公司制度建設大綱
第一部分組織分工管理制度
高速發展的社會要求企業必須高效運轉，因此，對於任何一家公司而言，首先一條是要做到各部門權責分明，不能互相重疊，更不能互相牽扯，否則就會導致效率低下，現代公司的組織分工管理制度是防止互相扯皮，提高工作效率的惟一正確的手段，它主要包括以下幾個方面：
一權責劃分辦法
二公司董事會工作職責管理辦法
三公司董事長工作職責管理辦法
四公司管理委員會工作職責管理辦法
五公司執行委員會工作職責管理辦法
六公司總經理工作職責管理辦法
七公司副總經理工作職責管理辦法
八公司總監工作職責管理辦法
九公司辦公室職責管理辦法
十公司人力資源部工作職責管理辦法
十一公司財務中心職責管理辦法
十二公司行政中心職責管理辦法
十三公司營銷中心職責管理辦法
十四公司**中心職責管理辦法
二十二 （董事長和總經理辦公室）辦公室主任、副主任職責規定
二十三人力資源部總監崗位職責規定
二十四銷售分公司經理崗位職責規定
二十五行政部部長崗位職責規定
二十六市場部經理職責規定
二十七**中心經理崗位職責規定
二十八會計主管崗位職責規定
三十出納員崗位職責規定
第二部分員工招聘管理制度
最常見的獲得人才的方法，現代公司也都非常重視，但關鍵是怎樣招聘才能招到真正的人才，很多公司招聘人才缺乏科學的制度，僅憑招聘者的個人感覺，或對應聘者的表面印象良好，便草率決定結果，招來的往往是濫竽充數的「南郭先生」 ；科學的員工招聘管理制度，具體細分為以下幾個方面，目的是對應聘者進行全方位的考察。
一公司員工錄用規定
二員工聘用規定
三聘約人員管理辦法
四專業技術人員職位任用辦法
五公司管理人員錄用辦法
六公司公關人員錄用辦法
七新進人員任用辦法
八新進人員任用細則
九面試操作規程
第三部分考勤考核管理制度
對員工的考勤和考核是企業人力資源管理中的一項重要內容，過去對員工的考勤、考核制度往往過於教條化，把員工當作機器，一樣對待缺乏人情味，而現代公司注重人本管理，其考核制度的目的是使員工融入公司融入團隊之中，從而創造更大的效益。其主要容包括：
一公司員工考勤管理制度
二員工考勤與工作注意事項
三員工出勤管理規定
四員工打卡管理規定
五員工出勤及獎勵辦法
六員工考勤和休假管理辦法
七請假、休假管理細則
八員工給假細則
九員工加班細則
十員工綜合考評制度
第四部分薪資福利管理制度
如何激勵員工？是現代企業管理的一項重要內容；激勵的手段不外乎兩種精神激勵和物質激勵，但具體的形式則多種多樣：如目標管理、員工參與決策工資制度、福利制度等等。
薪資管理制度是其中最重要的激勵措施，包括工資福利和獎金； 科學的薪資管理制度能體現公司企業裡每乙個員工的貢獻和價值，使每乙個員工都感到勞有所得，自己的工作得到了承認，因而激勵他們更加努力地工作。具體做法包括：
一公司薪給辦法
二員工待遇辦法
三薪金保密管理辦法
四員工核薪及公升遷細則
五機動加薪辦法
六職務工管理制度
七職能工管理制度
第五部分獎金激勵管理制度
獎金， 是現代公司激勵員工的最常用也是最重要的方法；獎金激勵，本質上是一種物質激勵。 有利也有弊，而員工參與公司管理則屬於精神激勵措施， 如何使獎金激勵更具科學性利大於弊，。主要包括以下幾個方面的內容
一公司獎勵制度
二員工出勤獎金辦法
三全勤獎金給付辦法
四從業人員年終獎金發給辦法
五從業人員各項津貼給付辦法
六年終獎金發放核計細則
七責任獎金的計算及分配暫行辦法
八經營績效獎金核發辦法
九效率獎金核發辦法
