領導和承諾
▲管理者應表明對hse管理的信心和承諾，積極鼓勵在一切生產經營活動中滿足hse的要求和規定；
▲努力創造和保持hse管理體系的企業文化，鼓勵各級員工，承包商共同參與公司hse管理。
方針和戰略目標
▲遵守法律法規，在法律法規沒有規定有領域採用可行的標準；
▲制定一系列有效的程式，以改善安全和健康管理，保護艱人群和環境；
▲將hse理念融入到公司管理和控制活動的全過程；
▲提供適用的工程設施，廠房和裝置，加強維護，使其安全執行；
▲提倡開放的hse管理，鼓勵公司員工，承包商，以及其它相關參與；
▲實施風險管理，對外部和內部的影響採取積極響應措施。
組織機構、資源和檔案
▲建立和維持適應自身發展的組織結構和企業文化，為hse管理體系建立的實施提供資源和人力；
▲提高hse信念，鼓勵員工採用安全，健康的生活方式並做好環境保護；
▲建立一套層次分明的hse管理檔案體系，鼓勵hse管理體系應用的一致性；
▲實現開放和有效的hse管理，鼓勵管理者與現場工作人員，承包商進行交流和諮詢；
▲增強現場hse風險的有效預防和控制，使員工承包商和附近居民的健康風險最小化。
評價和風險管理
▲建立明確的系統和程式，以確定在規劃，建設，拆遷，以及常規和非常規定作業活動中所有顯著的hse風險和危害；
▲在實際操作和規劃過程中執行一些必要的，可控制的變更，將風險控制到最小；
▲明確規定各級管理層的hse責任，責任是落實到人，而不是乙個組織；
▲保證與風險有關的資源和材料在被使用之前都應通過評價。
規劃▲確保在專案的論證，立項和任何變更決定，優先進行hse影響的評價工作，以檢查hse風險水平是否保持在合理盡可能低的水平；
▲確保在進行所有商務規劃前先考慮hse預期的目標，風險和投入，並採用可行的hse管理慣例；
▲通過評審和審核主要操作活動來評價hse的執**況，努力使風險降到合理盡可能低的水平；
▲確保應急反應計畫的測試和及時更新，通過提供適當的資源和裝置，以保證緊急情況發生時滿足應急反應的需求；
▲確保關鍵人員的培訓，使之具備相應的能力勝任其工作。鼓勵和激發員工創造良好的hse企業檔案。
實施和監測
▲每乙個員工都應意識到自己在hse方面的職責，並且按照規定的程式接受相應培訓和考核；
▲所有具有顯著hse風險的活動，都應有可靠的工作程式及應急反應計畫；
▲所有發現的事故都應進行調查，搞清事故發生原因對預防和應急措施進行檢討；
▲建立報有事故和風險檔案，包括造成了損失的事故和險兆事故，並做到方便交流；
▲對每乙個作業活動場所周圍的環境質量，工業衛生條件按規定進行監測；
▲要慎重考慮員工的所有意見和建議，建立相互信任履行各自承諾的溝通渠道。
審核和評審
▲確定關鍵的hse領域，定期檢查，通報其hse表現；
▲定期進行hse內部審核，以便實現持續改進的目標；
▲實施管理評審，以客觀評價hse管理體系實施情況和所定目標的完成情況；
▲根據檢查和審核發現制訂有效的控制程式。
管理必須七大要素
培訓時間 2天 培訓語言 中文 學員人數 40 60人 培訓物件 管理的人員 企業中 高層管理 主要內容 一 角色轉變 管理人員角色自我定位與自我認知 管理的定義 我是誰我要做什麼 管理應具備的幾種心態 管理人員對於自己現有資源的管理 整理自己的家當二 管理的技能充電 溝通 溝通的認知 交流環的概念...
供應商管理的七大要素
商管理的七大指標體系 bob liu 2007年12月27日 07 23 本文發表在 物流管理 2007年7月號上，下面是最終稿。六西格瑪管理中有句名言 你設立什麼樣的指標，就得到什麼。換言之，你想得到什麼，那就設立相應的指標。建立合理的指標體系，來引導個人和組織的行為，達到預期的目標，是目標管理的...
激勵制度設計七大要素
企業高層管理人員 以下簡稱高管 的工作績效，是影響企業總體經營管理水平和經營效益的重要因素。因此，如何激勵高管，充分發揮高管潛能，使其為企業和股東創造出最大經濟價值 就成了企業經營管理的關鍵課題。在現代經營管理中，高管人員的激勵手段已趨成熟 一是現金激勵，比如工資和資金的激勵 二是遠期利益的激勵，比...