維護部一般人員績效考核管理辦法
為進一步加大激勵約束力度，不斷完善崗位能上能下、收入能高能低的動態管理機制、真正使工作績效與「收入、崗位、飯碗、榮譽」掛鉤，努力培育「想幹、會幹、幹好」的良好局面，特制定本管理辦法。
一、指導原則
1、符合國家法律、法規和集團公司要求的原則；
2、堅持以經濟效益為中心，提高勞動生產率的原則；
3、堅持調動職工積極性的原則；
4、 堅持提高職工素質、優化職工隊伍結構的原則；
5、堅持動態轉換、績效聯酬、科學合理，公正、公平、簡便易行、持續運作的原則；
二、適用範圍
維護部所有人員（根據98定員方案和集團公司最新定員方案精神），以下統一稱為一般人員。
三、組織領導
為做好一般人員動態轉換工作，部門成立一般人員動態轉換工作領導小組，設立一般人員動態轉換工作小組。
1．部門動態轉換工作領導小組
職責：負責公司一般人員動態轉換的領導工作，對動態轉換工作**現的疑難問題進行決斷。負責動態轉換政策的解釋，指導、監督各部門動態轉換工作的開展，掌握動態轉換工作動態，彙總、分析動態轉換疑難情況，完善動態轉換工作機制。
公司工會和紀監審部全過程參與和監督，確保動態轉換工作的公開、公平和公正性。
2．班組一般人員量化考核小組
組長：各班組班長
成員：各班組五大員（包括副班長、技術員、安全委員、生活委員）
職責：負責本班組一般人員量化考核，每季度對本班組人員考核評分一次，根據考核分數各班組按15%比例評出本班組得分最低人員（小數部分四捨五入），每季度末各班組將本班組各成員量化考核評分表報部門核算員統計存檔。
四、運轉機制
按照公司《一般人員動態管理辦法》，結合部門人員實際狀況，通過建立一般人員量化考核標準，按照一定的考核週期對一般人員進行考核，並依據考核結果進行上下崗位間流動，實現一般人員的動態管理與合理配置。
1．建立一般人員量化考核標準，滿分為100分，從八個方面對一般人員進行考核。
2．部門動態轉換工作領導成員負責每季度對各班組10%的得分最低人員考核評分一次，年度彙總四次考核結果，每年依據考核結果對一般人員進行動態轉換一次。
五、動態轉換
依據公司《一般人員動態管理辦法》執行。
六、量化考核標準
（一）工作任務和態度方面。滿分20分，扣分項如下
1．不能按時完成計畫任務或臨時交辦的任務每次扣1-2分；
2．不服從工作安排每次扣2-5分
3．不能令行禁止，拖拖拉拉，自由散慢，每次扣1分；
4．工作中故意扯皮，每次扣1分；
5．不按時參加本單位組織的學習、培訓等集體活動，每次扣1分
6．違反本單位制定的各項規章制度，每次扣0.5-1分。
7．接到消缺通知沒有按照消缺管理規定的期限到達現場處理，每次扣3分；
8．裝置維護消缺工作敷衍了事導致缺陷重**生，每次扣2分；
9．不按時、按規定路線巡檢，或應付了事者，每次扣2分。
加分項1．工作表現出色，受到部門獎勵，加2－3分；受到公司獎勵，加3－5分。
2．能夠積極主動克服困難，想辦法，解決工作中的問題、難題的，加2－5分。
3．工作中發揚高風格，主動承擔責任和任務的，加2－3分。
（二）安全方面。滿分20，扣分項如下
1．指揮性違章無後果每次扣1.5分；
2．操作性違章無後果每次扣1.5分；
3．裝置異常每次扣1分；
4．裝置障礙每次扣2分；
5．裝置事故每次扣5分；
6．責任異常每次扣2分；
7．責任障礙每次扣4分；
8．責任事故每次扣20分；
9．進入現場不戴安全帽每次扣1分；
10．受通報批評每次扣5分；
加分項1、能夠及時發現不安全情況，並進行制止，避免發生不安全事件的，加2－3分。
2．在安全方面被部門或公司嘉獎的，加2－5分。
3．發現裝置較大隱患，經認可，加2－5分；受到獎勵的不重複加分。
（三）勞動紀律方面。滿分20分，扣分項如下
1．遲到早退，每次扣1分；
2．脫崗，串崗，每次扣2分；
3．曠工每次扣10分（不滿一天按一天算）；
4．崗上打架鬥毆每次扣5-10分；
5．其他違背勞動紀律和廠規廠紀的現象每次扣0.5-5分。
6．出勤率達不到90%，每降低1%扣1分，降低不到1%按四捨五入計算；
7．受通報批評每次扣5分；
8．受行政記過處分每次扣15分。
9．違反請假制度扣1-2分。
（四）規程及業務考試與培訓，滿分20分，扣分項如下
1．考試或考核成績低於80分，每降低5分扣1分，降低不到5分時按5分計算。
2．不遵守考場紀律扣0.5分-2分。
3．未經允許，不按規定參加集團公司、本公司或本部門組織的業務培訓，每次扣2分。
4．雖參加培訓，經考試、考核不合格，每項（或每門功課）扣0.5-1分.
