構建完善的行政人事體系
一、全面了解行業的生產經營特點、企業現有的組織構架、作業流程與規範系統；
二、根據企業中長期經營發展規劃，制定人力資源規劃與行政管理規劃；
三、構建人力資源管理規範：明晰組織構架、確定崗位職責及崗位編制（逐步建立全面的崗位說明書）、制定招聘流程，培訓規範、構建合理的薪酬體系與激勵機制。
四、構建行政管理規範：整理、編制行政管理規範（包括制定系統的作業流程規範）。
五、打造有效的系統執行力：明確責任主體、加強過程管控、合理協調資源、注重反饋調整（關鍵點）。不斷灌輸良好的職業意識、強化技能培訓、加強表率作用、健全約束機制（措施）。
工作目標：決策程式化、組織系統化、獎懲有據化、作業流程化、管理行為標準化、考核定量化、權責明晰化、目標計畫化、措施具體化、控制過程化。
規範與活力：
企業活力和效率必定源自於不斷創新的機制、良好的企業文化和科學的激勵手段。
機制的不斷深化和創新是推動企業持續健康發展的必由之路，也是增強活力和效率的重要保障；優秀的企業文化是增強企業凝聚力、提高創造力、提公升企業活力和效率的內在動力，是企業核心競爭力的重要組成部分；科學的激勵手段是增強企業活力和效率、提高競爭力的重要措施，其關鍵在於不斷深化分配制度改革，建立有效的激勵約束機制。
總而言之，企業在謀求可持續發展程序中，必須以良好的制度體系、較強的執行力來推動企業管理的規範化，以科學的激勵手段和優秀的文化氛圍來提公升企業員工的工作效率和工作激情。
企業文化構建：
企業文化的建設是乙個長期的過程。因為文化本身涉及價值觀、行為方式、精神狀態等各個方面，而這些要素本身都需要通過歸納總結、培訓指導、慢慢領悟、逐步運用的過程。因此，企業文化建設往往要經過一些必要的過程和途徑：
企業執行正常、有較固定的操作模式和行為方式 (萌芽階段)；——企業有自己獨特的視覺形象並有意識加強規範，包括企業 logo、企業色彩等 (形成階段)；——企業明確自己的社會責任，並開始注意樹立自己的企業個性 (初級階段)；——企業形成程式性企業文化管理體系，並得以實施 (中級階段)；——企業的價值觀、行為方式得到企業員工和社會的認同，企業處於一種積極的精神狀態 (高階階段)。
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「80後」的特質：
1、在同乙個工作崗位上工作一到兩年就希望獲得晉公升；
2、厭惡森嚴的等級，特別渴望平等和表達自由；
3、不願意加班，希望享受工作而不被工作奴役；
4、對未來感到迷惘、找工作時非常看重薪酬、對公司提供的培訓機會要求很高。
「80 後」偏好的管理風格：
溝通方式：喜歡通過面對面的方式與老闆和同事進行溝通。
業績反饋：50%的被調查者希望在一項工作或者任務完成後，立即得到反饋意見，只有很小部分被調查者喜歡固定時間的評價方式。這給目前人力資源部門較為常用的一年一次的評價系統帶來了新的挑戰。
領導風格：大部分被調查者喜歡鼓勵型老闆（上級），希望能從老闆（上級）處得到積極評價。同時，他們希望老闆能給予足夠的自由發揮空間。
工作和生活的平衡是 「80 後」最看重的職業目標之一。
管理注重：
為 「80 後」創造條件，保持工作和生活的平衡
幫助 「80 後」提高職場競爭力
建立與 「80 後」良好的溝通和反饋機制
每一到兩年給予「80 後」晉公升或者改變其職能
提供有競爭力的薪酬和額外的住房補貼
規範體系的建立要根據企業規模、經營方式與員工構成情況等進行科學設計和打造，不能抑制員工的工作激情和創新慾望。
關於構建司法行政系統幹警考核評價體系的思考
用科學方法和手段對幹警進行綜合考核評價，建立科學的考核評價體系，是當前各項工作和黨的建設的重大課題。不同部門考核目的和業務特點各不相同，按照落實科學發展觀和樹立正確政績觀的要求，當前亟待建立以專業化考核評估制度為前題，組織考核 專業考核和社會考核相結合的考核評價系統。現筆者就司法行政系統幹警考核工作...
行政人事修
行政人事工作 手冊編制 辛山燕 審核批准 編制單位 宜昌市信德物業 編制部門 品質管理部 目錄1.綜合管理部職能3 2.綜合部經理崗位職責4 3.綜合部主管崗位職責5 4.綜合部行政專員崗位職責6 5.綜合部人事專員崗位職責7 6.綜合部前台文員崗位職責8 7.綜合部資料管理員崗位職責9 8.綜合部...
行政人事助理
崗位名稱 行政人事助理 所屬部門 行政人事部 直接上級 行政人事主管 直接下級 行政文員 人事文員 晉公升方向 行政人事主管 崗位職責 1 行政工作 1 協助行政部經理完成公司行政事務工作及部門內部日常事務工作 2 協助審核 修訂公司各項管理規章制度，進行日常行政工作的組織與管理 3 各項規章制度監...