基本要求：
1、 自己的工作場所須不斷整理、整頓，物品、材料不可亂堆放；
2、 對工作無用的東西應立即處理，不可使其占用作業空間；
3、 通道必須始終保持清潔和暢通；
4、 物品、工具、零件要放置於規定地方；
5、 滅火器、配電箱、開關箱、電動機、流水線等周圍要時刻保持清潔；
6、 物品、裝置的放置要做到仔細，安全較大、較重的要放在下層；
7、 自己保管的工具、裝置及所負責的責任區要清潔整理；
8、 紙屑、碎布、雜物要集中放置於垃圾桶內；
9、 不斷清掃、整理，保持現場清潔；
10、注重上級的指示，並加以配合現場管理。
5s整理的目的是：
、改善和增加作業面積；
、現場無雜物、走道通暢，提高工作效率；
、減少磕、碰的機會，保障安全，提高質量；
、消除管理上的混放、混料等差錯事故；
、有利於減少庫存量，節約資金；
、改變作風，提高工作情緒；
5s整頓的要點是：
、物品擺放要有固定的地點和區域，以便尋找，消除因混放而造成的差錯；
、物品擺放地點要科學合理，經常使用的擺放工作台近地主方，偶爾使用的、不常用的擺遠些（集中某處）；
、物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數，擺放有同物品區域，採用不同色彩標記區分，生產現場物品的合理擺放有利於提高工作效率和產品質量，保證生產安全。
5s清掃的要點是：
、自己使用的物品、裝置、工具要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；
、對裝置的清掃，著眼於對裝置的維護保養，要求做到裝置的潤滑工作，清掃也是保養；
、清掃也是為了改善，清掃地面時發現有雜物和油水洩露時，要查詢原因，並採取措施整改。
整理、整頓、清掃之後要認真維護，使現場保養完美和最佳狀態。
5s清潔的要點是：
、車間環境不僅要整齊，而且要做到清潔衛生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情；
、不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔（主要歸納於工人責任心強）、思想態度端正；
、工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的「清潔」，要尊重他人；
、要使環境不受汙染。
5s素養的要點是：
、努力提高人員的素養，不斷培訓；
、要求把人員養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是「5s」活動的核心；
、沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，即使開展了也堅持不了多久；
、抓「5s」活動要始終著眼於提高人員素質，做到自我管理的原則、持之以恆的原則。
班組管理中從「5S」到精益「5S」
從 5s 到精益 5s 彭述清任何乙個企業都希望自己的現場是有規律的 清潔的 一目了然的 而 5s 就是實現這個目標的最好工具。那麼 5s 到底是什麼樣的工具呢？或者說我們應該怎麼正確理解和使用這個工具呢？5s 作為概念，已經深入到了多數企業人員的內心，而且作為概念，幾個 s 的詞語也非常容易理解。...
5S管理的總結
1 工作這麼忙，哪有時間進行5s啊？忙，是我在推進工作中聽到的最多的乙個託辭。我們都在忙些什麼呢？深入到沒有進行5s的現場去看一看你就知道了 維修人員為了找到乙個合適的內六角扳手，在工具櫃裡找了5分鐘，結果擰個螺絲只用了5秒鐘 為了查詢乙份資料，技術人員要在資料室蹲上乙個上午 這樣的情況是不是普遍的...
5S員工培訓手冊
1 5s之間的關係 5個s之間的關係可以用幾句口訣表達 s的目標是通過消除組織的浪費現象和推行持續改善，使公司管理維持在乙個理想的水平。通過整理 整頓 清掃 清潔 修養這5個s的綜合推進，互有側重，效果紛呈。2 5s與其他活動的關係 有很多人都問過我 5s既然如此重要，那它與tpm tqm又是什麼關...