誤區一：5s=大掃除
很多員工認為，5s就是打掃衛生，清潔周圍環境。在整理階段，為了應付檢查，有的員工在大掃除時把原本有用的比武題庫、化驗員讀本等書也給扔了，他們說不扔沒地方放。其實，整理整頓不是讓你扔東西，而是讓你清除不必需的，然後將有用的物品分類擺放、明確數量。
5s是持續改進的活動，在於員工素養的養成，營造整潔的現場，而大掃除是臨時性活動。
誤區二：5s=企業形象工程
在推進過程中，企業除了張貼5s宣傳畫、標語口號外，有員工認為，企業今天要求整理資料櫃、明天要求水杯、洗衣盆、**、記錄等等都在指定的區域擺放，後天又要檢查更衣櫃，不僅自由沒有了，一點個人隱私也沒了。這不是面子工程是什麼。
其實，檔案資料等分類擺放，有助於有效減少查詢時間，提高工作效率。檢查更衣櫃，按要求只放必需的便是。因為在以往的工作中，我們經常為找一樣東西花費大量的時間，這也是一種浪費。
誤區三：5s檢查=檢查評比
有的企業誤認為推進5s就是定期對各部門現場進行5s檢查評比。沒有其他有效的活動，光靠檢查評比是很難持續提公升5s水平的。5s活動循序漸進地推進，必須在活動過程中注入具體的內容，而評比檢查只是活動內容的一部分。
5s檢查評比充其量只能幫助企業維持一定的清掃水平，期待通過檢查評比來提公升5s活動水平是不夠的。
誤區四：5s考核=罰款
有的企業在對基層單位5s考核中，不合格者予以罰款，引起員工不滿。筆者認為，企業在推進5s管理中，應多採用正向激勵法。鼓勵員工不斷地提出合理化建議，採納與否都給予反饋，並對好的建議者和好的執行者給予獎勵。
企業精細管理的核心是人，管理的根本目標是為了人、依靠人、發展人，管理的過程就是要激勵和滿足員工健康向上的積極追求，開發人的潛能。
誤區五：5s管理=追求進度
5s管有的企業在推行5s管理中違反了客觀規律，光憑自己的主觀意願去辦事情，儘管用心是好的，但結果必然碰壁。有的單位沒有對員工進行很好的培訓，就按照5s管理的要求，讓員工去劃線、攝像定位等等。有的員工在管理人員的指導下，現場環境明顯改觀，但員工卻不知其所以然，只是被動的接受，往往收不到理想的效果，其5s管理就成了「空中樓閣」。
誤區六：5s活動=員工活動
這種認識混淆了全員參與和自發行動的含義，認為強調全員參與就是要員工自覺參與。其實5s是全員參與的活動，但不可以放任不管。企業領導如果決定在企業內推進5s活動，就要做好長期推進、堅持不懈的思想準備。
要有效推進這項活動，持續保持從公司高層自上而下的強大推動力十分必要，同時也是5s成功的關鍵。
5S管理的總結
1 工作這麼忙，哪有時間進行5s啊？忙，是我在推進工作中聽到的最多的乙個託辭。我們都在忙些什麼呢？深入到沒有進行5s的現場去看一看你就知道了 維修人員為了找到乙個合適的內六角扳手，在工具櫃裡找了5分鐘，結果擰個螺絲只用了5秒鐘 為了查詢乙份資料，技術人員要在資料室蹲上乙個上午 這樣的情況是不是普遍的...
5S保養管理
裝置預防保養管理 目錄一 裝置預防保養管理的時代意義1 二 裝置預防保養管理上的問題及其範疇2 三 裝置預防保養管理的必要性4 四 裝置預防保養管理體制不全的損失5 五 裝置預防保養管理的發展過程6 六 裝置預防保養管理的目標與方法之間的關係7 七 實施預防保養管理的目的12 1 八 裝置劣化的型態...
5S管理規定
1 目的 內審員培 通過5s工作的長期不懈推行，塑造整潔有序 節約盛行的現場管理風氣，提高員工整體素質。2 範圍 本規定適用於公司各部門和生產區域。內審員 3 職責 3.1 公司各部門確定本部門5s管理員，實施本部門的5s推行工作。3.2 行政部確定每階段5s實施重點，督促和評價各部門和各區域的5s...