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1. 5s 是什麼？
1) 整理：工作現場，區別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西； 2) 整頓：把要用的東西，按規定位置擺放整齊，並做好標識進行管理； 3) 清掃：
將不需要的東西清除掉，保持工作現場無垃圾，無汙穢狀態；
4) 清潔：維持以上整理、整頓、清掃後的局面，使工作人員覺得整潔、衛生； 5) 修養：通過進行上述 4s 的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規章制度，養成良好的工作習慣，提高工作效率。
2.3.
4. 5s 活動的重點：修養
從關係圖中可以看出，整理、整頓、清掃、清潔的物件是「場地」，「物品」。修養的物件則是人。在5s 活動中，我們要不厭其煩地做好整理、整頓、清掃工作，其目的不只是要我們將東西擺好，辦公桌擦乾淨，最主要的是通過對瑣事、細節的控制，潛移默化，改變我們的思想，使我們養成良好的習慣，進而提高工作效率，獲得更大的產能。
5. 為什麼要推行5s
5.1 推行5s 管理的作用
a) 提供乙個舒適的工作環境；
b) 塑造乙個企業的優良形象，提高員工工作熱情和敬業精神；
c) 穩定我們的工作質量；
d) 提高工作效率降低消耗；
e) 增加辦公裝置的使用壽命減少維修費用。
5.2 推行5s管理的目的
a) 員工作業出錯機會減少，工作品質上公升；
b) 提高士氣；
c) 避免不必要的等待和查詢，提高了工作效率；
d) 資源得以合理配置和使用，減少浪費；
e) 整潔的作業環境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象；
f) 通道暢通無阻，各種標識清楚顯眼，人身安全有保障；
g) 為其他管理活動的順利開展打下基礎。
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5S保養管理
裝置預防保養管理 目錄一 裝置預防保養管理的時代意義1 二 裝置預防保養管理上的問題及其範疇2 三 裝置預防保養管理的必要性4 四 裝置預防保養管理體制不全的損失5 五 裝置預防保養管理的發展過程6 六 裝置預防保養管理的目標與方法之間的關係7 七 實施預防保養管理的目的12 1 八 裝置劣化的型態...
5S管理規定
1 目的 內審員培 通過5s工作的長期不懈推行，塑造整潔有序 節約盛行的現場管理風氣，提高員工整體素質。2 範圍 本規定適用於公司各部門和生產區域。內審員 3 職責 3.1 公司各部門確定本部門5s管理員，實施本部門的5s推行工作。3.2 行政部確定每階段5s實施重點，督促和評價各部門和各區域的5s...
5S管理手冊
第一章 5s推行的意義 1 5s的起源 5s源自日本，已有四十多年的歷史，剛開始只是強調工廠大的整理 整頓，後來由於管理提公升的需要，又增加了清掃 清潔 素養，形成了現在的5s活動體系。5s活動以塑造乙個清爽 明朗 潔淨的工作場所作為目的，使全體員工，尤其是現場作業員，能更安全 更輕鬆 更愉快 更有...