工作,促使財務部門擺脫為企業提供簡單的財務管理戰略的被動反映角色,化被動為主動。一是通過三階段(編寫崗位工作規範——編寫崗位工作培訓教材——開展財務內部專業培訓)進行專業培訓,梳理崗位職責專業知識,夯實會計工作基礎,並建立財務工作資料庫。二是針對不同崗位進行全員培訓,建立對財務工作的整體性思維。

三是在資訊系統等技術的支援下,財務部門在財務戰略、角色定位、組織結構和操作流程等方面進行全方位轉變,與時俱進,實現財務轉型,打造價值型、決策型、諮詢型財務團隊。

隨著財務內部培訓的全面推進,全體財務人員的專業知識水平得到穩步的提高,促進了財務人員綜合素質的大幅度提公升,為公司的發展塑造了一支高水平、高標準的員工隊伍。接下來,河南建行將繼續優化財務工作模式,提高財務專業管理水平確保企業財務健康發展,為企業科學決策提供支撐和保障,進而推進企業高效運營。

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