一、5s的起源
5s起源於日本，是指在生產現場中對人員、環境、裝置、材料、方法等生產要素進行有效的管理從而優化工作環境、提高工作效率，通過一系列的規範化管理，對企業形象、人員工作態度、周邊環境甚至成本控制、產品質量等方面產生了積極的推動作用，逐漸被各國的管理界所認識，並爭相學習。
二、5s的含義
5s是日文整理、整頓、清掃、清潔、修養，這五個單詞，因為五個日文單詞第乙個字母都是 "s" ，所以統稱為"5s"。它的具體內容和典型的意思就是倒掉垃圾和清理長期不要的東西。
■整理：
△將工作區域內的物品區分必需和非必需品；
△及時處理非必需品（垃圾入簍、再生紙**）；
△自我檢查，形成習慣
作用：△騰出空間，活用空間
△防止誤用、誤送（不用的檔案及時清理，以免誤用）
■整頓：
△整理後留下的必需品擺放整齊，不散亂；
△空間劃分區域，檔案分門別類做好標註；
△各類物品判斷使用頻率，決定擺放位置（易取放）
作用：△能在 30 秒內找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零，提高效率
工作中常有一些廢棄的滯留物，佔據空間，如果不及時清除，會使現場變得零亂，所以我們要養成及時整理的習慣。
■清掃：
△將周圍區域保持在無垃圾、無灰塵、乾淨整潔的狀態清掃的物件：
△地板、桌面、檔案架、檔案櫃、抽屜等
△ 雜物框、筆筒等
■清潔將整理、整頓、清掃進行到底，並且制度化；管理公開化，透明化。（制度只是乙個手段以提醒大家養成良好的工作習慣）
■修養：對於規定了的事，大家都要認真地遵守執行。
△養成良好的5s管理的習慣；
△有義務提醒其他同事一起進行5s。
三、施行5s的意義
在推行5s的過程中許多問題需要通過大家共同動腦筋想辦法得到解決，充分體現了集體的凝聚力和無限的創造力。5s的益處並不僅僅在於它給企業環境帶來的變化，更重要的是在5s的推行過程中，每個人的智慧型和創造力都得到了充分的發揮，不斷提高自身素質，培養良好道德品質，最終實現提高個人素質，塑造全新企業形象的目標。
目的：為員工創造乙個乾淨、整潔、舒適的工作場所和空間環境，提高工作效率，激發積極向上的工作情緒。
5S現場管理的作用和目的
5s 現場管理不僅能夠改善生產環境，還能提高生產效率 產品品質 員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。5s 現場管理對企業的重要意義可從以下幾個方面來認識 1 工作場所乾淨而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實的顧客也會越來越多，企業的知名度不斷提高，很多客戶慕名而來參觀學習，被客戶稱讚為乾淨整潔...
5S管理的總結
1 工作這麼忙，哪有時間進行5s啊？忙，是我在推進工作中聽到的最多的乙個託辭。我們都在忙些什麼呢？深入到沒有進行5s的現場去看一看你就知道了 維修人員為了找到乙個合適的內六角扳手，在工具櫃裡找了5分鐘，結果擰個螺絲只用了5秒鐘 為了查詢乙份資料，技術人員要在資料室蹲上乙個上午 這樣的情況是不是普遍的...
5S的問與答
1問 在推行5s活動中，切入點在 另有一家從裝置零配件倉庫開始，在廠方的密切配合下，13天時間將此倉庫改變為人見人嘆的樣板區。此兩家企業的5s活動均取得巨大的成功。2問 在推行5s活動中，有沒有先後次序？答 有，並且按步驟推行是非常重要的。反之，很可能因 推行 不當，造成許多阻力，事倍功半，甚至中途...