超市負庫存產生的原因及對策
負庫存是超市經營管理過程中屢見不鮮的，它無時不在干擾我們的分析、統計、預算和決策工作．它產生的原因在**？我們如何去杜絕呢？在這裡先分析負庫存產生的原因．
一， 先從商品資料的建立環節看有以下幾種可能：
1. 商品在錄入電腦系統建立身份識別資料時，既按最小銷售單位ｓｋｕ的條形碼作為乙個單品錄入又把其整件的大包裝條形碼作為乙個單品錄入，同時又沒有在兩者之間建立子母關係（即在收銀終端掃瞄大包裝――母商品的條碼銷售商品時，電腦系統會自動按乙個母商品內含有的最小銷售單位的商品――子商品數量減去子商品的庫存）．或者，電腦系統不支援子母關係的建立．
2. 對於多個不同的商品只有乙個條形碼，比如不同口味、不同配方的商品．建立識別資料時，應該選一種商品直接使用其商品本身的條形碼，其它同類商品一定給它乙個自編條碼，銷售時必須把自編碼蓋住商品本身的條碼（即＂蓋條碼＂）以示區別．否則，會引起負庫存．
3. 錄入條形碼時張冠李戴．同樣，體現在銷售時會出現電腦體現是銷售甲商品而實際是在銷售乙商品，從而出現甲商品出現負庫存．
4. 商品在銷售過程中，廠家對其提供的商品進行了條碼互換或變更而超市的電腦系統沒有及時對在架商品進行盤點、錄入和條碼更正．
二．商品入庫、驗收（包括退貨）環節：
1，商品驗收（或退貨）時張冠李戴．把甲商品驗收成乙商品會造成甲商品在門店出現負庫存，同理電腦錄入驗收單時輸單錯誤也一樣會引起負庫存．
2，對於以上第一條第2款所述該＂蓋條碼＂的商品，在驗收後未＂蓋條碼＂而直接發往門店銷售，同樣會引起負庫存．
3，驗收（包括退貨）數量不實比如把可以直接售賣的贈品不經過電腦系統報溢直接發給門店銷售；偷拿**商商品等等．
三．調拔環節：
1，門店間或配送中心與門店間商品的調拔時實際的操作與單據輸入不同步，如商品已調拔到位而單據未入．
2，調拔單上的商品同實際調拔之商品不一致包括數量不一致、品項不一致．
四．門店經營管理環節
1，大包裝商品或組合銷售商品被顧客折開零賣了；
2，已＂蓋條碼＂的商品蓋上去的條碼脫落；
3，銷售時張冠李戴，甲商品賣成了乙商品；
4，已報損商品進入銷售環節被顧客買走；
5，顧客寄存待處理商品或顧客已買單商品寄存門店未經過辦理任何手續直接進入賣場銷售．
五．盤點環節
1，商品漏盤、少盤；
2，盤點單輸入電腦時漏輸、少輸；
六，其它環節
1， 散裝秤重商品電子秤**調整而後台電腦資
料未同步進行**調整；
2， 秤重商品驗收時去皮重量大於實際皮重；
3， 電子秤打秤時張冠李戴，把甲商品秤成乙商品；
4， 商品已在門店銷售，而電腦後台還沒有輸入其商品驗收或調拔單據；
5， **商贈送的補損商品超過實際損耗．
當然，關於造成商品負庫存的原因還有多種．各個公司的流程不同，必然會有各種各樣的情況發生．那麼，如何去克服、減少、杜絕和糾正負庫存更是我們更要去關注的．我認為可以從以下幾方面著手：
一．根據以上產生負庫存的原因，逐條核查落實並克服之．
二．定期（最長不超過一周）對出現的負庫存進行跟蹤處理，發現一起處理一起．查出根源之所在．
三．定期對以上兩條中查出的問題進行總結，反思．是流程問題及時修正流程，是部門配合問題及時加強部門溝通，是員工責任心問題就從員工入手．
總之，只要長抓不懈，發現問題立即解決與完善．假以時日一定會出成效的，當然這需要從全公司的高度來引起重視，需要各個部門的通力合作．
黃生明 | 閱讀
超市負庫存產生的原因及對策
是超市經營管理過程中屢見不鮮的，它無時不在干擾我們的分析 統計 預算和決策工作 它產生的原因在 我們如何去杜絕呢？在這裡先分析產生的原因 一，先從商品資料的建立環節看有以下幾種可能 1.商品在錄入電腦系統建立身份識別資料時，既按最小銷售單位 的條形碼作為乙個單品錄入又把其整件的大包裝條形碼作為乙個單...
超市門店商品產生負庫存的原因
負庫存是致命問題，它不僅使公司資訊部資料失真，而且會對賣場毛利率造成嚴重影響，進而影響公司財務資料的準確性。產生負庫存的原因有很多，現將常出現的導致賣場負庫存產生的原因彙總如下，請各店面進行參考，產生負庫存的原因如下 1 資訊錄入員的單據錄入錯誤 2 商品未入庫就匆忙下賣場 3 一種商品多種銷售規格...
庫存的原因
理由一 時代錯誤 的庫存 以往的市場是屬於賣方市場，物資較缺乏，產品的變化較少，產品的壽命週期較長，東西只要能夠生產出來，早晚都會賣得出去，因此，生產的觀念是以大量的生產為主，認為多做出來的產品放在倉庫裡慢慢的賣出也沒有關係，然而，現在市場已經走向買方市場了，產品變化多，壽命週期也變短了，生產的需求...