工作指示（wi）
（ pur ）部門
檔案履歷
1 目的
規範**商匯入機制，快速有效地引入新**商，不斷優化**渠道，提高來料質量，以提公升公司產品競爭力。
2 適用範圍
本程式適用於所有生產材料的**商及我司的承運商。
3 定義：
生產材料：構成產品實體的物料；承運商：運輸我司物料及產品的國際運營商
4 工作職責
4.1 採購部
4.1.1物源工程師負責新**商搜尋與開發、初評，提出新**商新增申請；
4.1.2供管工程師負責資料初審, 組織與參與**商認證, 包括**商的資料評估和現場審核；
4.1.3物源工程師發起樣品評估流程和小批量試用流程；
4.1.4物源工程師負責與**商簽訂相關協議與資料，如「質量保證與責任追溯協議」、「保密協議」、「p**協議」，等，提供rohs相關資料；
4.1.5 物源工程師提出sap**商主資料維護與採購資訊維護，採購部助理維護系統資訊。
4.1.6根據評審小組現場審核報告結論提出策略**商匯入需求申請及原因。
4.1.7 制定策略性**商質量控制計畫，組織對策略性**商的質量控制與管理。
4.2 開發部和/或工藝工程部
4.2.1 參與新**商的開發，對**商進行技術支援與溝通。
4.2.2 對新**商的技術水平進行認證。
4.3 評審小組(由採購，質管，開發部/工藝工程部、計畫部組成)。
4.3.1負責對**商提供的資料進行初審，確認**商是否適合匯入，是否需要現場審核。
4.3.2評審小組成員負責對**商現場從質量水平、交貨能力、商務能力、技術能力、綜合素質、售後服務等方面進行全面評估，填寫並提交現場審核報告。
4.4總經理
審批現場審核報告和策略**商匯入需求申請。
5 工作程式
5.1 生產材料**商匯入流程：
5.2 承運商匯入及管控流程
承運商的匯入及管控參照《承運商匯入和管控表》的條列執行。
6 質量記錄
備註:一.新增**商時機
1．新產品、新技術、新專案、新種類物料所需；
2．客戶指定**商；
3．單一**商備份；
4．現有**商在質量、服務、交期、**或產能方面不能滿足要求；
5．需要替代已被除名或將要被除名的**商的；
6．現有**商不願意合作或提出終止合作；
7．質量、服務、**、交期和創新能力較現有**商有優勢。其中**部分，只要滿足：
a)單價比現有**低5%, 或 b) 整機用量**累計降幅超過rmb1即可。
二．《策略匯入工作計畫》遵循原則
1．採購**不符合要求的，大批量訂單分配比例不能超過20%；
2．現場審核質量體系部分不合格，供管需組織相關部門討論並制定《策略匯入工作計畫》，必要時加嚴小批量試用驗證條件，如小批量試用不合格，立即凍結採購資訊記錄，要求**商限期提供質量問題改善報告，改善後才能再次進行小批量試用，如小批量試用合格，批量訂單在一定時期內必須有一定比例的限制，原則上不超過20%。
供應商管理辦法
統一招標採購物資 1目的對 商進行動態跟蹤評價 選擇和管理，建立穩定的 商團隊，實現企業利益最大化。2適用範圍 適用於集中招標採購物資的 商評價考核及開發選擇。3職責許可權 3.1物流採購中心負責建立 完善集中招標採購 商檔案，並定期更新。負責組織集中招標採購物資 商的開發和評價。3.2所屬企業負責...
供應商管理辦法
1.目的 對提供生產物料 裝置 工裝及其配件和服務的 商進行選擇和確定，實現對 商的控制，確保 商滿足規定的質量要求。2.適用範圍 適用於採購產品 商的開發 選擇 能力的評價，產品和過程的批准，商的綜合績效評價。3.術語和定義 無4.職責 4.1 總經理職責 4.1.1確定物資採購原則 4.1.2審...
公司供應商管理辦法
商管理辦法 公司 採購招標部 目錄總則 3 一 商管理的目標 4 二 商的分級 4 三 商的選擇及評價 5 1 普通 商 5 2 戰略合作 商 6 3 商評價體系 7 四 商激勵機制 7 1 商激勵機制的作用 7 2 激勵手段及獎懲措施 8 五 商調級管理 8 1 商級別動態調整規則 8 2 商級別...