1．「工作這麼忙，哪有時間進行5s啊？」
忙，是我在推進工作中聽到的最多的乙個託辭。我們都在忙些什麼呢？深入到沒有進行5s的現場去看一看你就知道了：
維修人員為了找到乙個合適的內六角扳手，在工具櫃裡找了5分鐘，結果擰個螺絲只用了5秒鐘；為了查詢乙份資料，技術人員要在資料室蹲上乙個上午…這樣的情況是不是普遍的存在於我們的工作中呢？是不是因為沒有推進5s才降低了我們的工作效率呢？
「推進了一段時間5s，我覺得我的工作效率降低了，每天都要抽出時間進行整理整頓，浪費了我的時間。「最近我又聽到了這樣的聲音。我想首先要表揚這個同事，因為他真的認真在執行，這是在5s推進初期最需要提倡的品質，也是我們集團一直倡導的執行力！
在5s的推進初期，確實會出現這樣的情況，有很多事務需要我們去整理，必然占用大量的時間，中國有句老話：「磨刀不誤砍柴功」，我們更應該意識到，是什麼導致我剛剛整理的地方又亂起來了呢？如何能夠讓它更加長久的保持整潔的狀態呢？
如果我們有效的解決了這樣的問題，我想我們的工作效率一定會提高的。正如我在《5s推進手冊》中寫到的：失敗者找理由，成功者找方法。
就看我們如何去找出方法了。
「員工文化水平普遍不高，搞不好5s」「要想搞好5s就是乙個字——罰」
個別的管理者忽視了員工的主觀能動性，認為員工文化水平不高，一定無法推進5s工作，只有依靠處罰才能使5s得到執行。其實5s不是什麼高深莫測的東西，關鍵在於員工去執行，並養成良好習慣。 做好5s就是要發動全員參與，其本身就是培養員工形成良好習慣的過程，目的是提高員工的素養，以員工素質差為理由，認為搞不了5s是完全錯誤的。
就是文化水平高的員工，如果不認真地執行相關的管理規定，同樣，會造成5s的推行障礙。
5s的管理強調有形的壓力和無形的壓力相結合，活動與管理相結合，不僅僅靠威脅、考核等有形的壓力來推行，還應該輔以活動、競賽等激勵形式，如a工廠正在進行的「辦公室5s大賽」、「工具櫃整理比賽」以及b廠持續進行的「周5s第一」的評比等活動，充分調動員工的參與積極性，逐漸形成全員參與改善，共同維護改善成果的企業文化。讓員工在活動中看到自己的「點子」得到肯定和褒獎，逐步形成主動參與、爭做一流的主人翁意識，與公司一同進步，成為「強企業」裡的「強人才」！
2．「5s就是打掃衛生，打掃乾淨了就是做好了「。
第一次聽到這樣的說法，我覺得還是很有道理的。5s（整理、整頓、清掃、清潔、素養）和打掃衛生一樣，5s也是以現場的整潔作為要求和目標。可是如果僅僅把5s當作打掃衛生，僅僅把工作停留在打掃衛生的層面，那麼這項工作就真的只是「表面功夫」了。
說到這裡，讓我想起了我們在家打掃屋子。是不是只是把灰塵擦掉，清倒了垃圾，就是好了呢？不是的，我們還要把不需要的東西篩選出來、處理掉（整理），把衣服洗乾淨放在衣櫃裡，把鞋子擦乾淨放在鞋架上，把遙控器放在方便取用的茶几上…（整頓——三定）。
即使是朋友第一次到訪，也能夠找到適合自己的拖鞋，開啟洗手間的燈…這才是乙個整潔的家。那我們的生產現場是不是也應該這樣呢？
5S保養管理
裝置預防保養管理 目錄一 裝置預防保養管理的時代意義1 二 裝置預防保養管理上的問題及其範疇2 三 裝置預防保養管理的必要性4 四 裝置預防保養管理體制不全的損失5 五 裝置預防保養管理的發展過程6 六 裝置預防保養管理的目標與方法之間的關係7 七 實施預防保養管理的目的12 1 八 裝置劣化的型態...
5S管理規定
1 目的 內審員培 通過5s工作的長期不懈推行，塑造整潔有序 節約盛行的現場管理風氣，提高員工整體素質。2 範圍 本規定適用於公司各部門和生產區域。內審員 3 職責 3.1 公司各部門確定本部門5s管理員，實施本部門的5s推行工作。3.2 行政部確定每階段5s實施重點，督促和評價各部門和各區域的5s...
5S管理手冊
第一章 5s推行的意義 1 5s的起源 5s源自日本，已有四十多年的歷史，剛開始只是強調工廠大的整理 整頓，後來由於管理提公升的需要，又增加了清掃 清潔 素養，形成了現在的5s活動體系。5s活動以塑造乙個清爽 明朗 潔淨的工作場所作為目的，使全體員工，尤其是現場作業員，能更安全 更輕鬆 更愉快 更有...