培訓時間：2天
培訓語言：中文
學員人數：40-60人
培訓物件：管理的人員、企業中、高層管理
主要內容：
一、 角色轉變
● 管理人員角色自我定位與自我認知
管理的定義
我是誰我要做什麼
● 管理應具備的幾種心態：
● 管理人員對於自己現有資源的管理:整理自己的家當二、 管理的技能充電：溝通
● 溝通的認知――交流環的概念
● 如何與上級溝通
● 如何與下級溝通
● 團隊的溝通
三、 管理技能的充電：三大管理（重點）
● 目標管理
● 流程管理
● 績效管理
四、 打造管理者團隊精神
● 打造團隊凝聚力：人椅互動
● 體會團隊協作的真諦：交通阻塞
● 打造最狼性團隊：諾亞方舟
五、 執行力在管理中的若干問題
● 關於執行中的抱怨
● 關於授權
● 執行力的八字方針
● 我要的是結果
六、 時間管理
七、 管理者的情商和領導統御的藝術性
● 情商和領導統御的藝術性
● 情商和六種領導風格
● 用人之道的新概念思路
激勵制度設計七大要素
企業高層管理人員 以下簡稱高管 的工作績效，是影響企業總體經營管理水平和經營效益的重要因素。因此，如何激勵高管，充分發揮高管潛能，使其為企業和股東創造出最大經濟價值 就成了企業經營管理的關鍵課題。在現代經營管理中，高管人員的激勵手段已趨成熟 一是現金激勵，比如工資和資金的激勵 二是遠期利益的激勵，比...
供應商管理的七大要素
商管理的七大指標體系 bob liu 2007年12月27日 07 23 本文發表在 物流管理 2007年7月號上，下面是最終稿。六西格瑪管理中有句名言 你設立什麼樣的指標，就得到什麼。換言之，你想得到什麼，那就設立相應的指標。建立合理的指標體系，來引導個人和組織的行為，達到預期的目標，是目標管理的...
HSE管理體系的七大要素
領導和承諾 管理者應表明對hse管理的信心和承諾，積極鼓勵在一切生產經營活動中滿足hse的要求和規定 努力創造和保持hse管理體系的企業文化，鼓勵各級員工，承包商共同參與公司hse管理。方針和戰略目標 遵守法律法規，在法律法規沒有規定有領域採用可行的標準 制定一系列有效的程式，以改善安全和健康管理，...