整理整潔節約安全微笑
銀行業的5s
最早的5s管理**於日本工廠，主要是為了規範生產現場、現物以及工人行為而在廠內推行的活動。隨著應用範圍的擴大，5s在不同領域得到不斷創新，在不同行業，人們在秉承其內在精神的同時，賦予了5s不同含義，比如餐飲業引申為 5c 法管理，即常分類、常整理、常清潔、常檢查、常自律。
銀行領域也需要5s來規範我們的現場和員工行為。適合銀行工作場所的5s是：整理，整潔，節約，安全，微笑。
一、 整理（日語讀作seiri）
通過經常整理的活動，啟用並調配那些隱蔽閒置的資源（包括辦公家具、用品），並及時處理廢棄物品騰出寶貴的空間。具體包括：
◇區分工作現場和箱、櫃中哪些是必要的，哪些是不必要的。將不必要的物品和資料分離出來單獨放置，並制訂統一的處置日程或保管期限，到時處理。
◇當前不必要但將來可以調配使用的物品單獨放置，並保留清單，經常啟用、調配使用。
◇要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。積壓太多不必要的物品是一種浪費（物品閒置是浪費，占用空間也是浪費）。
1、要定期整理。
用5S精益管理理念推進企業黨建工作
5s精益管理理念是當前大冶有色集團控股公司積極推行的一項重要管理工作，在公司各單位全面走過了整理整頓兩個階段的過程中，筆者發現，如果在企業黨建工作中全面匯入5s精益管理理念和方法，對夯實黨的基礎 規範黨的建設 永葆黨的先進性，推進黨建工作科學持續發展將會起到積極的作用。一 把 5s 精益管理理念匯入...
TPM管理與5S管理的相對論
tpm管理以及5s管理都是企業現場管理的工具，它們各自分開實施，也可以結合一起實施，5s是現場管理的基礎，著手於創造乙個清潔乾淨的工作環境，提高生產效率，而tpm管理則主要是裝置的維護，降低裝置故障率，從而延長了裝置的使用壽命，進而節省了企業成本。它們都是從解決企業生產中的操作問題出發，不講空話而強...
5S管理的總結
1 工作這麼忙，哪有時間進行5s啊？忙，是我在推進工作中聽到的最多的乙個託辭。我們都在忙些什麼呢？深入到沒有進行5s的現場去看一看你就知道了 維修人員為了找到乙個合適的內六角扳手，在工具櫃裡找了5分鐘，結果擰個螺絲只用了5秒鐘 為了查詢乙份資料，技術人員要在資料室蹲上乙個上午 這樣的情況是不是普遍的...