企業工會組織開展合理化建議活動，是發揚員工的主人翁精神，激發員工的工作熱情，充分發揮員工潛能的有效活動載體，是企業在激烈的市場經濟條件下生存、謀求更大發展的有效途徑，也是企業員工展示自我、體現自身價值的舞台。企業應使員工牢固樹立「我靠企業生存；企業靠我發展"的理念，通過開展合理化建議活動，群策群力破解生產經營中的各種難題，實現企業和員工的雙贏。
一、目前企業開展合理化活動存在的一些問題
一是走形式、做官樣文章。個別企業為了應付上級檢查，在各種會議上也談合理化建議的重要性，但在實際工作中卻沒有下力氣抓。有單位雖然也發動員工提建議，但為了防止員工提有關工資待遇等方面的建議，乾脆將「合理化建議」改為「改善經營管理工作建議"，不讓員工提有關工資待遇等方面的建議。
二是沒有建立有效的管理機制。有些企業雖然也搞合理化建議活動，但由於沒有一套有利於活動深人開展的有效管理機制，使活動「忽來忽去一陣風」，不能步入經常化、制度化軌道。
三是合理化建議實施難。由於人力或資金不足等客觀原因，對已經確定採納的合理化建議難以實施，在實施過程中遇到困難便草率收兵者亦有之。
四是獎勵兌現難。一些企業儘管制定了合理化建議獎勵方案，但到頭來不兌現合理化建議獎。有些企業不怎麼拿工人的合理化建議當回事，有的企業管理者甚至覺得，工人都是些小人物，只會幹活，不會想事，更不可能做出發明創造的大奇蹟， 獎勵只體現在制度上。
五是對合理化搞「一獎了之」，難以讓合理化建議發揮實際效用，達不到其所應有作用的同時，還會給管理帶來諸多不利的因素，造成一些員工為了得到獎勵而提虛假建議，使員工提合理化活動變了味。
二、企業工會開展合理化活動的幾點對策
1、提供必要的人力、物力和資金支援。普通員工長期在生產第一線，對生產中的所有環節甚至細節都瞭如指掌，有著豐富的操作經驗。他們摸索出的經驗往往能解決生產實際中的大問題。
而這些問題又恰恰是專業技術人員難以體會、難以看到又難以顧及的。因此，企業要對能採用的建議立即付諸實施，提供必要的人力、物力和資金支援，規範合理化建議活動立項、過程管理、獎勵、推廣等方面的工作，提高群眾性合理化活動的針對性和實效性。對一時不能用的也要向員工解釋，做到善始、善待、善終，莫讓員工的建議成為「空議」。
2、規範合理化建議制度。企業要建立合理化建議管理制度，對開展合理化建議活動制訂周密的計畫，並通過各種形式進行宣傳動員。要建立合理化建議活動組織機構，制定合理化建議活動操作方法。
在建立員工合理化建議檔案、臺帳、報表等前提下，制定申報評審獎勵等一系列相關制度，對活動實行動態管理，常抓不懈。
3、提高合理化建議活動的有效性。
一是每年集中組織開展一次合理化建議月活動。活動的主要目的是加強企業民主管理，動員廣大幹部員工積極參政、議政，收集技術創新方案、廣泛徵求幹部員工對企業發展、管理、優質服務等工作的意見、建議。對合理化建議及時進行歸類立項，並落實責任單位，對評選出的優秀建議和技術改進專案，給予表彰獎勵。
二是組織開展日常性合理化建議徵集活動。設立合理化建議箱，實施日常徵集。讓員工參與企業的管理。
工會對收集上來的建議分類整理，研究其可行性，經有關負責人確認後與實施部門簽訂實施合同書，並跟蹤檢查實施情況。
三是開展專題合理化建議和「金點子」徵集活動。從促進企業民主管理、提公升企業管理水平的角度，提出研討課題，引導和發動廣大員工積極為企業的發展獻計獻策。把合理化建議列入等級管理考核範圍，定期提出研討課題，號召員工踴躍提出合理化建議專案，調動員工提出更多有針對性、有深度的合理化建議，為不斷提公升企業的經營管理出點子。
四是**行賞，及時兌現獎勵。按國家有關規定，結合企業實際制定出切實可行的合理化建議獎勵辦法，並做到專款專用，及時按標準和檔次足額兌現合理化建議獎。根據公正透明的評審結果，對給企業創造價值的合理化建議給予一定的物質獎勵，對員工參與合理化建議活動給予充分的肯定。
定期組織開展合理化建議表彰，對提供有價值、得到採納並為企業創造出經濟效益的員工進行表彰，對有突出貢獻的員工授予榮譽稱號。
三、加強合理化建議成果的推廣應用
企業每年要組織對合理化建議活動立案專案進度檢查，根據設立的合理化建議獎勵標準，及時實施方方面面的合理化獎勵，並對不能及時完成的立項專案責任人實施嚴格考核，對達不到進度要求的立案專案，工會盡可能全力解決或與有關方面溝通拿出具體意見，避免將矛盾上交。對立項的建議實施後，因工作量大，進度緩慢的情況，要及時徵求員工意見，提出改進措施，保證專案順利完成。
合理化建議在評獎的同時，更應該把精力放在生產實踐應用上去，甚至把獎勵放在合理化建議應用取得效益之後進行，這樣，建議是否真正合理，是否真正優秀，也就一目了然。加強對員工合理化建議的有效管理，是調動廣大員工參與技術創新管理的重要舉措，是推動企業持續向前發展不可或缺的重要因素，應該抓實抓牢抓好。
開展合理化建議活動，強化員工主人翁精神，鍛鍊員工隊伍技術素質，增強企業市場競爭力，提高企業服務質量和企業經濟效益，是乙個永恆的話題，企業工會組織要通過不斷的探索，為企業發展增加不懈的動力。
工會組織開展合理化建議活動的思考
陝西長嶺集團 工會張曉燕 開展群眾性合理化建議活動，是工會組織貫徹落實科學發展觀，促進和諧企業建設的生動體現，是增強企業凝聚力 向心力，充分發揮職工積極性和創造性行之有效的活動載體，是職工參與企業管理，共謀企業發展的重要措施，也是工會全面履行職能 在新時期有所作為的需要。通過開展合理化建議活動，能激...
合理化建議活動
銀光集團總經理賀宜平在合理化建議工作 推進會上的講話摘要 今天的會議是在深入開展精益生產 精細化管理，降低企業經營成本 提高經濟效益，企業面臨嚴峻形勢的情況下召開的一次重要會議。會議的主要任務是統一全集團上下的思想，提高對合理化建議工作重要性的認識，推進合理化建議工作深入開展，動員廣大員工積極投身於...
合理化建議
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