一、目的
規範公司新**商開發及對已有**商進行量化管理，使**商的合作意識和品質意識具有較強的自發性，確保**商為公司提供品質優良、**合理的原材料，同時確保**商交期及時、溝通順暢、服務到位。
二、理念
與**商一起成長。
三、 **商開發流程
（一）**商分類：
1、合格**商: 指按照我公司的程式考察評估後，可批量採購其產品的**商。
2、 儲備**商: 指沒有對其進行詳細調查評估或經評估暫未滿足我公司要求的**商。
（二）具體流程
1、發布資訊：針對原材料的需求必須進行新**商開發的情況，研發部和採購部通過網路或其他途徑發布需求資訊（技術規格要求、需求數量、設計流程、**目標等）。
2、收集資訊：由採購部、研發部、品質部等部門對**商資料進行收集、篩選，向待開發**商發出《**商調查表》，對**商基本資料進行首期評估；採購部對資訊收集整理歸檔，納入儲備**商之列。
3、現場審核：由採購部組織相關部門依據《**商調查表》進
行**商現場審核，就商務、技術、生產能力、質量管理等方面進行評定，評定結果報總經辦審定。
4、送樣認證：由採購部、研發部聯絡待開發**商進行試打樣，
由品質部對送樣進行認證。
5、小批量採購：樣品確認後，根據需要進行小批量採購。
6、合格**商評估及確定：由採購部、品質部、工程部依照前
面步驟評估結果對**商進行評定，由總經理根據各部門評定結果批准合格**商，由採購部存檔並納入《合格**商名錄》。
7、批量採購：對認定為合格的**商可進入批量採購，由採購
部根據需要組織簽定《採購協議》、《保密協議》、《質量保證協議》、《來料驗收協議》等，然後下批量採購單。
8、嚴格審查輔導：採購部、品質部對新開發的合格**商要嚴
格要求，要跟蹤產品的質量、交期、**、溝通度及規範度，並給予積極輔導，培養**商成為我公司成熟穩定的**商。
注：對**商開發原則上要嚴格按以上步驟進行，對緊急需求，在**商選擇上需要採用比較靈活的方式，在總經理的批准下，可先採用，後審批。
四、**商月度考評
（一）分值設定：由品質部、採購部每月對**商交貨狀況按《**商業績月評價表》進行分項評定，滿分100分，分配如下：
a、品質評鑑：40分； b、 交期評鑑： 25分
c、**評鑑：20分； d、異常處理評鑑：15分
（二）評分辦法：
1、品質評鑑——由品質部依進料驗收的批次合格率計分，每個月進行一次，計算方法是（注：本項得分以10分為最低分）
品質評鑑月得分 = 40×批次合格率
批次合格率=（月檢驗合格批數 /月總交驗批數）×100%
2、交期評鑑——由採購部依訂單規定的交貨日期進行評分，方
式如下（注：本項得分以0分為最低分）
a、如期交貨（所有批次）： 25分（滿分）
b、延遲1～2日： 25-2／次
c、延遲3～4日： 25-5／次
d、延遲5～6日： 25-10／次
e、延遲7日以上： 25-20／次
3、**評鑑——由採購部**高之**水準評分，方式如下：
a、**公平合理，**迅速：20分；
b、**尚屬公平，**緩慢：15分；
c、**稍微偏高，**迅速：10分；
d、**稍微偏高，**緩慢：5分；
e、**不合理或**十分低效：0分。
4、異常處理評鑑——當出現產品異常時，需**商誠意和快速處之。故此項評鑑分兩部分
⑴ 改善態誠意度，評分標準是：
a、誠意改善： 8分 b、改善誠意一般：5分
c、改善誠意不足：2分 d、置之不理：0分
（注：此項由品質部完成，主要是看是否及時務實的分析原因，制訂並落實切實可行的改善預防措施。）
⑵ 退換選貨速度，評分標準是
a、及時迅速 ：7分 b、偶爾拖延：5分
c、經常拖延：2分 d、置之不理：0分
（三）評鑑等級
每月一次對**商評鑑，以自然月為準，每月最後乙個工作日完成評鑑，將各項分數之和作為該**商的月得分，等級劃分如下：
1. 得分90.1～100分：優秀**商；
2. 平均得分80.1～90：良好**商；
3. 平均得分70.1～80：一般**商；
4. 平均得分60.1～70：可輔導**商；
5. 平均得分60分以下：不合格**商。
優秀**商、良好**商和一般**商屬合格**商，可輔導**商和不合格**商納入儲備**商之列。
（四）評鑑處理
1. 優秀**商，後續予以付款、訂單、檢驗之優惠獎勵。
2. 良好**商，由品質部、採購部提請廠商改善不足，正常採購。
3. 一般**商，由品質部、採購部提請廠商改善不足，適當減少採購量。
4. 可輔導**商，由品質部、採購部等部門向其發出嚴正警示，並予以必要輔導，小批量採購，三個月內未能達到一般**商級別的將停止採購。
5. 不合格**商，停止採購。
被停止採購的**商如欲再向本公供貨，需經過申請並經過我公司嚴格調查評估後進入新開發**商流程。
經總經理核定確認《**商業績月評價表》及時發至**商。
每月考核結束後，立即召開採購部、品質部聯席會議，議定下月採購分配方案，並要求各採購嚴格執行。
為了遵循循序漸進的規律，後一月的評定等級最多比上一月提公升乙個級別。
按自然年，凡一年內十二月均有訂單，並且月平均評鑑分數達到優秀等級的，將向該**商頒發「合元集團年度優秀**商」牌匾。
1供應商管理辦法
商管理制度 一.總則 1 為了穩定 商隊伍，建立長期互惠供求關係，特制定本辦法。2 本辦法適用於向公司長期 原輔材料 零件 部件及提供配套服務的廠商。二.管理原則和體制 1 公司採購部或配套部主管 商，生產製造 財務 研發等部門予以協助。2 對選定的 商，公司與之簦訂長期 合作協議，在該協議中具體規...
供應商管理辦法
統一招標採購物資 1目的對 商進行動態跟蹤評價 選擇和管理，建立穩定的 商團隊，實現企業利益最大化。2適用範圍 適用於集中招標採購物資的 商評價考核及開發選擇。3職責許可權 3.1物流採購中心負責建立 完善集中招標採購 商檔案，並定期更新。負責組織集中招標採購物資 商的開發和評價。3.2所屬企業負責...
供應商管理辦法
1.目的 對提供生產物料 裝置 工裝及其配件和服務的 商進行選擇和確定，實現對 商的控制，確保 商滿足規定的質量要求。2.適用範圍 適用於採購產品 商的開發 選擇 能力的評價，產品和過程的批准，商的綜合績效評價。3.術語和定義 無4.職責 4.1 總經理職責 4.1.1確定物資採購原則 4.1.2審...