作者：冒志亞
**：《財經界·學術版》2023年第11期
摘要：本文主要通過介紹農電企業面臨的內外環境入手，發現其財務管理中存在的問題，並有針對性的提出提高供電公司農電財務管理水平的幾項策略。
關鍵詞：農電財務管理策略
一、農電企業面臨的環境
（一）外部環境因素
農電企業一直受到國家的重點關注，從國家戰略部署的內容上看，國家農電體制改革持續進行，預計在「十二五」末完成，而現在已經是「十二五」的最後一年，這表示農電企業對自身管理體制的改革已經迫在眉睫。農電企業的管理改革不僅要在國家規定的時間內完成，還需改革到位，使其既符合國家要求，又能促進自身的發展。
（二）內部環境因素
大多的供電公司農電企業都在不斷發展，但也存在致命的缺陷。就其生產經營模式而言，已經從「代管」模式走向規範化；就其財務管理現狀而言，面臨著資產負債率和財務風險的居高不下，盈利能力、資產運營水平和融資能力的逐年走低，簡稱「二高三低」。針對這一問題，農電企業在改革管理模式上要注重加強對財務管理模式的改革，加強基礎管理，嚴格控制成本及費用，防範風險。
二、農電財務管理存在的問題
（一）會計人員素質不高
會計人員素質不高主要體現在以下幾個方面：第一，會計人員的學歷不高，本科及以上學歷的人員所佔比重偏小；第二，會計人員職業能力不高，具備初級及以上會計師資格的人員所佔比重偏小；第三，會計人員年齡偏小，基礎理論知識不完善，缺乏會計工作經驗；第四，會計人員對國家「兩個轉變」指導思想認識不深刻，工作前進方向或與國家指導思想背道而馳。以上種種表明，會計人員素質不高，一定程度上會阻礙企業財務管理水平的提公升。
（二）內控制度不健全，管理不規範
提高集團公司財務管理水平之我見
勇苯旺隨著市場經濟的發展，我國已形成一批規模大 實力強的集團公司，但很多集團公司還存在較強的行政性，還不能完全適應集團公司發展的需要，集團公司要想高效 健康發展，必須要採用先進的管理理念及管理方法。財務管理作為集團公司管理的重要內容之一，必須能夠滿足集團公司發展的需要，提公升集團公司競爭力 實現集團...
提高企業財務管理水平的措施研究
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