5．培訓期間不遵守有關紀律，每發生一次扣0.5-2分。
6．學歷教育不能按規定時間畢業扣2分。
7．由於個人原因達不到持證上崗要求的扣5分；
8．經集團公司勞動技能鑑定不合格的扣10分。
加分項1．參加集團公司各種技術比武、鑑定或培訓，成績優異者，加2－5分。
（五）治安保衛。滿分10分，扣分項如下
1．鬧無原則糾紛每次扣2分；
2．賭博每次扣5分；
3．酗酒**每次扣5分；
4．在公共場合吵罵每次扣5分；
5．強行闖門、爬牆每次扣2-3分；
6．破壞公物每次扣5-7分；
7．私拿公物每次扣5-7分；
8．不服從保衛科管理每次扣1分。
（六）政治思想。滿分10分，扣分項如下
1．未經允許不參加政治學習每次扣0.5分；
2．不能維護集體榮譽，每次扣0.5分；
3．未經允許不參加黨課以及黨校、政校、團校學習，每次扣1分；
4．未經允許不參加政工部組織的有關活動每次扣0.5分。
5.參加非法組織、進行迷信活動、發生影響部門、班組聲譽和穩定的事件，每次扣1－5分。
6.發生違背職業道德、社會公德、家庭美德、誠信的現象，造成不良影響的，每次扣1—5分。
獎勵項：
1. 對於自覺抵制不良傾向，敢於同壞人壞事作鬥爭，勇於負責的，給予加分5－10分。
2.撰寫稿件未被採納的，每篇加分0.5分。被公司或魯能報採用者，每篇稿件分別給予2分加分。
3.參加政工部和部門文體活動、演講比賽、徵文競賽活動，第一名加3分，第二名加2分，第三名加1分，其他參與者加0.2分。
崗位輪換管理辦法
第1條為完善公司人力資源管理體系，培養高素質複合型人才隊伍，特制定本辦法。第2條崗位輪換的範圍包括經營單位內部 公司部門間 各部門與經營單位之間 各經營單位之間的輪換。第3條各子公司或部門安排員工進行崗位輪換時，必須遵循以下原則。1 符合公司的發展戰略，符合公司的人力資源發展規劃。2 有利於提高員工...
崗位輪換管理辦法
第一條為完善人力資源管理體系，培養高素質 複合型的人才隊伍，特制定本辦法。第二條本辦法適用於集團各單位。崗位輪換的範圍包括經營單位內部 集團部門間 集團部門與經營單位之間 經營單位之間的輪換。第三條各單位安排員工進行輪換時，必須遵循以下原則 1 符合集團的發展戰略，符合集團的人力資源發展規劃 2 有...
崗位輪換管理辦法
第一條為完善人力資源管理體系，培養高素質 複合型的人才隊伍，特制定本辦法。第二條本辦法適用於集團各單位。崗位輪換的範圍包括經營單位內部 集團部門間 集團部門與經營單位之間 經營單位之間的輪換。第三條各單位安排員工進行輪換時，必須遵循以下原則 1 符合集團的發展戰略，符合集團的人力資源發展規劃 2 有...