1． 負庫存的由來：
在批量生產中，物料的出庫單是根據產品bom（即物料清單）生成的，倉庫中物料出庫後的庫存餘額等於原來的餘額減去出庫數量。有時會遇到這樣的情況：生產時間到了，生產部門在倉庫領料時有一種或幾種物料數量不夠，而生產部門為了盡可能早地投入生產，必須將絕大部門物料領出，而倉庫和財務方面為了減少出庫手續和方便統計，希望乙個生產批次只有一張出庫單，於是，對於倉庫中數量為0或數量不夠的那些物料，在開出出庫單後，這些物料的庫存餘額就變成了負值。
在庫存系統資料準確的情況下，負庫存可以作為當時生產缺料的依據。
2．負庫存會引起物料**大大偏移原來**甚至變為負值
按照通常庫存物料結存價的計算方法即移動加權平均法，物料入庫後，其結存價即出庫價等於原有物料**與新入庫物料**的加權平均值。即：
新的出庫價=（庫存餘額+入庫金額）/入庫後的庫存數量
物料出庫對物料的結存價沒有影響。
設某物料的庫存情況如下：
入庫數量入庫單價出庫數量出庫單價出庫總價庫存數量庫存餘額
2元1000 2000元
情形一：
若此後有一張數量為2000的出庫單,設為事件a：
入庫數量入庫單價出庫數量出庫單價出庫總價庫存數量庫存餘額
a2000 2元 4000 -1000 -2000元
之後，該物料入庫，但採購價降為1.9元，設為事件b:
入庫數量入庫單價出庫數量出庫單價出庫總價庫存數量庫存餘額
b: 30001.9元2000+5700)/2000=1.85元 2000 3700元
我們看看假設事件b發生在事件a之前庫存的情況如何：
情形二：
入庫數量入庫單價出庫數量出庫單價出庫總價庫存數量庫存餘額
b: 3000 1.92000+5700）/4000=1.925 4000 7700元
a2000 1.925 3850 2000 3850
在不出現負庫存的情況下，該物料的結存價即出庫價為1.925，庫存餘額為3850，由於有了負庫存（第一種情形），使得物料的結存價變為1.85，庫存餘額變為3700。
這就是說，按照傳統的移動加權平均演算法，使得物料的結存價和庫存餘額發生了變動。
有的時候，這種變動是很大的，往往大大偏移物料的實際**。
讓我們回到上面第一種情形，假定事件b的入庫數量不是3000，而是2100，我們設為事件b1:
情形三：
入庫數量入庫單價出庫數量出庫單價出庫總價庫存數量庫存餘額
b1 1100 1.92000+2090)/100=0.9元90元
看，該物料的結存價從1.925變成了0.9元！
讓我們在看看當物料****的情形：
情形四：
入庫數量入庫單價出庫數量出庫單價出庫總價庫存數量庫存金額
b2： 1100 2.1元2000+2300）/100=3元300元
極端地，如果漲價後，入庫數量為1001，我們再看看結果：
情形五：
入庫數量入庫單價出庫數量出庫單價出庫總價庫存數量庫存餘額
b3 1001 2.12000+2102.1)/1=102.1元102.1
該物料的單價竟有102.1元！
有時還會出現負的單價.
情形六：
入庫數量入庫單價出庫數量出庫單價出庫總價庫存數量庫存餘額
b4 1010 1.82000+1818)/10=-19.2元 10 -192元
也就是說，你去倉庫領這種物料，倉庫不但不算你的錢，反而每個要倒貼你19.2元！
想想物料的**變動如此大，也有道理：在第
一、第三、第六種情形，物料降價了，而事先是按降價前的**領料的，倉庫相當於多收了前面物料的錢，由於倉庫不是贏利單位，它要把這多收的錢在後面的物料中讓出來；在第
四、第五種情形，物料漲價了，而事先是按漲價前的**發出去的，它要把它「虧損」的部分從餘下的物料中補回來。也就是說，倉庫在負庫存發生之前的盈虧金額要分攤到物料入庫後的數量中去，入庫後庫存數量越大，分攤到每個物料上的盈虧值越小，反之，入庫後庫存數量越小，分攤到每個物料上的盈虧值越大。根據我們的經驗，這種偏離有時達到原**的幾
十、幾百倍甚至更多。
3．解決之道
這種嚴重的**偏離，妨礙了產品正常的成本核算，我們不允許這種物料**嚴重偏離正常值的情況出現。為此，我們設計了一種專門的演算法,即在負庫存出現時，對庫存餘額值進行修正的方法，這樣很好地避免了上述問題。具體方法見下面框圖：
（由於此部落格不能加入框圖，故從略。感興趣者發簡訊向我索取。我的qq:
599174214）
讀者可根據框圖的演算法自行驗證。
n 按正常移動加權平均
法計算yyny
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