團隊建設提案

團隊建設提案團隊建設目標將個人的特長最大化，把所有人最強的一面融為一體。讓整個團隊充滿凝聚力創造力，為客戶提供最專業、最有創意、最具價值的方案建議。把公司提公升到另乙個層次，逐步往創意營銷轉型。

人員及主要職能組成策劃：根據現有客戶的需求或預先為準客戶群提出創意和推廣計畫，最終完善並文字化製成活動方案，及後期活動執行工作。外聯：

開拓目標客戶，對客戶需求進行了解，推薦合適的活動方案促進成交。設計：對於活動方案進行包裝以及線上線下活動所需的設計配合。

（此職務前期業務量不大的情況下忽略）運作流程一（以團隊為核心）開發客戶（外聯）分享客戶需求（外聯）方案構思策劃（策劃）推薦方案（外聯）反饋客戶對方案的反應按需對方案進行調整（策（外聯）劃）雙方達成合作意向（外聯）活動籌備（策劃）活動執行（策劃）

運作流程二（以個人為核心開發客戶（外聯）分享客戶需求，並權衡是否需要尋求合作（外聯）策劃團隊配合獨立完成專案制定方案及往後等根據客戶情況構思推薦方案並反饋客等一切事項（外聯）策劃方案（策劃）戶意見（外聯）根據客戶反饋意見對方案進行修改（策劃）雙方達成合作意向（外聯）活動籌備（策劃）活動執行（策劃

提成比例分配以專案利潤的30%計算，整個提成分配比重為**開，開發客戶和招商類任務佔總份額的60%，策劃方案及後續籌備執行佔總份額的40%。詳細分配如下：客戶開發30% 招商贊助30% 說明：

1、招商贊助提成點數以贊助金額對整個活動的成本利潤佔比而定。 2、如特殊活動僅需贊助費用的支援，則客戶開發提成點數與招商贊助點數合併通吃。 3、如活動無需招商贊助那麼客戶開發的提成點數就是60%。

策劃方案25% 活動執行10% 設計支援5% 說明： 1、策劃方案及活動執行提成整個策劃團隊平均分配，特殊情況除外。 2、如活動中無需設計的支援，則5%提成自動調配至策劃方案提成中。

備註： 1、外聯人員所接業務對業務後期工作安排有話語權。可根據活動的需要和自身的條件，選擇性將其中的工作細項分呼出去，或一人包攬所有工作事項。

2、外聯人員所接業務後可單獨挑選1~2名同事合作完成，自行協商提成比例分配。 3、策劃團隊或個人可自行開發客戶達成合作意向，額外賺得客戶開發和招商贊助類的提成。人員架構建議策劃團隊4人業務團隊4人或以上（按業務量增加適當調整）