一、建立管理體系的意義
公司經營的目的是取得良好的經濟效益，是取得良好的投資回報。公司經營的過程簡單的說就是對投資過程進行有效管理，保障資金的合理安排使用，最大限度提高資金的使用效率。
公司的經營不同於一家一戶式的個體經營，它是乙個完整的系統工程，要保證這一系統的高效運轉，就要對這一系統的各個環節建立起行之有效的協調聯絡機制、相互制約機制，同時輔之以獎懲機制和保障機制，因此公司應當建立一套完善的制度體系，使公司的運轉有章可循、有跡可查，保證公司對外是乙個整體形象，對內充滿生機、活力。
公司應當建立以高效管理為先導的崗責體系，建立以合理分配收入為促進的質效考核體系、財務管理體系，建立以人為本的人才培養、儲備和後勤保障體系，保證公司的規範經營和可持續發展。為此對公司制度體系建設提出如下建議。
首先，應當依據公司的任務和業務範圍合理設定公司內部機構，明確各個機構承擔的任務、業務內容和責任。
其次，應當按照內部機構承擔的任務和業務內容，合理配置崗位、人員，明確各崗位的工作職責、操作規範和業務流程。
第三，應當按照內部機構的工作任務、業務內容，以及內部機構間的上下游關係，建立部門之間的協調配合機制，明確部門之間的工作任務和職責。
第四，在建立上述崗責體系基礎上，建立以明確任務、職責等指標為物件，以完成指標為前提，以明確收入分配、獎懲並舉為方法的公司質效考核體系。
二、企業管理制度體系發展過程及概括
企業的管理工作發展必然需要經歷如下一些階段：
1、 建立初期，「救火」，出現什麼問題解決什麼問題；
2、 發展中，「規範化」，完善與管理相關的各種制度，並培訓實施；
3、 發展高階，「理性化」，企業已能按照既有制度及流程自行運作；
4、 發展成熟階段，「文化化」，企業形成自有的企業文化並根植每位員工的心中，並為公司的長期戰略共同努力。
5、 發展自由階段：「人性化」，企業超越理性的約束，更加注重「人性化」的管理。
以上各個階段所經歷的時間可長可短，但依然是逐步發展、不可超越的。如果沒有先建立一套規範化的制度，企業運作無所依據，那麼後面的「企業文化」與「人性化管理」就只能是奢望。現在很多企業管理者誤解了一句話「沒有管理的管理就是最好的管理」，認為企業不需要嚴密的管理，或者說領導者的個人處理問題能力比「管理」更重要，這種理解實際上是不正確的。
這句話的本意是：企業的管理提公升到了「理性化」或「文化化」的高度，在企業建立起完善的規範和良好的企業文化以後，不再需要強調管理，而企業自能按照既定體系良好運作。
所以說，為了企業的穩步發展，建立起一套完整、規範的管理制度體系是相當重要的。在此整理出一般企業的制度體系，因為各行業還有自己的特點，所以還可以進一步地補充。因為財務、業務、物流等管理各公司根據實際業務需要差別很大，只是列出參考專案。
一、組織系統（由行政部門負責）
1、公司介紹; 2、公司大事記; 3、公司章程;
4、公司組織架構; 5、公司各部門職責
二、行政系統
1、 辦公室管理制度; 2、 出差管理制度; 3、 會議管理制度;
4、 文書管理制度; 5、 檔案管理制度; 6、 保密管理制度;
7、 辦公用品管理制度; 8、 車輛管理制度; 9、 安全保衛制度;
10、食堂管理制度; 11、 宿舍管理制度;
三、人力資源系統
1、 人力資源制度基礎檔案
a、 組織機構圖b、 各部崗位設定及人員編制;
c、公司級別層次表（含薪金等級表）;d、 崗位職責
2、 考勤及休假管理制度
3、 招聘管理制度
4、 晉公升及調任制度
5、 員工培訓管理制度（培訓的資料可單獨整理，並不斷擴充）
