課程名：《目標與團隊管理》
課程定位：
在管理變革盛行的今天，組織架構設計、業務流程再造、目標績效管理等已經成為企業打造核心競爭力的手段，然而當我們反思變革後的實際成效時，卻無奈地發現結果和預期差距很大。原因在**？研究發現，企業變革總是過分考慮架構、流程、管控、績效等組織巨集觀因素，而忽略了團隊這樣的微觀因素。
團隊是組織的基礎單位，沒有它的匹配，任何架構、流程和管理上的變革都將以失敗告終。團隊管理工作很多時候「看不到、摸不著」，所以團隊建設一直是很多公司都非常頭痛的問題，而團隊建設的好壞，則直接影響到團隊的工作效率及團隊的健康成長。
學員物件：企業中高階主管、企業從事管理工作人員、儲備幹部等。
培訓形式：
課程講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等課程大綱：
第一章團隊概論
一、團隊的發展史
二、團隊產生的背景
三、團隊的定義
四、團隊建成的阻力
五、團隊無所不在
第二章團隊建設
一、團隊建設的五要素
二、群體和團隊的型別
三、團隊角色
四、團隊規範
五、團隊發展階段
六、團隊工作的十乙個陷阱
七、團隊中的兩難
八、團隊建設的方法
九、影響團隊效能的因素
第三章團隊氛圍
一、誠實、開放、信任
二、在組織內建立信任
三、建立誠實、開放與信任關係的五大基石
四、克服內心的恐懼
五、在誠實、開放與信任關係中運用質疑方法
六、在誠實、開放與信任環境中解決問題
第四章團隊壓力
一、積極的壓力與消極的壓力
二、壓力對團隊的影響
三、團隊自身產生的壓力
四、變消極壓力為積極壓力
第五章團隊領導
一、領導概述
二、領導者所具備的藝術品質
三、領導者的權力
四、領導者的工作
五、領導方式
六、領導決策
七、團隊溝通
第六章團隊學習
一、團隊學習的外在壓力
二、團隊學習的內在動力
三、團隊學習的形式
四、團隊學習的障礙
第七章自我管理團隊
一、引入自我管理團隊的前提
二、引入自我管理團隊前應考慮的其他因素
三、引入自我管理團隊的五大步驟
四、讓員工自我管理
五、自我管理團隊的發展階段
第八章虛擬團隊
一、什麼是虛擬團隊或遠端作業
二、領導、執行虛擬團隊
三、虛擬團隊領導的作用
第九章公共事務團隊
一、**中的結構與權力
二、政治家與團隊
三、團隊中的公務員
四、角色互換
五、**中的不平衡
六、團隊角色之間的交流
第十章團隊測評
一、團隊建設的需要度診斷
二、你是否擁有在團隊工作的心智
三、適合的團隊角色診斷
四、團隊發展行為
五、團隊領導能力自測
六、團隊健康度測試
七、團隊成功度評估
目標管理打造高效團隊
丨企業管理歸根結底是對人的管理，打造高效穩定的團隊已成為企業可持續發展的乙個重要戰略。高效團隊是由一些具有共同信念的人為達到共同目的而組織起來的，各成員通過溝通與交流保持目標 方法 手段的高度一致，從而能充分發揮各成員的主觀能動性，運用集體智慧型將整個團隊的人力 物力 財力集中於某一方向，形成更強戰...
團隊目標管理能力自測
在企業中，團隊目標管理能力是指提公升管理者團隊目標設定和組織實施目標並對目標進行評估的能力。請通過下列問題對自己的該項能力進行差距評測。1.你認為下面那個目標可以作為團隊的目標？a 產量翻倍 b.進入前三 c.力爭上游 2.你如何制定團隊目標？a.大部分成員可以完成 b.經過努力可以完成 c.保證團...
如何做好團隊目標管理
傳統的目標是由最高管理者設定，然後分解成子目標落實到組織的各個層面上，是一種由上級給下級規定目標的單向過程，在很大程度上，這樣設定的目標是非操作性的，因為下級只是被動地接受目標，由於缺乏溝通，在每個層面上，管理者都會加上一些自己的理解，甚至是用偏見對目標的解釋。結果是，目標在自上而下的分解過程中，喪...