作者：孫淑英
**：《環球市場資訊導報》2023年第12期
國家財政對基層衛生機構撥款逐年縮減，基層衛生機構逐漸趨向市場化經營，承擔起自身的經營成本，因此基層衛生機構更加需要注重財務管理的情況。血站有著它本身公益事業的特性，它為醫院救治患者提供血液及其製品，但是如今血站需要在市場的運營之下獲得生存和發展，就要加強財務管理，提高經濟效益，將主要針對血站來展開提高基層衛生機構的財務管理水平的策略。
1 前言
血站財務管理在基層衛生機構內有著其特殊意義，首先它起到財務計畫的作用，血站必須通過制定財務計畫，才能對財務狀況進行**、對財務效果進行評估，對管理策略進行判斷，財務計畫是乙個增加收入節約開支的方式。計畫的內容包括銷售**、資金**、成本**和利潤**，在整個運營週期中，對生產經營活動進行各項資金預算、控制成本支出，提高收入，獲得良好的經濟效益。財務**是一種用貨幣的形式進行經營活動標準化，讓整個活動有指標和指引。
其次，財務管理有著控制作用，其針對整個經營活動進行控制，按照實際的情況進行平衡收支，排程和組織資金確保生產活動的合理進行。針對財務計畫進行組織落實，對各項基礎工作進行控制，譬如有記錄資料、計量驗收、財產物質盤點等在財務管理的控制範圍內。最後財務管理需要起到監督的作用。
對於資金的籌集、支出、消耗、**和分配等活動進行監督，在監督的過程中，改善管理漏洞，提高成本消耗、利潤指標等資料分析。
既然財務管理對於基層衛生機構來說有著如此重要作用，應該採用何種的措施去提高其水平呢？以下為提高財務管理水平的幾點措施。
2 加強管理團隊建設
在現階段血站財務會計人員是財務管理者，他們的能力水平是財務管理是否起到其應有的作用的乙個關鍵。為了確保財務管理的作用，必須加強財務管理人員的素質和業務水平。
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