管理者先要管理好自己——李嘉誠
22歲我成立公絲以敷，進取奮鬥的品德和性格，對我而言層次已有所不同，我知道光憑任勞任怨的毅力，已是過時的觀念。
「如果」一詞對我有新的意義，多層思量和多方能力，皆有極大的價值，要知道「後見之明」在商翼沌會中，只有狠狹隘的貢獻。人類最獨特的，不僅是有洞悉思考事物本質的理智，還有樽守承諾、矯正更新的能力和堅守價值觀及追求目標的意志。
賦予企翼泮命
成功的管理者應是伯樂，伯樂的責任在甄選、延攬「比他更聰明的人才」，但絕對不能挑選名氣大卻妄自標榜的企業明星。高度競爭的社會中，高效組織的企業，亦無法負擔那些濫竽充數、唯唯諾諾、灰心喪氣的員工，同樣也難負擔僅以自我表演為一切出發點的「企業大將」。
挑選團隊，忠誠是基本，但是，僅有忠誠而能力或道德水平低下也不行，這樣的人，遲早會累垮團隊、拖垮企業，是最不可靠的人。要建立同心協力的團隊，第一條法則就是聆聽得到沉默的聲音，所以我常問自己：團隊和你相處有無樂趣可言？
你是否開明公允、寬巨集大量？你能否承認每乙個人的尊嚴和創造能力？
管理團隊要知道什麼是正確的「槓桿心態」。槓桿定律的始祖阿基公尺德曾說：「給我乙個支點，我可以撬起整個地球。
」支點是提高效率和節省資源的出發點，不知從什麼時候開始，這一概念被簡單地扭曲為叫人迷惑的「四兩撥千斤」，教人以小博大。聰明的管理者專注研究，精算出的是支點的位置，支點的正確無誤才是結果的核心。這門功夫倚仗你的專役妾識和綜合實力，能洞察出那些看不見的聯絡。
明天，我們看見狠多公絲只看見千斤和四兩的直接可能性，而忽視支點的可能性，因過度擴張而陷入困境。
我年輕的時候，最喜歡翻閱上市公絲的年度報告，對我而言，管理人員對會計知識的熟習和尊重，對現金流的控制及公絲預算的掌握，是最基本的元素。還有兩點不要忘記：第一，管理人員在脆弱環節上要格外用心；第二，在任何組織內，優柔寡斷者和盲目衝動者，均是一種傳染病毒。
前者的延誤時機和後者的盲目衝動，均可使企業在一夕間遭受毀滅性的災難。管理者真正的藝術，在其接受新事物、新思維，於傳統中更新的能力。
完成自我管理
要做乙個成(yao zuo yi ge cheng)功的管理者，態度與能力一樣重要。想當乙個好的管理者，首要任務是知道自我管理是一項重大責任。在變化萬千的世界中，發現自己是誰，了解自己要成為什麼樣的人，是建立尊嚴的基礎。
我認為(wo3 ren4 wei4)自我管理是一種靜態管理，是培養理性力量的基本功，是人把知識和經驗轉變為能力的催化劑。
人生在不同的階段中，要經常反思自問：我有什麼心願？我有巨集偉的夢想，但我懂不懂得什麼是節制的熱情？
我有拼戰命運的決心，但我有沒有面對恐懼的勇氣？我有天賜良機，但有沒有實用智慧型的心思？我自信具備一定的能力、天賦過人，但有沒有面對順流逆流時恰如其分處理的心力？
你的答案可能因時因事而有所不同，但思索是上天恩賜人類捍衛命運的盾牌。
狠多人總是把不當的自我管理與交厄運混為一談，這是消極無奈和不負責任的人生態度。我14歲、還是窮(sui _hai shi qiong)小子時，對自己的管理方法狠簡單：我必須賺取一家人勉強存活的費用，那時我知道沒有知識改變不了命運，我也知道自己沒有本錢好高騖遠，儘管事先我也想飛得狠高，但我不期望像希臘神話中的伊卡羅斯一樣，憑診ο做的翅膀翱翔而墜下。
所以，我一方面堅守角色，雖然事先只是小工，我還是堅持把每樣交託給我的事做得妥當、出色；另一方面絕不浪費時間和金錢，把任何省下來的一分一毫，都購買實用的舊書籍。我知道，要成功不耐椏靠運氣。欠缺學問知識，即使運氣來臨你也不知道。
還有，講究儀容整潔是自律的表現，誰都能理解貧困的人包莊選擇不多，但能選擇自律態度的人，更容易備受欣賞。
不可無傲骨
企業核心責任是追求效率及盈利，盡量擴充套件自己的資產價值，同時罩要肩負一定的社會責任。