十績效獎金發給辦法
十一員工參與公司管理規定
第六部分員工培訓管理制度
二十一世紀是終身教育的世紀 ，而對現代公司來說 ，要迎接市場愈來愈激烈的競爭， 自己的員工就必須不斷進步和提高，要達到這一目的惟一途徑就是對員工進行培訓， 終身教育；否則，員工落伍，公司也會被市場淘汰，現代公司員工培訓管理制度。主要有以下幾個方面：
一員工培訓實施辦法
二新員工培訓實施綱要
三公司綜合管理人員培訓制度
第七部分員工管理制度
現代企業的各項管理最終都體現在對人的管理上，只有建科學的員工管理制度，才能保證各個部門各名員工各就各位，各守其職從而實現企業的高效運轉；科學的員工管理制度主要包括：
一員工守則
三員工著裝管理規定
四員工姓名牌（廠牌）管理辦法
五員工識別證使用準則
六公司員工禮儀守則
七臨時人員管理辦法
九人員晉公升管理辦法
十公司人員調動與降職管理規定
十一公司辭退與辭職管理規定
十二公司人員派遣管理辦法
十三員工離職處理規定
十四員工離職處理細則
十五職員退職金給付細則
第八部分會計出納管理制度
在任何乙個現代公司裡，可以沒有財務總監，卻不可以沒有會計和出納會計， 出納工作管理制度是企業最基本的財務管理制度，不管乙個公司是多麼小，倘若沒有這些制度，其財務狀況勢必一塌糊塗；現代會計出納工作管理制度，主要包括以下幾個方面：
一財務中心工作準則
二財務管理規定
三會計管理規範
四會計管理制度
五會計科工作細則
六出納作業處理細則
七總公司財務及會計處理細則
八分公司會計處理準則
九財務分析撰寫規則
十表報管理規定
十一公司內部審核制度
十二公司審計管理制度
十三會計檔案管理制度
十四統計管理辦法
第九部分資金財產管理制度
在現代公司的財務管理中，對公司的資金、財產的管理是財務管理的核心容，任何一項管理不當，都會使公司的財務狀況一片混亂，並直接導致決策者盲目決策，造成難以估量的惡劣後果；要想避免不當決策，必須做好以下幾個方面的管理工作：
一經營計畫與預算管理制度
二資金預算作業細則
三資金管理辦法
四資金控制制度
五資金籌措工作準則
六借款和各項費用開支標準及審批程式
七現金收支管理辦法
八傳票審核職權劃分辦法
九零用金管理規定
十費用開支標準
十一財產管理辦法
十二固定資產管理規定
十三公司財務盤點制度
第十部分賬款票據管理制度
如果說資金、財產的管理制度是財務管理的核心內容，賬款、票據的管理制度則是公司財務管理的基礎所在，只有公司的賬款票據管理井井有條，公司的資金、資產管理才能順理成章，現代賬款票據管理制度主要有以下幾個方面：
一營銷中心會計員賬款作業績效評核條例
二應收票據與應收賬款處理細則
三賬款管理細則
四收款管理規定
五會計員賬款**考核細則
六業務員收款守則
七應收賬款及應收票據管理規定
八問題賬款處理細則
九呆賬管理細則
第十一部分經營計畫管理制度
企業的經營計畫是實現其經營目標的重要手段，也是組織和指導企業生產有序進行的依據，因而企業管理者必須加強經營計畫管理工作，對企業的生產任務進行統籌安排，使其人財、物等各種資源都得到充分利用，建科學有效地經營計畫管理制度是加強計畫管理的前提和基礎。其具體內容主要有：
一、 經營方針目標管理制度
二、經營計畫管理制度
第十二部分採購管理制度
採購是現代物流鏈中的乙個基礎環節，它的管理狀況關係著整個物流鏈的程序。因此搞好公司的採購管理工作，對整個公司的經營活動的進行至關重要。具體做法包括
一採購工作管理目標
二採購管理系統
