1、 本廠5s活動方案及成立5s裝置管理小組（成立時間要求8月20日左右）。
2、 本廠工人學習資料（可以從網上查詢有關5s現場管理的相關內容），員工5s學習培訓簽到到表。
3、 本廠各崗位、辦公室物品定位圖，並按要求擺放。
4、 可以在本單位宣傳欄、崗位上張貼5s管理的相關資料。
5、 制定崗位操作室、裝置衛生日清掃計畫，並制定相應的檢查表。
6、 要有「5s」評比檢查記錄。評比檢查表可參考下表。
7、 相關要求不是太全面，各廠可根據情況再做補充和完善。但以上資料必須要有。
5s管理執行活動情況檢查表（附件1）
1.整理和整頓活動檢查表
2.清掃、清潔活動檢查表
1.檢查結果交廠辦彙總；
2.改進建議由「5s」管理組協調落實檢查者：
5s管理執行效果情況檢查表（附件2）
1.整理和整頓效果檢查表
2.清掃、清潔效果檢查表
3.修養效果檢查表
5S的問與答
1問 在推行5s活動中，切入點在 另有一家從裝置零配件倉庫開始，在廠方的密切配合下，13天時間將此倉庫改變為人見人嘆的樣板區。此兩家企業的5s活動均取得巨大的成功。2問 在推行5s活動中，有沒有先後次序？答 有，並且按步驟推行是非常重要的。反之，很可能因 推行 不當，造成許多阻力，事倍功半，甚至中途...
5S推動的方法
1.教育訓練 觀念匯入 2.成立推行委員會 3.劃分責任區 目的 1 易於推動 2 責任歸屬清楚 原則 越小越好 3.1 全廠單位劃分 3.2 責任區域劃分 3.3 公共區域劃分 4.設定示範區 4.1 示範單位 4.2 示範責任 4.3 示範公共區 原則 1 髒亂 2 配合度 5s推行組織之編制 ...
5S管理的總結
1 工作這麼忙，哪有時間進行5s啊？忙，是我在推進工作中聽到的最多的乙個託辭。我們都在忙些什麼呢？深入到沒有進行5s的現場去看一看你就知道了 維修人員為了找到乙個合適的內六角扳手，在工具櫃裡找了5分鐘，結果擰個螺絲只用了5秒鐘 為了查詢乙份資料，技術人員要在資料室蹲上乙個上午 這樣的情況是不是普遍的...