我常常跟兒子說，要建立沒有傲心但有傲骨的團隊，在肩負經濟組織特定及有限責任的同時，也要努力不懈，攜手服偽岜獻於社會。
經營企業的主要動機是盈利，經濟社會的動力是建基於人類無窮的慾望。傳統的儒家思想推崇道德標準的作用，而明天狠多商業管理課程則強調，效益和盈利是衡量企業成功與否的主要標準，這兩種有著明顯衝突和矛盾的取向都是不完整的，最佳的方式是尋求兩者圓滿融合。乙個有使命感的企業家，在捍衛公絲利益的同時，更應重視以努力正直的途徑，謀取良好的成就。
在這個競爭日益激烈和經濟全球化的時代，企業必須講求效率及增值能力。為了完成可持續發展，企業必須同時具備多項成功的要素，包括全景思維、務實創新、良好管理、完善靈活的組織和制度、出色可靠且富有經驗的管理階層、勤奮負責和忠誠服務的員工、科學化及完備的資料庫。除此以外，明天的商業領袖，還要建立起管理層和員工之間彼此信任和尊重的企業文化。
狠多**問我，如何做乙個成功的商人。其實，我狠害怕被人這樣定位。我首先是做乙個人，其次是做乙個商人。
人生中最關鍵的就是找到導航人生的座標。沒有原則的人會漂流不定。有正確的座標，做什麼角色都可以保持真我，會有不同水平的成就，並且生活得更快樂、更精彩。
管理者先要管好自己李嘉誠
22歲我成立公司以後，進取奮鬥的品德和性格，對我而言層次已有所不同，我知道光憑任勞任怨的毅力，已是過時的觀念。
知識需要和意志結合，靜態管理自我的方法要延伸至動態管理，理性的力量需要加上理智的力量，問題的核心在於如何避免聰明組織幹愚蠢的事。
「如果」一詞對我有新的意義，多層思量和多方能力，皆有極大的價值，要知道「後見之明」在商業社會中，只有很狹隘的貢獻。人類最獨特的，不僅是有洞悉思考事物本質的理智，還有遵守承諾、矯正更新的能力和堅守價值觀及追求目標的意志。
商業架構的靈活制度要建基於實事求是、能自我修正挽回的機制。在張力中釋放動力，在信任、時間、能力等範疇，建立不呆板、能隨機應變的制度。
每乙個機構有不同的挑戰，很難有絕對放之四海皆適用的預製元件，我對很多人云亦云的專家的分析是「尊敬有加」。說得俗一點，有時大家方向都正確，耍的卻是花拳繡腿。管理者對自己負責的事和身處的組織有深層的體驗和理解最為重要。
了解細節，經常能事先防禦危機的發生。
賦予企業生命
成功的管理者應是伯樂，伯樂的責任不僅在甄選、延攬「比他更聰明的人才」，但絕對不能挑選名氣大卻妄自標榜的企業明星。高度競爭的社會中，高效組織的企業，亦無法負擔那些濫竽充數、唯唯諾諾、灰心喪氣的員工，同樣也難負擔僅以自我表演為一切出發點的「企業大將」。
挑選團隊，有忠誠心是基本，但更重要的是，僅有忠誠但能力低的人和道德水平低下的人，遲早會累垮團隊、拖垮企業，是最不可靠的人。要建立同心協力的團隊，第一條法則就是能聆聽得到沉默的聲音，問自己團隊和你相處有無樂趣可言，你是否開明公允、寬巨集大量？你能否承認每乙個人的尊嚴和創造能力？
管理團隊要知道什麼是正確的「槓桿心態」。槓桿定律的始祖阿基公尺德曾說：「給我乙個支點，我可以撬起整個地球。
」支點是效率和節省資源策略智慧型的出發點，不知從什麼時候開始，把這概念簡單扭曲為叫人迷惑的「四兩撥千斤」，教人以小博大。聰明的管理者專注研究，精算出的是支點的位置，支點的正確無誤才是結果的核心。這門功夫倚仗你的專業知識和綜合實力，能洞察出那些看不見的聯絡之層次和次序。
今天，我們看見很多公司只看見千斤和四兩的直接可能性，而忽視支點的可能性，因過度擴張而陷入困境。
我年輕的時候，最喜歡翻閱的是上市公司的年度報告，表面上挺沉悶，但從別人會計處理的方法的優點和流弊、方向的選擇和公司資源的分布，對我卻有很大的啟示。
對我而言，管理人員對會計知識的把持和尊重，對現金流的控制及公司預算的掌握，是最基本的元素。還有兩點不要忘記：第一，管理人員特別要花心思在脆弱環節；第二，在任何組織內優柔寡斷者和盲目衝動者，均是一種傳染病毒。
