1.目的：建立乙個規範的會議管理制度，使公司各部門進行有效溝通，解決公司研發、生產、經營等問題。
2.適用範圍：適用於公司各種會議的管理。
3.責任者：總經理或總經理委託人、行政人力部、相關管理人員對本制度的正確實施負責。
4.內容：
4.1會議是公司進行經營決策，開展管理工作，解決生產經營及管理工作中發現問題的一種手段，是統一思想、統一認識、統一步調、統一行動的重要方式，是企業進行日常議事和管理決策的重要形式，因此必須加強各種型別會議的管理。
4.2會議規定
4.2.1 行政人力部最遲在會議召開前半天通知與會人員，有議案或管理方案需討論的，應至少提前一天將議案或方案發給與會者熟悉。
4.2.2會議發言分為正式發言和討論發言兩種，正式發言要主題明確，言簡意賅，討論時會議召集人要掌握時間，與會議無關的話題不談，盡量縮短會議時間。
4.2.3無論參加任何會議，如有特殊情況不能到會應提前向總經理或行政人力部說明情況，如未說明情況擅自缺席者，按員工考核管理辦法處罰。
4.2.4開會不許遲到、早退，每位參會人員應提前5分鐘到會，遲到、早退
者按員工考核管理辦法處罰。
4.2.5參加任何會議，與會人員必須將通訊工具調到靜音狀態，接聽**應到會議室外，但不准以接聽**為理由離會，如有特殊情況離會，需經總經理同意，否則擅自離會者按員工考核管理辦法處罰。
4.2.6會議期間參會人員不得幹與會議無關的事情，不得嚼口香糖等。
4.2.7與會人員均應遵守會議紀律，要求宣傳或傳達的會議內容，要在範圍內如實宣傳或傳達，要求保密的會議內容，不得擴散。
4.2.8會議要有會議記錄，凡正式發言都要有記錄，討論發言一般不記入筆錄。
會議記錄應記好會議的組織情況、名稱、時間、地點、主要出席者、主持人、會議議題、發言內容、形成的決議等內容。
4.2.9會議記錄要真實記載會議情況，重要會議要撰寫會議紀要，迅速落實會議確定的事項。
4.3行政例會
4.3.1行政例會由公司總經理或總經理委託人主持召開。公司總經理、副總經理、各部門負責人參加，根據內容也可吸收有關人員列席。
4.3.2行政例會每週定期召開一次，一般安排在周一召開，有特殊情況可延期或提前召開。
4.3.3行政例會由行政人力部負責組織。
會前由行政人力部了解各部門、各車間需交行政例會研究的重要事項，篩選後呈總經理審定，根據審定內容由行政人力部負責通知有關部門人員提前做好準備。一般未列入審定內容的事項不得提請大會討論。
4.3.4行政例會需傳達上級主管部門的重要指示，就有關內容研究，並提出初步落實措施。
4.3.5各部門需提請例會審議的重要事項。
4.3.5.1研究公司年度工作總結和下年度工作計畫，提出意見，報行政例會討論通過。
4.3.5.2聽取各類專業工作匯報。
4.3.5.3對公司的基建、技改、產品研發等事項提出討論意見。
4.3.5.4通報月、季、年工作進度和生產情況，討論提出改進意見。
4.3.5.5協調、溝通、平衡各部門工作，開展部門之間的競爭與對比，提出改進意見。
4.3.5.6其他需要行政例會討論決定的事項。
4.3.6行政會議由行政人力部文秘人員負責記錄。
4.3.7行政例會可根據需要整理會議紀要，並督察執**況。
2019公司會議管理制度
博羅縣燊泰基石場 會議管理制度 第一章總則 第一條本制度中會議指的是，在公司經營管理過程中因縱向 橫向協調溝通的需要，或者是針對公司運作過程中所出現的問題而召開的各種會議。第二條本制度適用於公司及各部門的工作會議和專項會議，如公司領導工作例會 總經理辦公會 公司產銷計畫會 部門例會 各種專項會議等。...
010報銷管理制度
1.0目的 為加強財務管理，規範財務報銷，有效控制和節約成本開支，特制訂本報銷管理制度。2.0適用範圍 本報銷制度適應於正騰集團各部門 分工公司費用報銷事務的處理。3.0職責許可權 3.1財務部負責制訂和調整財務報銷管理規定，審核報銷憑證 報銷手續，核算報銷金額，分割核算物件，由相關會計進行帳務處理...
010 離職管理制度
4.3.2離職申請批准後再由人力資源部發放 員工離職審批表 進行各項離職工作的辦理。4.4 離職的工作交接 4.4.1 離職人員所屬部門主管應安排好離職人員離崗的工作交接，離職人員依 員工離職交接情況登記表 註明的簽核順序進行辦理移交工作，離職手續未依規定辦理完善者，其薪資暫不予發放。4.4.2 離...