三採購管理工作內容
四標準採購作業程式
五標準採購作業細則
六公司採購規程
七採購工作實施辦法
八採購入庫驗收管理規定
第十四部分產品銷售管理制度
產品銷售是公司實現利潤與經營目標的關鍵環節，因此產品銷售是現代公司最重要的一項管理制度，一家公司缺乏現代的產品銷售管理制度，不一定賣不出產品但肯定不能達到最好的效果，現代公司的產品銷售管理制度主要有以下幾個方面
一年度銷售計畫管理制度
二銷售方針計畫書
三銷售管理制度
四銷售促進計畫
五產品定價管理制度
六產品降價銷售管理規定
七特約銷售組織制度
八公司特約銷售經營制度
十八公司**商（中間商）年度獎勵辦法
十九業務員開拓新客戶獎勵辦法
二十三公司銷售人員管理制度
二十四銷售人員考核與獎懲辦法
二十五過程服務標準
二十六售後服務管理制度
二十七客戶投訴經濟處罰細則
二十八客戶投訴行政處罰條例
二十九客戶投訴管理制度
三十客戶投訴案件處理辦法
三十一客戶提案意見處理規定
第十六部分倉儲管理制度
倉儲管理與採購管理一樣，也是現代物流管理的乙個重要環節，做好倉儲管理工作，對於保證及時**市場需要，合理儲備加速周轉節約物資使用、降低成本；以及提高企業的經濟效益都具有重要作用；因此倉儲管理制度已成為現代公司管理制度中的重要組成部分，它主要包括以下幾個方面：
一公司倉庫規劃管理制度
二庫存量管理工作細則
三公司物資儲存保管條例
四公司儲存管理辦法
五公司材料編號辦法
六倉庫管理辦法
七公司產品領用細則
八公司發貨管理規定
九退貨管理規定
十進貨管理規定
十一調貨管理規定
十二出庫管理規定
十三商品進出庫管理規定
十四公司產品保管條例
十五倉庫安全管理辦法
第十七部分廣告宣傳管理制度
廣告的作用不僅在於**，還能提高企業的知名度和美譽度塑造企業的形象，廣告宣傳管理制度是現代公司營銷管理的一項重要內容，廣告宣傳是企業營銷活動的基礎是保證企業實現銷售目標的重要手段，現代企業的廣告宣傳管理制度主要包括：
一廣告宣傳管理制度
二公司對外宣傳細則
三廣告宣傳業務準則
四公司新上產品宣傳規定
五廣告策劃的原則
六廣告計畫的編擬要點
七行銷與廣告計畫編擬指南
八公司自行製作廣告作業流程
九電視廣告影片的作業流程
十電視廣告影片製作流程
十一店面廣告製作規則
第十八部分市場資訊管理制度
物業公司制度建設
物業公司崗位責任制 物業公司經理 副經理 崗位責任制 1 在分管礦長的領導下，負責做好全礦的物業管理工作，努力完成礦下達的各項經營承包指標。2 認真抓好職工福利和公共設施的管理，抓好 兩堂一舍 工作。3 負責抓好礦區綠化 美化 淨化工作。4 認真落實好生活物資 雜品和職工福利用品的購置，做到合理分配...
公司制度建設實施方案
一 目的 為推動公司制度建設工作的開展，促進公司各項制度的有效落實，著力提公升制度執行力，使制度在優化工作流程和提公升管理效能中發揮更大作用，特進行制度建設。二 遵循原則 1 堅持簡潔有效,便於執行的原則 2 堅持動態持續改進，流程明確和制度落實相結合的原則。三 基本要求 1 實行歸口管理制，歸口於...
公司制度建設實施方案
為推動公司制度建設工作的進一步開展，促進公司各項制度的有效落實，著力提公升制度執行力，使制度在優化工作流程和提公升管理效能中發揮更大作用，制定如下實施方案 一 遵循原則 1 堅持簡潔有效,便於執行的原則 2 堅持動態持續改進，流程明確和制度落實相結合的原則。二 基本要求 1 根據部門職責分工進行制度...