一、目的
為了培養員工對公司經營管理的參與意識，發揮員工的聰明才智，調動員工為公司出謀劃策的積極性，推動公司各項工作的有效開展，特制定本制度。
二、適用範圍
適用於本公司全體員工。
三、管理辦法
4.1 組織領導
4.1.1公司設立合理化建議評審領導小組，總經理任組長，分公司經理任副組長，成員由各部門經理及相關專業人員組成。領導小組下設合理化建議工作辦公室。
4.1.2合理化建議工作辦公室設在管理部，負責合理化建議的日常組織管理工作，具體負責制度制訂、宣傳發動、徵集整理、組織評定、協調和解決合理化建議工作存在問題等。
4.1.3各部門經理負責動員本部門員工積極參與合理化建議活動，並組織做好各項建議的申報工作。
4.1.4 合理化建議的範圍
a.合理化建議內容主要圍繞公司經營管理、營銷服務、技術創新、文化建設、產品質量、環境保護和節能降耗以及其他能為公司帶來管理效益的各項工作建議。
b.建議不拘於形式，可以結合本部門、本崗位的工作實際，也可以對其他工作發表建議。
c.合理化建議應具有超前性、可行性和效益性，對提高企業整體效益，維護企業管理形象具有建設性作用的。
4.2 評審與獎勵辦法
4.2.1合理化建議申報
所有合理化建議均用書面方式提出，填寫公司統一制定《合理化建議提請表》；員工可以直接交至管理部，也可以交至本部門負責人再轉交管理部。
4.2.2合理化建議評定
a.綜合辦公室接到《合理化建議申報表》後進行先期把關，審核後報評審領導小組。
b. 合理化建議評審領導小組原則上每半年進行一次綜合評審，對於可能及時改善公司管理、經營等狀況的合理化建議經綜合部審核後，立即組織評審小組進行評審，每年度進行一次表彰和獎勵。
c.評出一等獎1名、二等獎3名、三等獎6名，一等獎獎600元，二等獎各獎300元，三等獎各獎100元，鼓勵獎若干50元。
d.對創造較**值的合理化建議，經評審領導小組研究可以給予特別獎勵。
4.3 建議實施
4.3.1對有應用價值的建議，領導小組可以根據實際情況著手安排實施。
4.3.2建議在交辦實施過程中，涉及的部門或人員要積極配合，不得猜疑或藉故阻撓。
四、制定、執行
4.1綜合辦公室負責合理化建議管理制度的編制與修訂，負責審核合理化建議管理制度。本制度的最終解釋權歸公司綜合部所有。
4.2總經理負責批准發布合理化建議管理制度。
4.3綜合辦公室負責合理化建議管理制度的管理與控制。
合理化建議表
合理化建議管理制度
福州冠洲電子 一 目的作用 為了培養員工對公司產品創意設計與營銷策劃的設想和改進的參與意識，發揮員工的聰明才智，調動員工為公司出謀劃策的積極性，激發員工關心企業 熱愛公司的熱情，鼓勵員工為公司的發展提出合理化建議，規範提案管理制度，特制定本制度。二 管理職責 1 新產品事業部是公司合理化建議管理的歸...
合理化建議管理制度
一 目的作用 為了培養員工對公司產品創意設計與營銷策劃的設想和改進的參與意識，發揮員工的聰明才智，調動員工為公司出謀劃策的積極性，激發員工關心企業 熱愛公司的熱情，鼓勵員工為公司的發展提出合理化建議，規範提案管理制度，特制定本制度。二 範圍 1.適用範圍 公司全體員工 2.管理範圍 合理化建議和技術...
合理化建議管理制度
檔案編號 sd rx zd 2014 006 2014版 一 目的與範圍 為強化合理化建議活動管理，促進企業經濟效益的提高和員工主人翁責任感的增強，進一步激發員工的創新潛能，推動企業管理水平的全面提高，特制定本辦法。本辦法規定了合理化建議的收集 反饋 評比 效果驗證 獎勵和推廣實施等事項管理要求與方...