（重點：內部與外部培訓師的選拔、培訓、考核、評定。）
6、 薪資管理制度
7、 員工福利制度（午餐、住宿、生日、節日、探病等等）
8、 績效考核管理制度（附件較多，各部門及崗位的考核表）
9、 獎懲制度
10、 合理化建議制度
11、 員工離職管理制度
四、財務系統：（待補充完善）
1、 資金管理制度;2、 財產管理制度;3、 財務控制制度;4、 報銷管理制度;5、 會計檔案制度;6、 審計工作制度;
五、市場管理系統：（根據各企業實際業務補充完善）
六、物採原料購系統：（待補充完善）
1、倉儲管理制度（含貨物進出程式，手續，流程圖）
2、盤點制度
3、計算機使用管理制度
七、各分公司管理體系：
1、 需和總公司用同一制度的，統一發放；
2、 和公司制度差別不太大的，在公司制度基礎上修改；
3、 差別較大部分，由各分公司自行編制。
4、 各分公司管理體系相應部分的協助編制和監督由總公司相應部門負責；各分公司的管理體系在總公司行政必須有備份，並在調整時隨時上報。
制度編制原則和方法：
1、 編寫專案：所有與正在進行的工作有關的制度檔案都必須納入此體系中，除此以外，還需考慮近期發展可能需要的制度和條款。
2、 制度的框架要統一：a、目的；b、主體內容；c、附件（含附表）；d、相關制度（與此制度密切相關的制度體系內的其他制度）；e、相關資料（指與此項工作相關但更新頻繁，不需列入制度的檔案，如"培訓管理制度"後可有"員工禮儀手冊"這一「相關資料」。）
3、 制度格式要統一：統一字型、字型大小、目錄排列方式、紙張大小及邊距、頁碼格式等。
4、 制度編寫要"簡明扼要"和"易操作"，保證最簡潔，最直接，無缺漏地完成此項工作，既不留漏洞，也不走彎路。
5、 讓當事人參與編寫的全過程。
6、 不求完善公正，因為制度為企業服務的，也需隨企業情況的變化進行調整，所以說「沒有永遠適用的制度」。
許多公司並不是疏於制度的訂立，而是制度繁多雜亂，政出多門，形成"文山"，相互牴觸，叫人無所適從，結果是形同虛設，甚至造成負面影響。企業管理制度要達到系統性、規範性、有效性的要求，所以，針對企業制度本身，我們也應該有乙個"規章及表單管理制度"，規範規章表單的編寫責任，審批程式與許可權，修改程式及許可權，廢止程式及許可權，培訓及實施過程，下發及管理，定期修訂，電腦留檔管理等。
關於公司制度體系編制的說明
3 管理制度 基於業務流程的編制 設計，必須建立一系列管理制度，以保證流程的連續性 有效性及正常運作。3.1根據業務範圍及工作性質區分管理制度分為 設計 工程類管理制度，營銷 策劃類管理制度，預算 合同管理類管理制度，財務管理類管理制度，行政管理類管理制度等五類。3.2管理制度編號 1 行政管理類管...
關於公司制度的思考
有乙個 7個和尚分粥 的故事，我們可以從中體會到制度的重要性及執行力的重要性。故事是這樣發生的 從前，廟裡有7個和尚，大家對每天吃飯分粥很是苦惱，他們商定了好長時間，共經過了5個分粥過程，才找到了最終人人都滿意的分粥方法 第一次 乙個人分粥，但這個人老為自己多分，於是換了乙個人，結果亦然。第二次 大...
公司制度建設大綱20120703
公司制度建設大綱 第一部分組織分工管理制度 高速發展的社會要求企業必須高效運轉，因此，對於任何一家公司而言，首先一條是要做到各部門權責分明，不能互相重疊，更不能互相牽扯，否則就會導致效率低下，現代公司的組織分工管理制度是防止互相扯皮，提高工作效率的惟一正確的手段，它主要包括以下幾個方面 一權責劃分辦...