羅韶宇深刻闡釋了生產管理的理念。縮小核算單位，以班組為核算、考核單位，對工時、原材料消耗、成材率、水電、物料消耗等成本專案核定定額標準，並以此作為考核管理依據；對定型產品實行標準配置標準成本管控。羅韶宇對整合車實行計畫成本管控，對新產品實行目標成本管控；建立製造成本控制獎懲激勵政策。
羅韶宇強化合同管理部的審計、監察職能，加大對原輔料採購**的核價。建全生產過程各個節點的質量標準，建立各節點質量合格率，整車合格率等考核指標及獎懲制度，建立返工損失的處罰措施；建立因原材料質量問題造成損失追訴**商賠付機制。根據投產量及原輔料消耗定額，**當期原輔料消耗總額，結合庫存編制採購計畫，結合生產核定合理存貨總額，建立計畫執**況的激勵獎懲政策。
建立新產品樣車計畫成本，批量生產的目標成本。跟進樣車成本投入情況，動態分析各元件成本變化差異，完工實際成本與計畫成本比較分析。羅韶宇要求員工跟進批量生產目標成本達成情況及影響原因。
羅韶宇分析了銷售管理的理念。定型產品制定市場指導售價，非定型產品售價=成本+毛利。逐步走市場化營銷模式，大幅降低開拓費及業務招待費；提高銷售提成，控制灰色支出；建立2023年銷售費用控制激勵獎懲政策；按照8%的費用預算，分解各線條，並實施考核。
嚴格按照權責發生制歸集費用。制定合同提成係數，回款提成係數，開拓費發放係數，對合同簽訂付款期限，回款的時間與提成、開拓費的發放掛鉤。羅韶宇提出按照集團考核目標，層層分解各線條、各辦事處，並實施考核。
應收賬款控制領導小組。
麵粉企業生產管理的基本理念
乙個企業的成功，需要各方面的配合，麵粉企業的利潤 實際上就是通過加工過程，提供顧客滿意的麵粉，從而實現增值。乙個優秀的製粉師，最終的工作目標，也必將是通過生產過程和諧的系統管理，實現生產加工過程的最大增值。1基本製粉理念 1 工作目標。生產功能滿足客戶需求的 品質均一穩定的麵粉。2 各司其職。確保裝...
羅韶宇 集團資訊化對管理提公升的主要作用
羅韶宇 資訊化建設對管理提公升有著極大的影響力，是集團化企業的有效管理工具。資訊化會建設可以根據集團戰略目標核心的需要，對其管理流程規範化 透明化和內部網路化，實現資訊和資源的快速傳遞和共享，使集團內部管理更加透明。羅韶宇強調要加強集團內部各部門 員工之間的交流，並對管理過程進行控制 對管理結果進行...
成功企業的管理理念 華為
從華為基本法說起 華為技術 是一家總部位於中國廣東深圳市的生產銷售電信裝置的員工持股的民營科技公司，於1987年成立於中國深圳。華為的產品主要涉及通訊網路中的交換網路 傳輸網路 無線及有線固定接入網路和資料通訊網路及無線終端產品，為世界各地通訊運營商及專業網路擁有者提供硬體裝置 軟體 服務和解決方案...