自主改善是企業發展的主要措施之一，是實現企業現代化的重要途徑。為了充分調動全體員工自主參與公司管理的積極性、創造性，更好地推動企業的技術進步，改善經營管理， 增強企業內部活力根據我公司實際情況，制定本辦法。
一、 總則 1、自主改善，是指有關改進完善本單位或行業生產技術、經營管理方面提出的辦法和措施或在對機器裝置、工具、工藝技術等方面所作的改進和革新。主要內容如下： 1）技術類革新，包括：
a．新產品的開發及原有產品結構的改進； b．生產工藝和操作方法的改進； ｃ．測量、檢驗相關器具及方法的改進； ｄ．裝置、儀器、儀表、工模具、配套設施及包裝的設計與改進； ｅ．產品質量和工程質量的提高；
２）管理類革新，包括： ａ．環境保護、勞動保護、安全防護、倉儲周轉等方面的改進； ｂ．設計、統計、計算、計畫、生產、經營、銷售、財務、人事、標準、物資、裝置、質量、資訊等方面的管理方法或管理技術的改進； ｃ．在管理組織、制度、機構等方面，提出改革辦法或改進方案，提高工作效率和對本單位的應變能力或服務能力有顯著效果； ｄ．原材料、能源、自然條件的有效利用和節省、廢料的創新利用及其他降成本方面的事項。 2、凡在崗位責任制範圍內或相關工作範疇內提出的建議具有改進、革新因素，並能取得經濟效益或社會效益的，可視同自主改善。
3、學習、借鑑國內外已有的先進技術、經驗並成果適用於公司單位的，可視為自主改善。
4、只有同時具有進步性、可行性和效益性的合理化建議和技術改進專案才能按本辦法評獎。 進步性——是指建議者所提的方案、措施相對於本單位（或本系統）原有事物有所改進、完善和提高。 可行性——是指方案、措施在實踐中可以實施。
只指出問題的現象或僅提出建議、設想的名稱而無解決問題的具體辦法者，屬一般性意見，不能視為合理化建議和技術改進專案。 效益性——是指專案實施後可以帶來經濟效益或社會效益。 5、個人完成的專案、獎金全部發給本人；集體完成的專案、獎金應在專案參加者中按貢獻大小進行分配，由發獎單位適當掌握。
6、自主改善專案的獲獎者，其業績將登記造冊，作為日後評選先進、考核晉級、評定職稱、聘任職務等的依據之一。
二、 組織領導自主改善的管理工作由公司總經理直接領導，各職能部負責自主改善專案的收集、組織、計畫的制訂實施與監督等日常工作。由管理中心（人事行政）與技術中心負責審核其改善效果、落實獎勵的發放。
三、自主改善提案的審批 1、公司員工應圍繞本單位在生產、技術 、管理等工作中存在的問題提出自主改善，建議人應填寫《自主改善提案申請表》，經所在班組和部門領導簽署意見後，報管理中心（人事行政），由其組織有關部門評審作出結論，答覆建議者。 2、提案內容若涉及下列事項者概不受理： 1）無具體內容或單純提出希望者； 2）眾所周知的事實或正在進行改善的事項； 3）已被採用過或以前已有過的提案； 4）在業務上已被上級指示要求改善； 5）非建設性的批評意見 3、自主改善的評審由管理中心（人事行政）視其內容組織有關職能部門參加。
4、各部門在審查和評審改善提案時，應持審慎負責的態度，提出明確意見。
四、 自主改善的實施凡提出的自主改善提案經批准採納後，要有領導、有計畫地組織實施。實施計畫由管理中心（人事行政），經總經理批准後下達，並納入業務計畫進行考核。
五、 獎勵 1、獎勵應當貫徹精神鼓勵與物質鼓勵相結合，以精神鼓勵為主的原則。 2、獎勵主要是用於對自主改善的提出者和實施者進行鼓勵，是在建議經過實施後，在經濟、技術或其它方面取得了效果後進行適當的獎勵。 3、對被採納可直接計算經濟效益的合理化建議按其從實施之日算起12 個月內所獲得的節約或創造的價值的大小評定等級後給予相應的獎勵。
對被採納的技術效果和社會效益、管理效益顯著，但難以直接計算經濟效益的自主改善專案，按實施後所取得的技術效果評分評定等級後給予獎勵（評分標準見自主改善評級、獎勵金額對照表自主改善評級、獎勵金額對照表
4、移植、推廣國內外已取得的科技與管理成果，在本公司提出自主改善取得經濟效益或社會效益者，進行獎勵。 5、被採納的自主改善經試驗或審定後，限於某些條件暫時不能實現，而確定作為技術儲備的，可給予表揚並酌情獎勵，待實現後再按規定獎勵。
六、 專案管理 1、被採納的自主改善專案經實施取得成果後，應納入正規渠道，按職能劃分由有關部門歸口負責管理，不得推委。 2、實施後的自主改善，經實踐證明尚有不完善之處，應繼續組織改進，不能輕率取消。如確有根本性缺陷無改進價值需要取消者，由管理中心（人事行政）組織有關部門評審後，報總經理批准決定。
七、 附則 1、本辦法自下發之日起執行，此前有關規定與本辦法不符之處，以本辦法為準。 2、本辦法由管理中心（人事行政）負責解釋。
********公司
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附：提案改善申請表
提案改善申請表
管理中心存檔）
改善提案管理辦法
龍仕達電子材料 改善提案管理制度 一 目的 2 二 適用範圍 2 一 改善提案內容屬下列條款之一者，應予以受理 審核 2 二 改善提案內容屬下列條款之一者不予受理 3 三 關鍵名詞解釋 3 四 職責 3 五 改善提案申批流程和工作程式 4 六 獎勵發放 5 七 其它 6 八 本辦法自2013年10月...
改善提案管理辦法
第一條 目的 為鼓勵從業員運用其聰明才智及經驗，促進本公司生產之改善，營運效率之提高，及激勵員工士氣，提公升工作價值，特訂定本辦法 第二條 實施物件及提案資格 本公司全體從業人員 第三條 提案之範圍 一 受理之提案 凡對生產管理 公司營運具正面意義者，均可提出，其分類為 一 各種製造途程 製造技術 ...
提案改善管理辦法
第一條 目的 為鼓勵從業員運用其聰明才智及經驗，促進本公司生產之改善，營運效率之提高，及激勵員工士氣，提公升工作價值，特訂定本辦法 第二條 實施物件及提案資格 本公司全體從業人員 第三條 提案之範圍 一 受理之提案 凡對生產管理 公司營運具正面意義者，均可提出，其分類為 一 各種製造途徑 製造技術 ...