1.目的
塑造明朗的工作場所，提公升工作效率，降低過程浪費和不良品的產生。
2.術語定義
2.1 5s定義：既整理、整頓、清掃、清潔、素養。
2.1.1 整理：區分要與不要物品，將不要的物品處理。
2.1.2 整頓：要的東西依規定定位、定量擺放整齊，明確標識。
2.1.3 清掃：清除工作場所內的髒汙，並防止汙染的發生。
2.1.4 清潔：將以上3s實施制度化、規範化，並維持成果。
2.1.5 素養：人人依規定行事，從心態上養成好習慣。
3.內容
點檢內容全部採用**式，**體現內容包括5s推行不同過程查核專案的查核狀態（查核狀態必須與現場現物應有狀態的標準為參照），查核區域和責任人。具體專案如下：
3.1 整理
3.2 整頓
3.3 清掃
3.4 清潔
3.5 素養
3.6 彙總表
5S現場視覺化規範
1 目的 利用形象直觀 色彩適宜的各種視覺感知資訊組織現場生產活動，有效提高勞動生產率，藉以實現自主管理 自我約束和自我控制。2 適用範圍 鋼廠生產 辦公區域。3 管理內容 3.1 現場及物料定置標識 3.1.1 定置管理圖是現場人與物 人與場所 物與場所的相互關係平面圖。包括區域 廠房生產區域總平...
5S現場顏色管理使用規範
中國最出色的現場管理諮詢顧問 最具國際影響的現場管理諮詢品牌 h t t p w w n6s z o m 5s現場顏色管理使用規範 顏色管理在5s現場管理中有著非常重要的意義，顏色能讓現場變得更加的整潔規範，讓現場能夠更加有條不紊的進行，顏色管理也是企業5s實施過程中常用到的方法之一，下面是7s管理...
現場5S制度
通用現場5s考核制度 整理 將車間現場內需要和不需要的東西分類，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西。1.車間內廢品應當天處理，不應堆積現場。2.班組產生的返修品及時返修，在班組內存放不得超過2天，避免與合格品混淆。3.報廢的工夾具 量具，搬離現場存放到指定的地點。4.工作垃圾 廢包裝盒 廢包裝箱...