為降低銷售成本，激發大客戶積極性在特定區域設立區域銷售部。
一. 成立區域銷售部的條件：
1. 資信條件良好，有一定的經濟實力。
2. 有豐富的飼料銷售經驗和市場管理能力。
3. 有一定的市場容量，月銷量在30t以上。
4. 有固定的辦公或門面場所，一定的倉庫庫存量。
5. 能招聘到1-2名有能力的銷售人員並按公司要求統一管理。
二. 區域銷售部任務規定：
1.區域銷售部第乙個月的基本任務為10t。
2.區域銷售部第二個月的基本任務為20t。
3.區域銷售部第三個月的基本任務為30t。
4.豬用濃縮料、魚料、豬全價料3t為1t標準銷量；4%豬用預混料1t折算3t標準銷量。
5.連續兩個月達不到基本銷售任務，公司有權取消該區域銷售部。
三.區域銷售部**管理規定：
1.公司根據原料和飼料市場**制定產品銷售結算價，區域銷售部應根據公司產品銷售結算價自行制定產品銷售**。
2.區域銷售部要求公司特製料的結算價另行規定，但區域銷售部必須按特製料的結算價進行銷售且不得提取差價。
3.區域銷售部低於公司銷售結算價銷售的部分由區域銷售部承擔，高於公司銷售結算價銷售的部分歸區域銷售部提取所有。
4.區域銷售部單獨進行**由各區域銷售部承擔。
5.公司根據市場情況和原料**有權制定和調整產品**，但必須提前5天書面通知區域銷售部。
四.區域銷售部的訂貨方式：
1.區域銷售部訂貨時應提前三天向公司報計畫訂貨，公司接到區域銷售部通知後應積極備貨，保障按時按量供貨。
2.區域銷售部提貨前應將貨款匯至公司指定帳戶上，提貨時應按公司銷售和財務管理規定辦齊各項手續後並驗明貨物方能提貨。
3.區域銷售部因貨款推遲匯至公司指定帳戶上而造成發貨延誤或推遲發貨的由該區域銷售部承擔責任。
五.區域銷售部的工資，差旅費規定：
1.區域銷售部每月總計達到10t標準銷量，公司總計撥發工資、差旅費500元。
2.區域銷售部達到20t/月（含20t/月）以上的標準銷量，公司每月撥發區域銷售部工資、差旅費1200元。
3.區域銷售部達到30t/月（含30t/月）以上的標準銷量，公司每月撥發區域銷售部工資、差旅費2000元。
4.區域銷售部達到40t/月（含40t/月）以上的標準銷量，公司每月撥發區域銷售部工資、差旅費3000元。
5.區域銷售部達到50t/月（含50t/月）以上的標準銷量，公司每月撥發區域銷售部工資、差旅費3800元。
6.區域銷售部達到60t/月（含60t/月）以上的標準銷量，公司每月撥發區域銷售部工資、差旅費4600元。
7.區域銷售部達到70t/月（含70t/月）以上的標準銷量，公司每月撥發區域銷售部工資、差旅費5600元。
8.區域銷售部達到80t/月（含80t/月）以上的標準銷量，公司每月撥發區域銷售部工資、差旅費6600元。
9.區域銷售部達到90t/月（含90t/月）以上的標準銷量，公司每月撥發區域銷售部工資、差旅費7600元。
10.區域銷售部達到100t/月（含100t/月）以上的標準銷量，公司每月撥發區域銷售部工資、差旅費8600元。
11.區域銷售部超過100t/月以上的部分標準銷量，公司每月撥發區域銷售部工資、差旅費另行規定。
12.區域銷售部每月低於以上規定標準銷量按每月實際完成標準銷量撥發工資和差旅費。每月超額完成各檔次月標準銷量的部分每噸獎150元。
13.區域銷售部每月工資，差旅費包括區域銷售部人員的工資，車船費，食宿費，**費等。
14.公司撥發各區域銷售部每月的工資，差旅費由各區域銷售部經理支配並制定相應管理規定，以保證市場的開發。超過規定費用部分由各區域銷售部自行承擔。
六.區域銷售部年終獎勵規定：
1.區域銷售部年終達到300t以上標準銷量獎勵3000元。
2.區域銷售部年終達到400t以上標準銷量獎勵5000元。
3.區域銷售部年終達到500t以上標準銷量獎勵7000元。
4.區域銷售部年終達到600t以上標準銷量獎勵10000元。
5.區域銷售部年終達到700t以上標準銷量獎勵12000元。
6.區域銷售部年終達到800t以上標準銷量獎勵15000元。
7.區域銷售部年終達到900t以上標準銷量獎勵18000元。
8.區域銷售部年終達到1000t以上標準銷量獎勵22000元。
9. 區域銷售部年終達到1100t以上標準銷量獎勵26000元。
10.區域銷售部年終達到1200t以上標準銷量獎勵30000元。
11.區域銷售部年終超過1200t以上標準銷量的部分另行規定。
備註：未達到300噸/年的銷量、未到一年中途退出或嚴重違反公司規章制度被取消區域銷售部的無年終獎勵。
七.區域銷售部的銷售業績考核辦法：
1.本公司每月按各區域銷售部的銷量成績，評出一名優秀區域銷售經理和二名優秀銷售員，並給予精神和物質獎勵，年度評出一名最佳區域銷售經理和二名最佳銷售員給予重獎。
2.各區域銷售部的季度措施另行規定。
XX汽車銷售公司銷售部績效考核管理辦法
二oo九年銷售部績效考核管理辦法 一 考核目的 充分調動銷售部各崗位員工的工作積極性和主動性，實現公司下達的各項經營 利潤及管理目標任務圓滿完成，是確定員工崗位薪酬 獎金 福利待遇的重要依據。二 適用物件 銷售部全體員工。三 考核原則 堅持公平 公正 公開。四 薪資構成 一 實發工資 崗位工資 考核...
銷售部薪資分配及績效考核管理辦法
1.目的 為實現公司年度經營目標，體現責 權 利一致的原則，調動員工的工作積極性，明確管理人員的職責，激發員工的工作熱情與創造性，特制定本辦法。1.1 各辦事處每月將各自範圍內的銷售額，實際庫存 實際回款 費用收支情況等報總公司銷售總部審核。1.2 總公司依各辦事處所報，將每月銷售額的20 貸給各辦...
銷售部薪資分配及績效考核管理辦法
一 目的 為實現公司年度經營目標，體現責 權 利一致的原則，調動員工的工作積極性，明確管理人員的職責，激發員工的工作熱情與創造性，特制定本辦法。1.月度薪資結構 底薪 提層 出差補助 全勤獎 崗位津貼 銷售管理獎金 工作日內未請假者按全勤計，全勤獎為每人每月100元，請假者全勤獎不計入。2.提層 3...