一、統一思想階段：
12月1日—6日
以培訓方式開展，根據倒班人員情況分四批進行培訓。主要介紹「5s」的歷史，具體內容，相互關係，實施原則，管理精髓，帶來的好處等內容，具體內容見《班組「5s」管理相關知識點》」
二、形成組織階段：
12月7日—7-8日
成立「5s」推進委員會，形成相應的制度，保障組織的工作能夠順利開展。
三、具體實施階段分兩個階段：
1、實施的基礎階段：
1.1、整理：
12月8日—12月13日
將工作場所的所有物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。
目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
要點：編寫相應的制度以保障所有物品能被正確的區別對待；
非必需品（如一般物品、零部件、機器裝置等）根據不同的類別由不同級別的人判定；
根據判定的結果進行相應處理（特別處理、分類**、另作他用、訓練工具、展示教育等）；
★此處要慎重，應避免錯誤的處置
1.2、整頓：
12月13日—12月19日
把留下來的必要的物品依規定位置擺放，並放置整齊加以標識。
目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。
要點：編寫相應的制度以保障所有物品能被正確的『三定』（定點、定容、定量）；
物品類別可分為：工具裝置、辦公檔案、生活用品、其它材料等；
1.3、清掃：
12月31日—1月10日
將工作場所內看得見與看不見的地方清掃乾淨，保持工作場所乾淨、亮麗的環境。
目的：穩定品質，減少工業傷害。
要點：編寫相應的制度使各類區域有不同的清掃、檢查和評價標準，以保障其能被正確的處理；
區域可分為：值班室、配電室、辦公室等；
對清掃**現的汙垢**要進行分析，是裝置跑冒漏滴的問題還是其它的問題，要想法杜絕汙染源；
2、實施的提公升階段：
1月10日—未來
2.1、清潔：
形成制度化、規範化，定期進行「3s」。
目的：維持前面「3s」成果。
要點：依據區域清潔衛生責任表對每天對各區域進行檢查，將不符合「3s」標準的現場拍照懸掛，並將改進後的現場拍照對比。
2.2、素養：
每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事，培養積極主動的精神。
目的：培養有好習慣，遵守規則的員工，營造團隊精神。
要點：1、合理化建議的推行（相應的獎懲）
2、每週對區域衛生保持情況良好的個人進行表揚，並給予一定獎勵
四、優點：
通過推行「5s」，有以下優點：
1、提公升企業形象——整齊清潔的工作環境，提高外界對企業的好評；
2、消除七大浪費：等待的浪費、搬運的浪費、不良品的浪費、動作的浪費、加工的浪費、庫存的浪費、製造過多（早）的浪費；
3、提高效率：良好環境，心情，擺放有序，省時省力，減少搬運作業；
4、質量保證：做事認真嚴謹，杜絕馬虎，工作質量可靠；
5、安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認真負責，事故少；
6、提高裝置壽命：清掃、點檢、保養、維護；
7、降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運；
5S推行計畫書
楊總 肖副總 您們好！非常感謝公司給予機會，讓我能夠加入到威派這個大家庭，我也希望個人的才能在威派這個舞台得到展現及認可，由於家庭一些原因，昨天去醫院複查後確定小朋友身體由於營養不良，輕度貧血，身高體重都不達標 其實我們今天努力的工作，就是為了讓自己的家人能夠生活的更好一點 儘管目前我給予不了他太多...
5s推進方案
5s管理推進方案 一 徵詢機制 1 出 5s徵詢表 了解目前存在的問題,各部門對5s內容的認識和解決辦法 2 總經辦應該提供哪些服務，並給出建議 二 學習和培訓機制 1 各部門領導進行集中5s培訓 2 各部門領導親自組織各部門員工進行5s知識培訓 3 結合5s標準，各部門應該如何改進，出部門5s標準...
5S區域性推行計畫書
公司區域性推行5s管理計畫 草稿 一 目的與目標 1 二 工作原則 1 三 工作計畫 2 一 準備工作 2 1 資料準備 2 2 5s培訓 2 二 專案推行 2 三 內部查檢與巡視督導 3 四 專案總結 3 四 工作方法與工具 3 1 到現場去 3 2 定點攝影與看板展示 3 3 記錄 3 4 例會...