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tpm自主維護管理辦法(初稿)
一． 目的
為保證tpm自主維護工作在車間良好、健康、有效持續的開展，實現操作與維修人員技能的提公升和裝置運轉率的提高，穩步實現公司目標，特制定此辦法。
二． 範圍
此辦法適用於生產車間裝置自主維護過程的管理
三． 定義
自主維護是指企業員工自主地對其所負責的裝置按照既定標準或要求，進行清掃、點檢、維護（加油、緊固、調整）等活動，並逐步具備發現裝置異常、會處理小問題、會改善的能力。
自主維護的實質就是通過開展這些活動，建立以生產現場操作人員為主，利用人的五感和簡單儀器對裝置進行檢查，並通過對現場操作人員的潤滑、緊固、調整等維修技能進行針對性的訓練，不斷培訓其掌握裝置構造和效能，逐步做到會正確操作、會清掃保養、會診斷小故障、會修理小故障等，達到防止和降低裝置劣化趨勢及故障率的目標，實現全員參與維護管理的終極目標。
四． 工作職責劃分
1、 生產部經理
1.1 對全車間所有裝置的管理和使用負責，保證裝置有效地滿足工藝質量技術標準和完成各項綜合計畫指標
1.2 負責領導、督促、檢查車間所有裝置自主維護工作的落實和執行，保證車間的自主維護工作有效地進行
1.3 負責領導、督促、檢查車間裝置自主維護培訓和技能評定工作的落實和執行，保證車間培訓工作有效的進行。
2、 裝置部經理
2.1 對全車間裝置的自主維護工作的培訓、輔導、移交負責，保證裝置有效地滿足各項綜合計畫指標。
2.2 負責組織、督促各裝置主管按時完成所管轄裝置的自主維護計畫的制定、自主維護標準的制定、自主維護資料的整理，並對裝置自主維護的培訓、輔導及考評結果負責。
3、 生產部主管
3.1 對車間裝置的自主維護工作負責。
3.2 負責組織、督促、檢查各生產班組長按時落實執行裝置自主維護工作，保證車間的裝置自主維護工作有效地進行。
3.3 負責組織、督促各生產班組長按時落實車間裝置自主維護培訓、技能評定計畫的制定、執行和記錄等工作，並對裝置自主維護培訓和維護技能評定的考核和檢查結果負責。
4、 裝置部主管
五． 工作流程
1、 自主維護移交、執行、檢查流程
2、 自主維護運作流程
六． 工作要求
1. 編寫自主維護基準書
2. 實施**的制定
3. 培訓
4. 輔導、考試、移交
七． 自主維護工作開展情況檢查與考核
八． 自主維護技能提公升及培訓指導機制
九． 自主維護等級激勵辦法
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