1. 目的
為使5s競賽活動在公平、公正中順利進行
2. 範圍
本公司全體員工
3. 產生方式
前3個月評分委員為公司指定，以後可以採用各單位分別選出不記名方式投票，每人可以投六票，以最高票者當選為評分委員。
4. 選舉時間
於上屆委員任期結束前15天
5. 評分委員之職責
5.1負責5s競賽活動之評核，採取每月定時之評核方式5.2評核缺點之糾正
5.3每月參加5s檢討會並提出工作報告
6. 評分標準
依5s競賽辦法之評核表
7. 獎勵
評分委員任期滿時，由5s委員會以實值方式給予慰勞8. 評分委員應有的素質
被選為評分委員時，必須有十足的熱心，且不為任何干擾且能公平，公正下執行評分工作，以使5s活動順利進行
9. 評分委員的教育訓練
被選出的評分委員，由5s委員會之幹事等給予適當的職前培訓，以使評核工作順利執行。
5S管理辦法
備註 因膠粒車間面積較大，裝置較多，人員較多等因素，為公平起見，劃分為三個單位 軋較組 半成品組 硫化組。2.5s檢查不合格的專案應限期整改。發出 整改通知書 後逾期仍未合格的，每次扣除部門負責人當月工資100元。3.每月末根據公式 達標專案總量 點檢專案總量 計算各單位專案達標率。並根據專案達標率...
5S管理辦法
5s就是整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seiso 清潔 seiketsu 素養 suke 五個專案，因日語的拼音均以 s 開頭，簡稱5s。5s起源於日本，通過規範現場 現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提公升人的品質 1 革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣...
5S管理辦法
企業內員工的理想，莫過於有良好的工作環境，和諧融洽的管理氣氛。5s管理籍造就安全 舒適 明亮的工作環境，提公升員工真 善 美的品質，從而塑造企業良好的形象，實現共同的夢想。一 什麼是5s管理 5s管理就是整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seiso 清潔 setketsu 素養 suke ...