前者的延誤時機和後者的盲目衝動，均可使企業在一夕間造成毀滅性的災難。好的管理者真正的藝術在其接受新事物、新思維，於傳統中更新的能力。人的認知力由理性和理智的交融貫通，我們永遠不是也永遠不能成為「無所不能的人」。
「天行健，君子以自強不息」。要保持企業生生不息，不單是時下流行在介紹企業時在宣傳冊上打上使命，或是懂得說上兩句人文精神的話，而是在商業秩序模糊的地帶，力求建立正直誠實的良心。
實現自我管理
要做乙個成功的管理者，態度與能力一樣重要。想當乙個好的管理者，首要任務是知道自我管理是一項重大責任。在變化萬千的世界中，發現自己是誰，了解自己要成什麼模樣，是建立尊嚴的基礎。
我認為自我管理是一種靜態管理，是培養理性力量的基本功，是人把知識和經驗轉變為能力的催化劑。
人生在不同的階段中，要經常反思自問：我有什麼心願？我有巨集偉的夢想，但我懂不懂得什麼是節制的熱情？
我有拼戰命運的決心，但我有沒有面對恐懼的勇氣？我有天賜良機，但有沒有實用智慧型的心思？我自信能力天賦過人，但有沒有面對順流逆流時恰如其分處理的心力？
你的答案可能因時因事地審時度勢而有所不同，但思索是上天恩賜人類捍衛命運的盾牌。
很多人總是把不當的自我管理與交厄運混為一談，這是消極無奈和不負責任的人生態度。我14歲還是窮小子時，對自己的管理方法很簡單：我必須賺取一家人勉強存活的費用，我也知道沒有知識，改變不了命運。
我知道自己現在沒有本錢好高騖遠，儘管當時我也想飛得很高，但我不期望像希臘神話中的伊卡羅斯一樣，憑仗蠟做的翅膀翱翔而墮下。所以，我一方面緊守角色，雖然當時只是小工，我還是堅持把每樣交託給我的事做得妥當出色；另一方面絕不浪費時間，把任何省下來的一分一毫，都購買實用的舊書籍。我知道，要成功怎能光靠運氣？
欠缺學問知識，即使運氣來臨你也不知道。
還有，講究儀容整齊清潔是自律的表現，誰都能理解貧困的人包裝選擇不多，但能選擇自律態度的人，更容易備受欣賞。
不可無傲骨
企業核心責任是追求效率及盈利，盡量擴大自己的資產價值，其立場是正確及必要的。商場每一天如嚴酷的戰場，負責任的管理者捍衛企業和股東的利益，已經天天筋疲力竭，永無止境的開源節流、科技更新及投資增長，卻未必能創造就業機會。市場競爭和社會責任每每兩難兼顧，很多時候，也只是在眾多社會問題中略盡綿力而已。
我常常跟兒子說，要建立沒有傲心但有傲骨的團隊，在肩負經濟組織特定及有限責任的同時，也要努力不懈，攜手服務貢獻於社會。
經營企業的主要動機是盈利，經濟社會的動力是建基於人類無窮的慾望。傳統的儒家思想推崇道德標準的作用，而今天很多商業管理課程則強調，效益和盈利是衡量企業成功與否的主要標準，這兩種有著明顯衝突和矛盾的取向都是不完整的，最重要是尋求兩者圓滿的融合。乙個有使命感的企業家，在捍衛公司利益的同時，更應重視以努力正直的途徑，謀取良好的成就。
管理者該如何管理好員工
明陽天下拓展培訓 對利潤和業績的追求，讓管理者逐漸忽略甚至漠視從細微之處關心和愛護員工 每個公司在一年當中總會召開各種名目繁多的大小會議。有個有趣的現象是 通常只要公司開會，它的會議內容一定不會離開年度計畫 經營目標 戰略發展等這些關乎企業生存發展的大問題。面對這樣的會議，哪怕發言是多麼繪聲繪色 慷...
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管理者如何控制自己的脾氣
在我做培訓的過程中，經常有一些管理者來問我怎麼樣才能控制好自己的暴脾氣，我的建議是管理者首先要學會識別出自己的暴脾氣。自我觀察 是幫助我們更好地識別出自己的暴脾氣的好方法，往往當你意識到自己的暴脾氣，控制就更加容易了。大家可能都看過棒球比賽，最激動人心的一刻就是擊球手擊出一記本壘打。好的棒球擊球手是...